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[摘要]项目前期准备工作主要是指项目决策阶段的工作，它包括：项目建议书，可行性研究报告，方案设计，环保计划，人员和机构组织形式，资金使用规划等。建筑规划设计工作中忽视对项目前期准备的工作重视，造成对项目设想表述不清晰，无法准确地反映了市场的需要，将决定未来整个房地产项目开发的成败。具体表现就是会经常陷入无休止的反复修改设计图纸。那么，这个影响有多大？有没有好的办法解决或减少这类情况的发生呢？
[关键词]项目前期准备工作；工程质量
1、应积极参与项目前期定位的工作
项目前期准备工作是指项目决策阶段的工作，是建设工程中重要的组成部分，同时前期准备工作也是项目决策的关键环节.建设工程实施效果的好与坏与项目的决策水平有着必然的联系。在项目前期的大部分时间里，当开发商拿到土地时，开发商提出的开发设想是整个房地产项目开发的起点在市场经济体制条件下，开发设想是房地产开发商最关键的一项工作。开发设想是否准确地反映了市场的需要，将决定未来整个房地产项目开发的成败。这需要房地产开发商认真研究房地產市场的变化趋势，确定不同地段的发展前景，把握不同项目的市场需求状况，形成有针对性的项目建议书，与规划单位、设计单位一道编制可行性研究报告及方案设计。
个人认为，设计师缺乏工作前初步设计，没有积极的用自己丰富的专业知识，引导开发商做出准确的判断，这是造成后面进程举步维艰的根本原因。通常，我们习惯于拿一本任务书和“红线图”的想法来设计，为开发商提供一些选择的标识，并希望能推进到下一步。在这里，我们忽略了一个非常重要的一步，就是对项目的预读和判断。
在项目前期，项目在定位过程中主要依靠策划公司的判断，帮助开发思路和树立思路。然而，策划公司主要侧重的是文案、艺术、广告、销售和其他艺术方面的，建筑设计和工程人才非常少，即使有，设计水平也很有限。除了提供准确的市场调研数据和合理的融资计划外，大多是锦上添花的项目发挥作用。
此时，引进设计师，积极参与项目的前期定位，不被开发商和策划公司牵着走。在获取有关项目和土地相关信息后，利用其丰富的专业知识，认真分析和研究；同时，设计师还应该了解开发商提供的市场数据，开发商的实际需要，对开发商的财务状况，全面地了解类似项目成功和失败的原因等。在以自己的专业技术为依据的基础上，结合以上的理解，设计师必须能够给开发商一个更全面、更准确的项目定位建议。俗话说：“磨刀不误砍柴工”，前面的准备工作完成后面的设计工作更充分、更有效。不仅得到开发商的尊重和认可，理顺与开发商的关系，更准确地确定项目的发展方向，同时为下一阶段的设计工作铺平道路。
番禺的一个住宅项目，在早期阶段，没有完全掌握各种条件下，在公司的指导规划的业主，根据惯例，在户型设计上，尽可能让更多的房间朝南，造成扁宽的户型太大，能很好的结合地块实际宽度。一方面，高纵横比的结构并不合理，另一方面，南方的家庭数量却越来越少。然而，经过仔细分析，发现该项目存在诸多制约因素。南北进深，但东西方的宽度小，不太多，横向扩展的数量；土地一块变电站南，北高南低，对建筑的定位非常不利；市政规划路地块不建，周边土地征收是无法开展。设计师急于做的程序，但结果的分析及时告诉业主，为业主有一个清晰的认识图，重新审视整个项目，及时纠正错误的方向的项目，以避免弯路可能。规划系统受制于传统的专业知识，不能作为设计师利用自己丰富的专业知识来分析和给出准确的判断。经过初步研究和各方充分讨论，该项目终于走上了正确的道路。
2、工程清单的编制对工程质量的影响及对策
建筑工程预算的编制是一项艰苦细致的工作，它需要我们专业工作者有过硬的基本功，良好的职业道德，实事求是的作风，勤勤恳恳、任劳任怨的精神。在充分熟悉把握定额的内涵、工作程序、子目包括的内容、建筑工程量计算规则及尺度的同时，深入建筑工程第一线，从头做收集资料、积累知识、着手编制。目前清单编制过程中普通存在漏算少算、定额套用错误、清单项目特征描述不清、与现场情况不符、设计变更和修改未加以考虑等等问题。这些问题的存在直接影响工程量计算的准确性，加上投标企业没有充足的时间也不会去核对，在投标报价时就会存在变差，影响企业的成本核算，中标的施工企业认为亏本或少赚时，就会想方设法从其他方面降低成本，甚至偷工减料，影响工程质量。为解决这类问题，主要应从以下几方面加以考虑。
2.1专业人员要加强学习，精通设计和施工规范
针对目前建筑施工图设计方面的实际情况，要求预算专业人员必须掌握和熟悉设计、施工规范，如果不精通规范，必然造成漏项产生差错。而若对规范较熟悉，计算到这些相关部位的工程量时就能运算自如，不会出现计算错误或漏项的情况。
2.2要建立清单编制复审制度
建立标底项目清单交叉审核制度，在清单编制单位完成工程标底编制后，委托另外一家中介机构进行审查，以查找出标底中存在的问题。并要求编制及审核单位均到工程实地察看，使工程标底编制尽可能与工程实际情况相符，并制定出相应配套的奖惩体制，使得编制单位、复审单位工作状态最优化，从而使清单编制中“错、漏、少”等情况控制在最小范围内。
2.3行政主管部分要加强检查和加大检查频率
从而使作业人员进一步加强业务学习。使企业强化内部管理，提高职业道德素养，并严格执行国家和省市有关工程造价管理的法律、法规和规章，自觉规范自己的执业行为，从而促进工程造价咨询行业持续、健康发展。
结论：
综上所述，如果项目前期准备工作做得细致，在源头上就可以少走弯路，避免重复性修改，同时后期可以减少对工程质量的影响因素，加之施工过程的严格管理，工程质量也必然会有很好的保障。达到预期效果。
[关键词]项目前期准备工作；工程质量
1、应积极参与项目前期定位的工作
项目前期准备工作是指项目决策阶段的工作，是建设工程中重要的组成部分，同时前期准备工作也是项目决策的关键环节.建设工程实施效果的好与坏与项目的决策水平有着必然的联系。在项目前期的大部分时间里，当开发商拿到土地时，开发商提出的开发设想是整个房地产项目开发的起点在市场经济体制条件下，开发设想是房地产开发商最关键的一项工作。开发设想是否准确地反映了市场的需要，将决定未来整个房地产项目开发的成败。这需要房地产开发商认真研究房地產市场的变化趋势，确定不同地段的发展前景，把握不同项目的市场需求状况，形成有针对性的项目建议书，与规划单位、设计单位一道编制可行性研究报告及方案设计。
个人认为，设计师缺乏工作前初步设计，没有积极的用自己丰富的专业知识，引导开发商做出准确的判断，这是造成后面进程举步维艰的根本原因。通常，我们习惯于拿一本任务书和“红线图”的想法来设计，为开发商提供一些选择的标识，并希望能推进到下一步。在这里，我们忽略了一个非常重要的一步，就是对项目的预读和判断。
在项目前期，项目在定位过程中主要依靠策划公司的判断，帮助开发思路和树立思路。然而，策划公司主要侧重的是文案、艺术、广告、销售和其他艺术方面的，建筑设计和工程人才非常少，即使有，设计水平也很有限。除了提供准确的市场调研数据和合理的融资计划外，大多是锦上添花的项目发挥作用。
此时，引进设计师，积极参与项目的前期定位，不被开发商和策划公司牵着走。在获取有关项目和土地相关信息后，利用其丰富的专业知识，认真分析和研究；同时，设计师还应该了解开发商提供的市场数据，开发商的实际需要，对开发商的财务状况，全面地了解类似项目成功和失败的原因等。在以自己的专业技术为依据的基础上，结合以上的理解，设计师必须能够给开发商一个更全面、更准确的项目定位建议。俗话说：“磨刀不误砍柴工”，前面的准备工作完成后面的设计工作更充分、更有效。不仅得到开发商的尊重和认可，理顺与开发商的关系，更准确地确定项目的发展方向，同时为下一阶段的设计工作铺平道路。
番禺的一个住宅项目，在早期阶段，没有完全掌握各种条件下，在公司的指导规划的业主，根据惯例，在户型设计上，尽可能让更多的房间朝南，造成扁宽的户型太大，能很好的结合地块实际宽度。一方面，高纵横比的结构并不合理，另一方面，南方的家庭数量却越来越少。然而，经过仔细分析，发现该项目存在诸多制约因素。南北进深，但东西方的宽度小，不太多，横向扩展的数量；土地一块变电站南，北高南低，对建筑的定位非常不利；市政规划路地块不建，周边土地征收是无法开展。设计师急于做的程序，但结果的分析及时告诉业主，为业主有一个清晰的认识图，重新审视整个项目，及时纠正错误的方向的项目，以避免弯路可能。规划系统受制于传统的专业知识，不能作为设计师利用自己丰富的专业知识来分析和给出准确的判断。经过初步研究和各方充分讨论，该项目终于走上了正确的道路。
2、工程清单的编制对工程质量的影响及对策
建筑工程预算的编制是一项艰苦细致的工作，它需要我们专业工作者有过硬的基本功，良好的职业道德，实事求是的作风，勤勤恳恳、任劳任怨的精神。在充分熟悉把握定额的内涵、工作程序、子目包括的内容、建筑工程量计算规则及尺度的同时，深入建筑工程第一线，从头做收集资料、积累知识、着手编制。目前清单编制过程中普通存在漏算少算、定额套用错误、清单项目特征描述不清、与现场情况不符、设计变更和修改未加以考虑等等问题。这些问题的存在直接影响工程量计算的准确性，加上投标企业没有充足的时间也不会去核对，在投标报价时就会存在变差，影响企业的成本核算，中标的施工企业认为亏本或少赚时，就会想方设法从其他方面降低成本，甚至偷工减料，影响工程质量。为解决这类问题，主要应从以下几方面加以考虑。
2.1专业人员要加强学习，精通设计和施工规范
针对目前建筑施工图设计方面的实际情况，要求预算专业人员必须掌握和熟悉设计、施工规范，如果不精通规范，必然造成漏项产生差错。而若对规范较熟悉，计算到这些相关部位的工程量时就能运算自如，不会出现计算错误或漏项的情况。
2.2要建立清单编制复审制度
建立标底项目清单交叉审核制度，在清单编制单位完成工程标底编制后，委托另外一家中介机构进行审查，以查找出标底中存在的问题。并要求编制及审核单位均到工程实地察看，使工程标底编制尽可能与工程实际情况相符，并制定出相应配套的奖惩体制，使得编制单位、复审单位工作状态最优化，从而使清单编制中“错、漏、少”等情况控制在最小范围内。
2.3行政主管部分要加强检查和加大检查频率
从而使作业人员进一步加强业务学习。使企业强化内部管理，提高职业道德素养，并严格执行国家和省市有关工程造价管理的法律、法规和规章，自觉规范自己的执业行为，从而促进工程造价咨询行业持续、健康发展。
结论：
综上所述，如果项目前期准备工作做得细致，在源头上就可以少走弯路，避免重复性修改，同时后期可以减少对工程质量的影响因素，加之施工过程的严格管理，工程质量也必然会有很好的保障。达到预期效果。