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2009年即将过半，从刚开始的“山雨欲来”，到金融危机的影响逐步显现，敏感的薪酬是职场晴雨表上的水银柱，无论上还是下，都牵动着职场人的神经。薪酬到底涨还是跌？带着这个职场人最关心的问题，《职业》杂志专访太和顾问高级合伙人张逊先生，解读——
笑 脸
Q：2009年薪酬总体走势如何？
A：根据我们目前的数据显示，从整体来看，增长肯定会有，只是薪酬增幅会有大幅度下降，去年是10%，今年估计只有 3%~5%左右。
一般来讲薪酬的增长速率和 GDP有关系，今年我国GDP的目标是保八。同时，薪酬还会受到通货膨胀、CPI指数等的影响，去年这方面的平均数据是 2%左右，而今年CPI已经开始下降，所以这方面数据今年基本会维持在这个水平。从经验来讲，薪酬增长就是上述两项数据的差。
当然，不同的行业情况会有所不同，比如受到金融危机影响较大的金融、外贸行业薪酬增幅很小或干脆降薪。医药、零售、建材等行业会有一个比较好的增长。建立在内需基础上的行业，薪酬状况也会好一些。
从地区来看，此次薪酬主要因产业类型、区域性行业分布重点不同而有差异。沿海开放城市，如珠三角、长三角、环渤海经济圈，以外向型经济为主，受影响很大。反而是一些内陆地区，以内需、基建作为主要经济支持，薪酬状况比较乐观。
Q：下半年有可能出现“降薪潮”吗？
A：现在流传的降薪的悲观情绪过于夸张，实际情况是，无论从数量还是比例来看，出现薪酬负增长的企业并不多。采取了持币观望和停滞措施的企业更多，例如冻结薪酬总额，推迟涨薪或奖金计划，绩效奖金发放比以前更苛刻等。现在，还有不少企业开始关注改善绩效管理，进行员工满意度调查。预计这一局面下半年将继续保持，薪酬大起大落的可能性不大，企业会将更多的注意力放在完善内部薪酬制度和管理上。
哭 脸
Q：哪些人最容易被降薪？
A：可替代性高的职位，一是基本操作人员，例如普通蓝领、技术含量比较低的在岗者；二是一般管理人员，尤其是职能部门的主管甚至经理。在企业采取维持薪酬总量不变的策略时，会更加注重薪酬的内部分配，注重对替代性低的关键人才、核心人才的激励，就是所谓的“好钢用在刀刃上”。
Q：对于刚工作的人来说，2009年的起薪点有什么变化？
A：年初和现在的数据对比显示，除了博士生的起薪点略有提高外，本科生、硕士生起薪点的下降幅度是10%~20%。从绝对数字来看，比 2003年以来的历史最低水平还要略低。
Q：高管薪酬会有怎样的变化？
A：高管薪酬今年受的影响比较大，尤其是金融企业、高科技企业的高管钱袋缩水比较明显，一方面是绩效的变化，另一方面是表率作用。下半年，高管薪酬的走势不容乐观，很重要的原因是舆论的压力太大。但我认为，高管的薪酬问题关键不是数字上限，而是如何设计出更好地激励高管的薪酬制度。
忠 告
Q：对想在今年获得薪酬增长的个人，您有什么建议？
A：首先不要盲目悲观，只要你有能力、能创造价值，就有回报，并不是危机来了薪酬增长就没希望了。其次，还是要趁这个时候做好修炼，以便经济回暖后有更多的资源可供利用。第三，让企业认识到你是核心人才，多做一些创造性的工作协助企业发展，那么你就会成为企业用重点资源去重点经营的人才，薪酬增长是必然的。但不建议在这个时期去和老板谈加薪，不太合时宜。为了薪酬去工作，往往会适得其反。
Q：毕业生应如何看待第一份工作的薪酬问题？
A：心态很重要，降低预期，薪酬从哪个点开始并不是值得严肃对待的问题，更重要的是看薪酬增长速度。不能坐等经济回暖和高薪，要自己去找机会，要把薪酬看成一个不断变化的量，只要努力就会获得高薪。
Q：在这个特殊时期，企业如何做好薪酬管理？
A：一是薪酬不单单是数字游戏，它是传递企业文化、企业价值观的一个很重要的工具。例如在减薪的过程中，需要一些技巧性的设计来让员工感觉舒服一些，愿意与企业共渡难关。二是不要贸然降薪或涨薪，冷静观察清楚局势后，再做决策。三是在前两点的基础上，可以重点做一些工作。加强对核心人才的激励，在相对疲软的环境下，核心人才的定义更加具体——关键职位需要、认同企业价值观、能给企业带来效益；推进全企业的绩效管理工作；更多地关注员工的满意度和感受。虽然环境相对疲软，但不能因此忽略人才的成长。
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Q：2009年薪酬总体走势如何？
A：根据我们目前的数据显示，从整体来看，增长肯定会有，只是薪酬增幅会有大幅度下降，去年是10%，今年估计只有 3%~5%左右。
一般来讲薪酬的增长速率和 GDP有关系，今年我国GDP的目标是保八。同时，薪酬还会受到通货膨胀、CPI指数等的影响，去年这方面的平均数据是 2%左右，而今年CPI已经开始下降，所以这方面数据今年基本会维持在这个水平。从经验来讲，薪酬增长就是上述两项数据的差。
当然，不同的行业情况会有所不同，比如受到金融危机影响较大的金融、外贸行业薪酬增幅很小或干脆降薪。医药、零售、建材等行业会有一个比较好的增长。建立在内需基础上的行业，薪酬状况也会好一些。
从地区来看，此次薪酬主要因产业类型、区域性行业分布重点不同而有差异。沿海开放城市，如珠三角、长三角、环渤海经济圈，以外向型经济为主，受影响很大。反而是一些内陆地区，以内需、基建作为主要经济支持，薪酬状况比较乐观。
Q：下半年有可能出现“降薪潮”吗？
A：现在流传的降薪的悲观情绪过于夸张，实际情况是，无论从数量还是比例来看，出现薪酬负增长的企业并不多。采取了持币观望和停滞措施的企业更多，例如冻结薪酬总额，推迟涨薪或奖金计划，绩效奖金发放比以前更苛刻等。现在，还有不少企业开始关注改善绩效管理，进行员工满意度调查。预计这一局面下半年将继续保持，薪酬大起大落的可能性不大，企业会将更多的注意力放在完善内部薪酬制度和管理上。
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Q：哪些人最容易被降薪？
A：可替代性高的职位，一是基本操作人员，例如普通蓝领、技术含量比较低的在岗者；二是一般管理人员，尤其是职能部门的主管甚至经理。在企业采取维持薪酬总量不变的策略时，会更加注重薪酬的内部分配，注重对替代性低的关键人才、核心人才的激励，就是所谓的“好钢用在刀刃上”。
Q：对于刚工作的人来说，2009年的起薪点有什么变化？
A：年初和现在的数据对比显示，除了博士生的起薪点略有提高外，本科生、硕士生起薪点的下降幅度是10%~20%。从绝对数字来看，比 2003年以来的历史最低水平还要略低。
Q：高管薪酬会有怎样的变化？
A：高管薪酬今年受的影响比较大，尤其是金融企业、高科技企业的高管钱袋缩水比较明显，一方面是绩效的变化，另一方面是表率作用。下半年，高管薪酬的走势不容乐观，很重要的原因是舆论的压力太大。但我认为，高管的薪酬问题关键不是数字上限，而是如何设计出更好地激励高管的薪酬制度。
忠 告
Q：对想在今年获得薪酬增长的个人，您有什么建议？
A：首先不要盲目悲观，只要你有能力、能创造价值，就有回报，并不是危机来了薪酬增长就没希望了。其次，还是要趁这个时候做好修炼，以便经济回暖后有更多的资源可供利用。第三，让企业认识到你是核心人才，多做一些创造性的工作协助企业发展，那么你就会成为企业用重点资源去重点经营的人才，薪酬增长是必然的。但不建议在这个时期去和老板谈加薪，不太合时宜。为了薪酬去工作，往往会适得其反。
Q：毕业生应如何看待第一份工作的薪酬问题？
A：心态很重要，降低预期，薪酬从哪个点开始并不是值得严肃对待的问题，更重要的是看薪酬增长速度。不能坐等经济回暖和高薪，要自己去找机会，要把薪酬看成一个不断变化的量，只要努力就会获得高薪。
Q：在这个特殊时期，企业如何做好薪酬管理？
A：一是薪酬不单单是数字游戏，它是传递企业文化、企业价值观的一个很重要的工具。例如在减薪的过程中，需要一些技巧性的设计来让员工感觉舒服一些，愿意与企业共渡难关。二是不要贸然降薪或涨薪，冷静观察清楚局势后，再做决策。三是在前两点的基础上，可以重点做一些工作。加强对核心人才的激励，在相对疲软的环境下，核心人才的定义更加具体——关键职位需要、认同企业价值观、能给企业带来效益；推进全企业的绩效管理工作；更多地关注员工的满意度和感受。虽然环境相对疲软，但不能因此忽略人才的成长。