在这个充满不确定性的时代，数字化技术发展使得企业的生存环境与管理模式发生了翻天覆地的变化，集团型企业对于财务信息的需求呈现爆发式增长，财务管理不可避免地要接受数字化转型的新挑战。首钢集团有限公司（以下简称“首钢集团”）作为具有百年历史的大型国有企业，面临着战略转型与数字化转型的双重压力，站在历史的新起点，推动集团高质量发展是一项紧迫而长期的战略任务。财务转型是集团战略转型发展的核心，财务管理遵从战略转型要求，工作重心需从钢铁主业转型为钢铁和城市综合服务商两大主导产业并重与协同发展，更加专注于发掘集团内所有产业的整体价值创造。首钢集团实践的财务数字化转型是以完善财务业务标准化管控体系为基础，业财资税一体化管控平台为支撑，纵横拉通多产业、多专业底层数据，落实大财务管控理念，探索出企业集团基于价值创造的财务数字化转型路径与深刻实践。