《中国经济周刊》：在今年的一季度，包括刚过去的4月份，荣耀在互联网手机品牌当中是第一，您和荣耀内部怎么看待这个事情？“冠军”还有焦虑吗？
　　赵明：相对来说，我们内部对这个成绩表现得还是比较平静的，我也希望大家能够保持一个平常心。第一不就是被用来超越的吗？第一最大的挑战就是前面没有什么可超越的。荣耀还是要抓住自己的中长期目标和战略去踏踏实实地去做。过去我们一直在说荣耀是为年轻人做手机，而今天“青春四件套”的发布，其实是在某种程度上让大家看到，我们不仅仅是孤立地讲某一个产品，而是打造面向年轻人的生活态度和生活方式的产品，去更好地服务年轻人。在过去的一段时间里，我们做了很深入的思考，未来大家会从这个角度看到荣耀更多的变化。
　　《中国经济周刊》：荣耀已经实现了线上线下销售比例是45：55，今年会一直保持这个比例，还是会有变化？线上与线下的融合会给荣耀带来哪些变化？
　　赵明：到今年年底，荣耀在线上线下的销售比例很可能会达到五五开。但在开拓线下的时候，荣耀也会把互联网的思维进行到底。无论是荣耀与用户沟通的方式、手机开发的模式，还是整体营销的方式，其实未来大家比拼的就是方方面面的效率。比如，我们的营销投入比例很低。大家都知道华为讲故事的水平是最差的，因为我们这帮人都是理工男，制造熱点的能力很差。但是，我们的方式是让产品跟用户对话，让用户拿到产品的时候，愿意跟周边的朋友亲属推荐，这才是最有效率的营销。