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4月22日至24日，2018年中国绿公司年会在天津滨海新区举行，1000余名国内外企业代表、商业领袖、各界精英畅谈“智能商业时代——高质量发展与价值创造”。各路商界大咖围绕企业家责任与创新、智能商业、新零售、人才与组织等议题展开讨论。
创新是经济和社会发展的第一动力，用创新的方式和理念，着力解决发展不平衡不充分问题，大力提升发展质量和效益，这既是时代责任也是商业机遇。越来越多的企业已开始主动适应这一变化，进行战略和商业创新。
马云
中国企业家俱乐部主席、阿里巴巴集团董事局主席马云发表全会演讲时表示，当今应该是中国历史上企业家数量最多、地位最高、营商环境最好的时代。企业家要以家国利益为重、以未来利益为重、以社会利益为重。“新时代的企业家光会赚钱肯定是不够的，必须担当起对国家和时代的责任，这种责任我总结为3个观：全局观、未来观、全球观。”
马云说，全局观就是生态观，要让企业生态链都满意，体现平台真正的价值，“让平台上的人成功，才是真正的成功。让别人强大了，你才可能强大。平台不是获取更多的利益，而是担当更多的责任。”
在他看来，未来观就是必须站在未来思考问题，以技术创新去解决人类未来要面对的问题。真正有未来观的大企业，不会去创造概念、争流量、博眼球，而是会追求核心技术。
对于全球观，马云认为，全球化不是国际化，国际化是一种能力，全球化是一种格局。全球化的核心是在其他国家和地区创造独特价值，做当地做不到的事情。企业走出去，要赢回来的不仅仅是利润，更应该赢回的是尊重。
“如果说过去中国走出去的是人、机器、资金，那么今天中国走出去的就是信息、服务、价值观。今天没有哪一个国家、哪一个企业可以说自己在新技术上高枕无忧，也没有哪个国家或者哪个企业有绝对的优势、绝对的垄断、绝对的安全。”
马云说，新时代企业家还应该追求“三性”，即可持续性、包容性和绿色性，离开这“三性”的发展就是违背企业未来发展的规律，不参与“三大攻坚战”的企业，不具备“三性”的企业，即使成功也不可能赢得社会同行、员工甚至孩子的尊重。
张懿宸
中国已经成为驱动全球经济前进的重要引擎。中国企业从最初的产品输出、资本输出，到整合全球资源、嫁接中国动力，中国企业扮演的角色已经发生了巨大的变化。
对于中国企业在全球化中的新角色，中信资本控股有限公司董事长兼首席执行官张懿宸表示，中国资本走出去的过程比大家想象得快，在对外投资上也越来越理性。“以中信资本为例，对外的投资立足于自身优势，根据不同阶段做了不同策略。第一阶段，大概从2003至2008年，在海外主要投资制造业企业，主要在美国、日本等国家，帮助他们降低成本，把本土工厂搬到中国来;第二阶段更多地在于掌握技术;第三阶段，近几年关注国内的消费升级，例如中信收购麦当劳中国业务，公司改名‘金拱门’，还意外成了外国媒体营销的一大范例。”
张懿宸认为，中国资本出去买技术，一定要商业化、市场化、专业化。“有的企业就会大喊国家战略，把别人吓怕了，也买不到了。”他介绍，中信资本在过去多年间完成了30～40单并购交易，一半在美国、一半在日本。其中，有30%～40%的交易需要当地政府审批，无一不过关。“中信在收购时没有遇到审批阻碍的原因在于，大家认为中信是非常市场化的公司。”
对于张懿宸的观点，复星集团董事长郭广昌表示赞同。郭广昌认为，合规文化是全球化里最重要的文化，中国企业要想做好全球化，首先要遵守人家的规则。“要让别人从灵魂深处认可你是按照全球化的规则来做。不能说对我有利的时候我就按照你的规则来，对我不利的时候我就按自己的规则来，这样的话是没人跟你玩的。”
新希望集团董事长、中国民生银行副董事长刘永好在回忆布局海外往事时说，中国货曾经在越南是低质量、低价格的代名词，让自己气愤不已。
1998年，新希望已是中国最大的饲料生产企业，在设想全球布局时，新希望将第一个工厂设在越南。“工厂建得不错，生产的质量也很好，结果产品拿出来根本没人买，说价格太高了。为什么高？当地人本能地认为中国货就只值半价或者1/3，假货也多，那时候所有中国货都卖得特别便宜。”
刘永好认为，现阶段中国的消费升级需求非常旺盛，但是企业的品牌和技术都不高。“我们拿出50亿元与中投、京东等联合的投资行动，由我们来牵头和控股，把澳洲市场和中国的消費升级结合在一起，就变成了纵深的发展，形成中国需求和外国资源结合的新优势。”
高红冰
大数据和新技术对传统零售业的重塑已经展开，消费场景、消费习惯、用户需求、用户体验和物流都在发生着重大变化。大数据、云计算和人工智能的叠加，推动着零售业的上下游和供应链系统发生着重大变革，新零售能否缔造整个新的商业生态系统？
阿里巴巴集团董事局主席马云：新时代企业家要有全局观、未来观、全球观
创新是经济和社会发展的第一动力，用创新的方式和理念，着力解决发展不平衡不充分问题，大力提升发展质量和效益，这既是时代责任也是商业机遇。越来越多的企业已开始主动适应这一变化，进行战略和商业创新。
中国企业家俱乐部主席、阿里巴巴集团董事局主席马云发表全会演讲时表示，当今应该是中国历史上企业家数量最多、地位最高、营商环境最好的时代。企业家要以家国利益为重、以未来利益为重、以社会利益为重。“新时代的企业家光会赚钱肯定是不够的，必须担当起对国家和时代的责任，这种责任我总结为3个观：全局观、未来观、全球观。”
马云说，全局观就是生态观，要让企业生态链都满意，体现平台真正的价值，“让平台上的人成功，才是真正的成功。让别人强大了，你才可能强大。平台不是获取更多的利益，而是担当更多的责任。”
在他看来，未来观就是必须站在未来思考问题，以技术创新去解决人类未来要面对的问题。真正有未来观的大企业，不会去创造概念、争流量、博眼球，而是会追求核心技术。
对于全球观，马云认为，全球化不是国际化，国际化是一种能力，全球化是一种格局。全球化的核心是在其他国家和地区创造独特价值，做当地做不到的事情。企业走出去，要赢回来的不仅仅是利润，更应该赢回的是尊重。
“如果说过去中国走出去的是人、机器、资金，那么今天中国走出去的就是信息、服务、价值观。今天没有哪一个国家、哪一个企业可以说自己在新技术上高枕无忧，也没有哪个国家或者哪个企业有绝对的优势、绝对的垄断、绝对的安全。”
马云说，新时代企业家还应该追求“三性”，即可持续性、包容性和绿色性，离开这“三性”的发展就是违背企业未来发展的规律，不参与“三大攻坚战”的企业，不具备“三性”的企业，即使成功也不可能赢得社会同行、员工甚至孩子的尊重。
中信资本控股有限公司董事长张懿宸：走出去买技术，一定要商业化、市场化、专业化
中国已经成为驱动全球经济前进的重要引擎。中国企业从最初的产品输出、资本输出，到整合全球资源、嫁接中国动力，中国企业扮演的角色已经发生了巨大的变化。
对于中国企业在全球化中的新角色，中信资本控股有限公司董事长兼首席执行官张懿宸表示，中国资本走出去的过程比大家想象得快，在对外投资上也越来越理性。“以中信资本为例，对外的投资立足于自身优势，根据不同阶段做了不同策略。第一阶段，大概从2003至2008年，在海外主要投资制造业企业，主要在美国、日本等国家，帮助他们降低成本，把本土工厂搬到中国来;第二阶段更多地在于掌握技术;第三阶段，近几年关注国内的消费升级，例如中信收购麦当劳中国业务，公司改名‘金拱门’，还意外成了外国媒体营销的一大范例。”
张懿宸认为，中国资本出去买技术，一定要商业化、市场化、专业化。“有的企业就会大喊国家战略，把别人吓怕了，也买不到了。”他介绍，中信资本在过去多年间完成了30～40单并购交易，一半在美国、一半在日本。其中，有30%～40%的交易需要当地政府审批，无一不过关。“中信在收购时没有遇到审批阻碍的原因在于，大家认为中信是非常市场化的公司。”
对于张懿宸的观点，复星集团董事长郭广昌表示赞同。郭广昌认为，合规文化是全球化里最重要的文化，中国企业要想做好全球化，首先要遵守人家的规则。“要让别人从灵魂深处认可你是按照全球化的规则来做。不能说对我有利的时候我就按照你的规则来，对我不利的时候我就按自己的规则来，这样的话是没人跟你玩的。”
新希望集团董事长、中国民生银行副董事长刘永好在回忆布局海外往事时说，中国货曾经在越南是低质量、低价格的代名词，让自己气愤不已。
1998年，新希望已是中国最大的饲料生产企业，在设想全球布局时，新希望将第一个工厂设在越南。“工厂建得不错，生产的质量也很好，结果产品拿出来根本没人买，说价格太高了。为什么高？当地人本能地认为中国货就只值半价或者1/3，假货也多，那时候所有中国货都卖得特别便宜。”
刘永好认为，现阶段中国的消费升级需求非常旺盛，但是企业的品牌和技术都不高。“我们拿出50亿元与中投、京东等联合的投资行动，由我们来牵头和控股，把澳洲市场和中国的消費升级结合在一起，就变成了纵深的发展，形成中国需求和外国资源结合的新优势。”
阿里研究院院长高红冰：新零售不是智慧零售、无界零售
大数据和新技术对传统零售业的重塑已经展开，消费场景、消费习惯、用户需求、用户体验和物流都在发生着重大变化。大数据、云计算和人工智能的叠加，推动着零售业的上下游和供应链系统发生着重大变革，新零售能否缔造整个新的商业生态系统？