转租模式下商业房产租赁会计与税务处理

来源 :商业故事 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zjzhanjx
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
近年来,社会整体的商业房产存量呈现出上涨趋势,并且我国租赁行业的发展速度也在不断加快.在此种背景下,使房产转租赁这一行为,成了目前非常关键的一种商业模式.本文在研究过程中,全面结合现有的房产相关的税法,以及与租赁相关的内容进行分析,商业房产在转租模式下会计与税务处理要点进行探究,旨提高对税法和会计准则的遵从度.
其他文献
应收账款管理工作在开展期间应做好相关控制措施,在企业财务管理工作中真正发挥重要作用,有效防止企业坏账造成严重损失.企业工程项目在开展期间,应加强经济效益和管控能力方面重视程度,EPC总承包企业在开展应收账款管理工作时,应重视应收账款周转率控制问题,保障企业的经济效益得到提升.
货币资金是流动性最强的资产,是医院正常运转所必需的资产,保障了医院经营活动的正常进行和生存发展.在新医改的大背景之下,提高全面医疗健康水平的同时,医疗产业也迎来了新的机遇和挑战.货币资金贯穿医院的整个经济命脉,公立医院必须重视资金管理,以保证公立医院的生存和发展,同时确保公立医院改革健康、顺利地开展,提高医院的整体效益,增强公立医院的凝聚力、生命力以及市场竞争能力,保证医院的经济活动在正确的轨道上运行.
成本管理是指企业在生产经营过程中各项费用的形成与消耗的有效管理,它是以提高经济效益为目的,以对企业内部的各种耗费进行预测、计划和控制为手段,最终实现对企业的成本使用情况的分析、计算和报告,并及时采取相应的措施降低损耗,减少浪费的发生从而达到增加利润的目标;同时,通过成本的核算,可以发现企业在运营中存在的问题与不足,以便改进,使之不断完善,进而促进整个公司的发展.
人员管理中的业绩改进沟通机制的管理是企业管理中控制与协调的关键.新员工入职前、岗前业绩后、试用期间、转正后、定期考核、离职后等六个方面在不同时期的沟通,从而构成一个完善的新员工成长管理体系.业绩管理对中国企业来说是非常重要的内容.中国企业的成果和管理方法不是一成不变的,企业的历史,文化,价值追求的差异直接影响着成果和管理的效果.随着知识经济的迅猛发展,加强企业效益和管理是企业人才教育、增强企业竞争力的必然有求,对中国企业的长期发展和企业文化的形成也具有重要作用.企业成果管理的开发应多加注意,减少企业的雇佣
国有资产的保值增值是国有企业管理追求的终极目标.而绩效管理作为实现该目标的重要手段,倍受国资监管层的重视.特别是在国有企业综合改革的大背景下,如何有效地使用绩效管理的手段重新激发国有企业的发展活力,已成为当下这场改革大戏中的应有之意.本文从笔者数年来所接触的国有企业集团单位的绩效管理工作的实践出发,来展现国有企业绩效管理工作的发展现状,并通过对标国有企业综合改革所触及的相关问题,来探讨如何突破现有国有企业绩效管理的局限性和存在的问题,从而激发国有企业综合改革的自身活力和发展动力.
目前我国经济水平和科技水平发展十分快速,我国房地产行业发展也十分快速.房地产业是我国税收的重要来源之一,从税收角度来看,房地产公司的税收负担在其开发成本中占有很大比重.房地产市场日趋饱和,国家的政策愈发收紧,对土地的监管逐年严格,建筑业人工成本和机械成本逐年增加,面对企业生存和发展面临的诸多问题,房地产企业重新将目光放到降低成本上来,土地和建造成本由政府和市场价格决定,相对固定,但是纳税成本却是可以通过政策研究,改变策略来进行调控.虽然近年来国家对房地产行业把控较严,但在新税改的大环境下,房地产开发企业仍
目前,房地产企业在发展中面临重大阻碍.在面临激烈的市场竞争和宏观调控下房价下行的大背景下,房产企业如何保持正常运转,是当前很多房地产企业需要研究的重要问题.房地产企业需要通过对当前的整体情况分析,有效提升房地产企业自身的管理水平,减少企业发展受到的限制.全面预算管理作为精细化管理的重要手段,对企业降本增效,推动企业实现预期目标具有重要意义.本文通过对房地产企业在全面预算工作执行方面出现的问题,并提出相应的解决对策,以期为相关单位参考借鉴.
在目前的经济形势之下,以政策跟踪审计的方式落实稳金融政策具有必要性.本文从政策跟踪审计的作用入手,简要分析了稳金融政策的形成及意义,通过对稳金融政策在落实过程中面临问题的探讨,在完善监管制度、加大揭示力度、推进大数据审计等多个方面提出了政策跟踪审计在落实稳金融政策中的作用.
随着这几年中国经济的快速发展,民营企业面临新的机会,经济转型进入深水区,民企面临的竞争环境更加激烈.要想在新的环境下生存与发展,民营企业应建立健全企业的全面预算管理体系.但是当下民营企业全面预算管理的实施率非常低,这里有思想认识的问题,不了解预算的作用,有管理基础,业务流程不清晰的原因,也有的企业虽然实施了预算管理,但预算考核与奖惩执行不到位,预算的效果不佳.民营企业要引入全面预算管理,从思想意识,知识结构、组织架构、人员配备、管理工具等各个方面进行整合与改革.基于实践,本文概括了民营企业在实施全面预算管
随着我国市场经济的推动发展,各行业企业间的竞争日趋激烈.企业要增强市场竞争力,实现可持续发展,人力资源在企业生存和发展中作用的发挥显得尤为重要.作为人力资源管理的核心之一,激励机制在企业人才队伍建设和发展中发挥着重要作用.因此,企业应该提高对人力资源管理工作的重视程度,并将激励机制科学应用其中,借此提高企业人力资源管理的效果,进一步激发出企业员工的工作积极性,提高企业整体工作水平.企业在应用激励机制时,需要对自身人力资源管理情况进行全面的了解,并结合实际情况,采用合适的措施,合理应用激励机制,以此提高人力