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资产评估行业是市场经济的产物，市场经济越发展，资产评估行业越重要。随着我国改革开放的不断深入和发展，社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，资产评估机构也就应运而生了。至目前为止，已初具规模。资产评估机构为国企改制、企业股份制改造、企业上市等方面做了大量卓有成效的工作，有效地维护了市场经济秩序，推进了经济社会又好又快的发展。但我国资产评估机构建立的时间还不长，在文化建设方面还比较缺乏。下面，笔者就加强资产评估机构文化建设谈几点认识。
一、建立“规范有效，切实可行”的制度文化
任何一个单位、任何一个团队要想取得成功，制度建设是基础，资产评估机构也不例外。根据现行的法律法规，目前，资产评估机构具有两种组织形式，一种是有限责任制，一种是合伙制。资产评估机构最重要最根本的制度是有限责任资产评估机构章程或合伙资产评估机构合伙人协议。章程或合伙人协议是制定其他各项管理制度的基本依据，也是资产评估机构的根本大法。对此，资产评估机构应分别根据《公司法》、《合伙企业法》、行业管理法律制度规定，结合自身实际，在股东或合伙人充分酝酿并广泛征求员工意见的基础上，认真制定好章程或合伙人协议，既要积极稳妥，又要切实可行。同时，根据章程或合伙人协议，以及管理工作的需要，制定质量控制、人事管理、财务管理、利益分配、档案管理等制度。有了好的制度，关键还要抓好落实，如果得不到落实，那再好的制度也等于一纸空文。要做到以制度管人，用制度管事，在制度面前人人平等，不论谁违反了制度，必须按照制度规定，严肃处理，以维护制度的权威，增强全体员工遵守制度的自觉性。
二、建立“诚信为本，操守为重”的诚信文化
诚信是行业的立业之本，是行业生存和发展的基础，离开了诚信，资产评估机构就失去了存在的价值。资产评估机构必须加强对全体员工的诚信教育和职业道德教育，增强员工的诚信观念，提高诚信意识。教育员工正确处理眼前利益与长远利益之间的关系，个人利益与集体利益之间的关系，小团体利益与国家利益之间的关系，股东利益与社会公众利益之间的关系，树立大局意识和全局意识，做到质量第一，服务第一，信誉至上。要求员工认真贯彻执行评估准则和规范指导意见，坚持独立、客观、公正的原则，严格履行评估程序，注重搜集评估证据，确保资产评估报告真实、可信。对于无视职业道德，有意迎合客户不正当需求，故意弄虚作假，出具虚假资产评估报告的员工，一经发现，必须按照制度规定，严肃处理，决不能姑息迁就。
三、建立“以人为本，团结协作”的和谐文化
资产评估行业是一个知识密集型行业，“人合”、“知合”是资产评估机构不同于一般企业的显著特点。资产评估机构要从制度设计和利益分配等方面，坚持以人为本的原则，注重培养人才，善于使用人才，注意留住人才，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥每位员工的工作积极性和主观能动性。要正确处理好积累与分配、按劳分配与按资分配、主任评估师与股东、股东与股东、股东与员工之间的关系，合理设置股权，避免“一股独大”、“一股独霸”。人们常说，和谐出生产力，和谐出效益，和谐出凝聚力，笔者非常赞成这一观点。为此，资产评估机构要加强团结，注重内部的和谐。股东与员工之间要互相尊重，互相支持，互相信任，股东不能以“老板”的身份自居，不能把员工看成是“打工仔”，努力形成平等相待、和谐相处、团结互助的良好氛围。
四、建立“以身作责，善谋实干”的领导文化
实践证明，资产评估机构要取得又好又快发展，在很大程度上取决于领头人。领头人的一言一行，代表着资产评估机构的形象，直接或间接影响本单位的其他股东和员工的行为。为此，领导必须以身作责，要求别人做到的，自己要带头做到，要求别人遵守的，自己要带头遵守。否则，难以服人，难以得到其他股东和员工的信任和支持。要有全局观念和长远规划，要有强烈的事业心和责任感，要把资产评估工作真正当作一项事业去做，不能胸无大志，得过且过。要有团结协作精神，善于团结其他股东和全体员工一起工作，充分调动他人的工作积极性。处事要公道正派，光明磊落，一视同仁，不搞阳奉阴违，不在背后搞“小动作”。要大公无私，一切从本行业本单位事业发展的角度出发，从工作出发，从实际出发，研究问题、作出决策。不能只考虑个人利益，而损害其他股东和员工利益。
五、建立“爱岗敬业，积极进取”的创新文化
资产评估机构要明确每位股东、每位员工的工作岗位和工作职责，建立健全考核评价机制，加强职业教育，要求全体股东和员工做到爱岗敬业，干一行、爱一行、钻一行、专一行，在各自的工作岗位上努力工作，开拓创新，发挥自己的聪明才智，贡献自己的光和热。创新是一个民族发展的不绝源泉，资产评估机构的工作也要不断创新，包括评估方法、评估手段、评估技术和管理方法、管理手段等，都需要在实际评估工作中不断总结，不断改进，不断提高，使资产评估结果更加贴近实际，使资产评估工作更为有效，从而更加取信于民、取信于政府、取信于社会。
六、建立“终身学习，不甘落后”的学习文化
当今时代是知识经济时代，是信息时代。在知识经济突飞猛进的时代里，不坚持学习就跟不上时代发展步伐，就会被时代抛弃。资产评估机构要组织员工加强学习，包括新出台的与行业有关的法律法规、部门规章、行业管理制度、评估准则和指导意见、会计审计知识、现代企业管理知识、计算机知识、外语等，注重提高员工的综合素质，提高分析问题、判断问题、解决问题的能力。学习可以采取灵活多样的方式，如采取集中学习与分散学习相结合，在书本中学与在实践中学相结合，知识更新教育与学历教育相结合，请进来与走出去相结合。要建立员工学习的激励机制，按照业务收入一定比例计提奖学基金，对学有所成的员工给予必要的表彰和奖励，提高员工学习的积极性，营造一个人人爱学习、人人争学习、人人崇尚学习的好风气。
一、建立“规范有效，切实可行”的制度文化
任何一个单位、任何一个团队要想取得成功，制度建设是基础，资产评估机构也不例外。根据现行的法律法规，目前，资产评估机构具有两种组织形式，一种是有限责任制，一种是合伙制。资产评估机构最重要最根本的制度是有限责任资产评估机构章程或合伙资产评估机构合伙人协议。章程或合伙人协议是制定其他各项管理制度的基本依据，也是资产评估机构的根本大法。对此，资产评估机构应分别根据《公司法》、《合伙企业法》、行业管理法律制度规定，结合自身实际，在股东或合伙人充分酝酿并广泛征求员工意见的基础上，认真制定好章程或合伙人协议，既要积极稳妥，又要切实可行。同时，根据章程或合伙人协议，以及管理工作的需要，制定质量控制、人事管理、财务管理、利益分配、档案管理等制度。有了好的制度，关键还要抓好落实，如果得不到落实，那再好的制度也等于一纸空文。要做到以制度管人，用制度管事，在制度面前人人平等，不论谁违反了制度，必须按照制度规定，严肃处理，以维护制度的权威，增强全体员工遵守制度的自觉性。
二、建立“诚信为本，操守为重”的诚信文化
诚信是行业的立业之本，是行业生存和发展的基础，离开了诚信，资产评估机构就失去了存在的价值。资产评估机构必须加强对全体员工的诚信教育和职业道德教育，增强员工的诚信观念，提高诚信意识。教育员工正确处理眼前利益与长远利益之间的关系，个人利益与集体利益之间的关系，小团体利益与国家利益之间的关系，股东利益与社会公众利益之间的关系，树立大局意识和全局意识，做到质量第一，服务第一，信誉至上。要求员工认真贯彻执行评估准则和规范指导意见，坚持独立、客观、公正的原则，严格履行评估程序，注重搜集评估证据，确保资产评估报告真实、可信。对于无视职业道德，有意迎合客户不正当需求，故意弄虚作假，出具虚假资产评估报告的员工，一经发现，必须按照制度规定，严肃处理，决不能姑息迁就。
三、建立“以人为本，团结协作”的和谐文化
资产评估行业是一个知识密集型行业，“人合”、“知合”是资产评估机构不同于一般企业的显著特点。资产评估机构要从制度设计和利益分配等方面，坚持以人为本的原则，注重培养人才，善于使用人才，注意留住人才，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥每位员工的工作积极性和主观能动性。要正确处理好积累与分配、按劳分配与按资分配、主任评估师与股东、股东与股东、股东与员工之间的关系，合理设置股权，避免“一股独大”、“一股独霸”。人们常说，和谐出生产力，和谐出效益，和谐出凝聚力，笔者非常赞成这一观点。为此，资产评估机构要加强团结，注重内部的和谐。股东与员工之间要互相尊重，互相支持，互相信任，股东不能以“老板”的身份自居，不能把员工看成是“打工仔”，努力形成平等相待、和谐相处、团结互助的良好氛围。
四、建立“以身作责，善谋实干”的领导文化
实践证明，资产评估机构要取得又好又快发展，在很大程度上取决于领头人。领头人的一言一行，代表着资产评估机构的形象，直接或间接影响本单位的其他股东和员工的行为。为此，领导必须以身作责，要求别人做到的，自己要带头做到，要求别人遵守的，自己要带头遵守。否则，难以服人，难以得到其他股东和员工的信任和支持。要有全局观念和长远规划，要有强烈的事业心和责任感，要把资产评估工作真正当作一项事业去做，不能胸无大志，得过且过。要有团结协作精神，善于团结其他股东和全体员工一起工作，充分调动他人的工作积极性。处事要公道正派，光明磊落，一视同仁，不搞阳奉阴违，不在背后搞“小动作”。要大公无私，一切从本行业本单位事业发展的角度出发，从工作出发，从实际出发，研究问题、作出决策。不能只考虑个人利益，而损害其他股东和员工利益。
五、建立“爱岗敬业，积极进取”的创新文化
资产评估机构要明确每位股东、每位员工的工作岗位和工作职责，建立健全考核评价机制，加强职业教育，要求全体股东和员工做到爱岗敬业，干一行、爱一行、钻一行、专一行，在各自的工作岗位上努力工作，开拓创新，发挥自己的聪明才智，贡献自己的光和热。创新是一个民族发展的不绝源泉，资产评估机构的工作也要不断创新，包括评估方法、评估手段、评估技术和管理方法、管理手段等，都需要在实际评估工作中不断总结，不断改进，不断提高，使资产评估结果更加贴近实际，使资产评估工作更为有效，从而更加取信于民、取信于政府、取信于社会。
六、建立“终身学习，不甘落后”的学习文化
当今时代是知识经济时代，是信息时代。在知识经济突飞猛进的时代里，不坚持学习就跟不上时代发展步伐，就会被时代抛弃。资产评估机构要组织员工加强学习，包括新出台的与行业有关的法律法规、部门规章、行业管理制度、评估准则和指导意见、会计审计知识、现代企业管理知识、计算机知识、外语等，注重提高员工的综合素质，提高分析问题、判断问题、解决问题的能力。学习可以采取灵活多样的方式，如采取集中学习与分散学习相结合，在书本中学与在实践中学相结合，知识更新教育与学历教育相结合，请进来与走出去相结合。要建立员工学习的激励机制，按照业务收入一定比例计提奖学基金，对学有所成的员工给予必要的表彰和奖励，提高员工学习的积极性，营造一个人人爱学习、人人争学习、人人崇尚学习的好风气。