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[摘要]对于建筑工程项目来说，施工组织工作的开展是非常关键的。只有做好了施工组织管理工作，这样才能为后续施工活动的开展做好有效地准备和保障，才能在后续施工活动中更好地协调各类施工行为，达到质量、安全、成本等多方面的目标。本文就对于施工组织的方法和管理工作进行了分析和探究。
[关键词]建筑工程；施工组织；方法与管理
1、引言
茌当前建筑工程项目建设工作不断开展推进的过程中，如何做好施工组织管理工作，对于施工中各类工艺、管理等方面的工作进行协调和改进，让整个施工组织设计和管理工作的开展可以更好地满足现代化建筑工程施工的需求，并且依据现代工程项目管理理论来开展，改进以往建筑工程施工管理中的诸多弊端和问题，切实地结合工程项目的特点来展开管理控制，让施工生产活动具备更强的持续性、经济性、协调性等多方面的保障。
2、施工组织设计分析
施工组织设计本身作为施工经济管理和技术管理的基本前提，其本身对于整个系统化的工程施工过程进行了全面的管理，结合了系统、科学、技术以及经济等多方面的需求和规律，对施工中各个阶段所需要的不同资源展开了科学的管理和控制，是统筹安排的基础和前提。施工组织设计工作的开展，其目标是利用更加合理、科学的安排规划，提升施工项目建设施工活动的开展水平，确保施工有序性和协调效果，满足建筑工程施工周期、成本、安全等多方面的需求。一般来说，施工组织设计工作应该为施工活动实施和整个设计过程进行全面地协调，尾气提供一个有效地桥梁，并且施工组织设计中也要对于建筑工程的整体设计进行体现，同时也要满足施工活动客观规律的具体需求。施工组织设计中，也要对于施工中部分环节是否存在质量问题进行明确，并且对于其中的关键施工点给予标准，制定科学、全面的施工技术方案，保证工程项目的整体建设工作的合理开支。施工组织设计本身也要为施工活动提供重要的指导，对于施工中的人员、机械设备、材料、环境、方法、技术等多方面的因素进行全面管理控制，协调土建施工和安装施工活动的开展，做好消耗和供应工作的控制，解决工程建设施工中的各方面矛盾，确保工程项目建设施工均衡、有序、按照计划地进行开展。
施工组织设计本身在前期准备的过程中，要确保科学地编制，并且严格地遵守和依据郭采洁的相关法律法规、规章制度、技术经济指标等，同时也要了解施工单位的实际建设需求，结合施工现场的条件和资源供给情况等，进行科学地分析和编制。施工组织设计在编制的过程中，也要对于工期进行明确，科学、合理地对于人力、财力以及物力等资源进行安排，确保施工连续、稳定地进行。在技术工艺的选择上，要鼓励对优秀、先进技术和材料的应用，减少临时设施投入，间可能地对于当地资源进行利用，确保工程成本、工期等方面的目标有效实现。
3、建筑施工组织工作的开展思路
第一，提升对施工组织工作的认识。对建筑施工管理活动来说，我们必须要明确地认识到其建筑施工组织的重要性，并且在思想意识上产生重视，理性且客观地对待各类问题，并采取行之有效地应对策略。在前期施工组织设计上，要做好充分的准备，结合施工现场的具体情况，为施工过程中所需要的各类文件进行充分准备，结合工程的实际性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求等情况进行调整。确保了施工组织设计的科学性，这就可以让施工后期的方案得到最大限度的优化。在施工组织设计上，也要组织各方面管理人员进行共同分析和探究，确保为后续施工活动提供可靠的支持。在前期施工组织设计上，必须要进行全面地考虑和分析。部分施工单位在对施工组织设计工作落实中，往往对于施工组织设计不够重视，认为其和后续的经济活动和技术活动影响不大，进而对此产生了忽视的态度。例如，部分施工组织设计上，没有和成本部门进行全面沟通，进而导致了一些具体的施工内容没有进行明确，导致了后续工程结算纠纷问题的出现，影响工程成本工作的有效开展。
第二，提升施工组织负责人员队伍的整体专业能力。对于建筑工程项目的建设施工来说，施工组织是整个工程实施的基础，建筑工程项目设计涉及到各个领域的技术，因此，在项目施工组织阶段要保证管理单位的人员具有较高的专业技术水平。建筑工程项目管理队伍应该了解设计单位的基本情况，并为项目负责人提供必要的参考依据。在进行项目的具体设计阶段，项目管理人员可以通过管理系统查看项目设计的进度，项目设计的具体环节是否符合项目的实际情况，发现问题及时和设计单位进行沟通，对项目设计方案的可行性进行研究，确保设计方案的科学合理，减少在实际工作中设计方案的变更。在项目实施初期就对整个项目进行有效管理，可以保证项目施工阶段的顺利进行，保证整个项目的整体质量。建筑工程项目是一项综合性、复杂性的项目，施工组织设计的过程中必须要考虑到技术、质量、成本、工期等目标实现的需要，并对于施工方案进行全面分析和审核，确保考虑周全、认识深刻。
第三，建筑施工组织的合理性进行保证，并且做好监管落实。在投标前，施工项目管理规划大纲由有现场施工经验的人员来编制，加强图纸和现场的勘查和分析，制定完善的施工方法。中标后施工项目管理实施规划是由投标人中标后在开工前由项目经理主持編制的，用以策划项目经理部设立至解体全过程中的项目计划目标、管理措施和实施方案，保证施工项目合同目标的实现。施工现场管理工作的开展中，有效地现场监督是非常关键的。在监督工作落实中，要争取多方面的配合和落实，并且相关管理人员应及时深入到现场，对于发现的各类问题和隐患进行解决和排查。做好监督管理，才能确保各项计划的执行和落实效果才能得到保证。
结语：
总而言之，对于工程项目的管理工作来说，施工组织工作的全面落实，可以更好地提升工程的管理效果，为提升项目的效益给予一个更加可靠的保障。在进行施工组织设计优化的过程中，我们必须要以科学的眼光进行分析和应对。客观地分析施工组织设计工作，结合和依据建筑工程项目的实际情况和特点，对于施工组织工作进行全面落实，更好地发挥出这一关键工作的重要价值。
[关键词]建筑工程；施工组织；方法与管理
1、引言
茌当前建筑工程项目建设工作不断开展推进的过程中，如何做好施工组织管理工作，对于施工中各类工艺、管理等方面的工作进行协调和改进，让整个施工组织设计和管理工作的开展可以更好地满足现代化建筑工程施工的需求，并且依据现代工程项目管理理论来开展，改进以往建筑工程施工管理中的诸多弊端和问题，切实地结合工程项目的特点来展开管理控制，让施工生产活动具备更强的持续性、经济性、协调性等多方面的保障。
2、施工组织设计分析
施工组织设计本身作为施工经济管理和技术管理的基本前提，其本身对于整个系统化的工程施工过程进行了全面的管理，结合了系统、科学、技术以及经济等多方面的需求和规律，对施工中各个阶段所需要的不同资源展开了科学的管理和控制，是统筹安排的基础和前提。施工组织设计工作的开展，其目标是利用更加合理、科学的安排规划，提升施工项目建设施工活动的开展水平，确保施工有序性和协调效果，满足建筑工程施工周期、成本、安全等多方面的需求。一般来说，施工组织设计工作应该为施工活动实施和整个设计过程进行全面地协调，尾气提供一个有效地桥梁，并且施工组织设计中也要对于建筑工程的整体设计进行体现，同时也要满足施工活动客观规律的具体需求。施工组织设计中，也要对于施工中部分环节是否存在质量问题进行明确，并且对于其中的关键施工点给予标准，制定科学、全面的施工技术方案，保证工程项目的整体建设工作的合理开支。施工组织设计本身也要为施工活动提供重要的指导，对于施工中的人员、机械设备、材料、环境、方法、技术等多方面的因素进行全面管理控制，协调土建施工和安装施工活动的开展，做好消耗和供应工作的控制，解决工程建设施工中的各方面矛盾，确保工程项目建设施工均衡、有序、按照计划地进行开展。
施工组织设计本身在前期准备的过程中，要确保科学地编制，并且严格地遵守和依据郭采洁的相关法律法规、规章制度、技术经济指标等，同时也要了解施工单位的实际建设需求，结合施工现场的条件和资源供给情况等，进行科学地分析和编制。施工组织设计在编制的过程中，也要对于工期进行明确，科学、合理地对于人力、财力以及物力等资源进行安排，确保施工连续、稳定地进行。在技术工艺的选择上，要鼓励对优秀、先进技术和材料的应用，减少临时设施投入，间可能地对于当地资源进行利用，确保工程成本、工期等方面的目标有效实现。
3、建筑施工组织工作的开展思路
第一，提升对施工组织工作的认识。对建筑施工管理活动来说，我们必须要明确地认识到其建筑施工组织的重要性，并且在思想意识上产生重视，理性且客观地对待各类问题，并采取行之有效地应对策略。在前期施工组织设计上，要做好充分的准备，结合施工现场的具体情况，为施工过程中所需要的各类文件进行充分准备，结合工程的实际性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求等情况进行调整。确保了施工组织设计的科学性，这就可以让施工后期的方案得到最大限度的优化。在施工组织设计上，也要组织各方面管理人员进行共同分析和探究，确保为后续施工活动提供可靠的支持。在前期施工组织设计上，必须要进行全面地考虑和分析。部分施工单位在对施工组织设计工作落实中，往往对于施工组织设计不够重视，认为其和后续的经济活动和技术活动影响不大，进而对此产生了忽视的态度。例如，部分施工组织设计上，没有和成本部门进行全面沟通，进而导致了一些具体的施工内容没有进行明确，导致了后续工程结算纠纷问题的出现，影响工程成本工作的有效开展。
第二，提升施工组织负责人员队伍的整体专业能力。对于建筑工程项目的建设施工来说，施工组织是整个工程实施的基础，建筑工程项目设计涉及到各个领域的技术，因此，在项目施工组织阶段要保证管理单位的人员具有较高的专业技术水平。建筑工程项目管理队伍应该了解设计单位的基本情况，并为项目负责人提供必要的参考依据。在进行项目的具体设计阶段，项目管理人员可以通过管理系统查看项目设计的进度，项目设计的具体环节是否符合项目的实际情况，发现问题及时和设计单位进行沟通，对项目设计方案的可行性进行研究，确保设计方案的科学合理，减少在实际工作中设计方案的变更。在项目实施初期就对整个项目进行有效管理，可以保证项目施工阶段的顺利进行，保证整个项目的整体质量。建筑工程项目是一项综合性、复杂性的项目，施工组织设计的过程中必须要考虑到技术、质量、成本、工期等目标实现的需要，并对于施工方案进行全面分析和审核，确保考虑周全、认识深刻。
第三，建筑施工组织的合理性进行保证，并且做好监管落实。在投标前，施工项目管理规划大纲由有现场施工经验的人员来编制，加强图纸和现场的勘查和分析，制定完善的施工方法。中标后施工项目管理实施规划是由投标人中标后在开工前由项目经理主持編制的，用以策划项目经理部设立至解体全过程中的项目计划目标、管理措施和实施方案，保证施工项目合同目标的实现。施工现场管理工作的开展中，有效地现场监督是非常关键的。在监督工作落实中，要争取多方面的配合和落实，并且相关管理人员应及时深入到现场，对于发现的各类问题和隐患进行解决和排查。做好监督管理，才能确保各项计划的执行和落实效果才能得到保证。
结语：
总而言之，对于工程项目的管理工作来说，施工组织工作的全面落实，可以更好地提升工程的管理效果，为提升项目的效益给予一个更加可靠的保障。在进行施工组织设计优化的过程中，我们必须要以科学的眼光进行分析和应对。客观地分析施工组织设计工作，结合和依据建筑工程项目的实际情况和特点，对于施工组织工作进行全面落实，更好地发挥出这一关键工作的重要价值。