广告主在制定营销策略与媒介投放策略过程中，多数会选择智业服务机构。在这个过程中，智业服务机构便成了决定广告投放方向的决策因子，因为这些智业服务机构往往成为企业决策的“意见领袖”。是要选择4A公司?还是要选择本土广告公司或咨询公司?是选择大的公司?还是选择小的公司?其实，这都不重要，关键是要选择适合自己企业发展的智业服务机构。那么，广告主如何选择到适合自己企业发展的智业服务机构?希望智业服务机构扮演什么样的角色?这期话题分为《误区篇》、《工具篇》、《操作篇》、《评估篇》，为广告主提供参考
　　《误区篇》中《走出误区，量体裁衣》每个企业都有各自的特点和需求，按需取材是企业挑选适合自己的智业机构的首要原则。但现如今企业在选择广告或营销策划公司时往往存在两大误区。一是唯名是用，有些企业在广告或咨询公司的选择上不考虑自身情况，一味追求规模大、知名度高的智业机构，有的甚至一味迷信跨国4A公司。二是唯财是用，与上面“唯名是用”需要花费大量资金相反的是另一个极端：只关注智业机构的收费标准，尽量选择最便宜的。还有的广告主向广告公司索要代理回扣，这样会影响广告公司的服务质量。因为，广告成本的减低直接影响广告作品的质量。
　　《工具篇》有三千观点争鸣。观点争鸣1：一个中心，两个基本点。一个中心：帮助提升品牌的溢价能力是选择智业公司的中心。广告公司对行业的了解、曾经策划的成功品牌、广告公司或者顾问公司对目标顾客的需求价值的了解是决定广告投放价值最大化的中心。两个基本点：第一个基本点，适合的原则。不管智业公司的情况怎么样，作为广告主必须要明白自己的需求，自己需要什么样的智业公司。同时要明白任何公司都有自己的优势，也有自己的弱势。作为发展中的中小企业在审视自己的广告投放策略时可以利用SWOT分析，分析自己的优势、弱势、机会和威胁；第二个基本点：效果第一的原则。由于中小企业的资源是有限的，投放广告上的每一分钱必须要产生效果。
　　观点争鸣2：知己知彼，门当户对。广告主需要清醒地认识自己，不清楚自己的需要当然不清楚选择什么样的广告公司。解决这个问题的关键就是“知己知彼”，首先要对自身做一番审视，再去度量别人。知己：从广告主自身的实际情况来考虑合适的智业服务机构，只有充分了解自己的目的和要求，才能更好地选择智业服务机构。知彼：从智业服务机构所具备的条件来选择合适的智业服务机构。
　　观点争鸣3：招个般配的广告公司。蓝道广告公司创意总监江绍雄说，“广告主所选择的广告公司不仅仅执行能够做到位，而且—定要做好，还要做到更好。”
　　《操作篇》观点争鸣1：选择智业公司的八项注意。实战营销专家柴少青总结了八条选择智业公司的注意事项，比如不要太相信目标的效果、注意合作智业公司的职业道德、注意你的第六感觉等等。观点争鸣2：六步法选择智业服务机构。明确了选择智服务机构的决策因子之后，就面临着如何具体选择一个合适的智业服务机构作为合作伙伴。中国广告评估研究中心汪佩伟先生以广告代理公司为例具体谈了选择智业服务机构的程序以及值得注意的六步法。观点争鸣3：黄升民：选择服务机构如同寻医问药。中国传媒大学广告学院院长黄升民教授认为什么样的服务公司适合广告主，是由广告主自身所处环境而定，就像人生病去看医生，有很多种选择，大小医院，中医西医等，此时如何对症下药是一个异常复杂的问题。
　　《评估篇》选择智业服务机构的评估依据。广告主在选择哪一个广告公司作为合作伙伴时，除了要清楚自己的需要，也可参考—些建议作为评估的依据，比如：高效性、创造性、熟知性、冲突性、相容性、便利性等，这样可以更清楚地选择智业服务机构。