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摘 要：如今，科技日益进步，经济全球化不断加深，国内电力系统有待改善，必须加快扩大的步伐和电力基建建造进程，以备市场所需。现阶段，竞争呈现白热化趋势，电力企业想要脱颖而出，最关键的是要处理好质量管理方面的漏洞，以此加强工程质量，并占有一席之地。文章结合电力基建工程质量管理内容以及存在的问题，论述了解决电力基建工程质量管理问题的对策，以期为其提供一些建设性意见。
关键词：电力工程;施工;质量管理;体制改革
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2020）09-0041-02
国有经济是国民经济的主导力量，电力企业也属于其中的一部分，与社会发展和群众生活基本保障紧密连接。而文章剖析的“电力基建工程”是电力建设的基础，是核心、关键所在，关系着电力行业的可持续发展。但放眼电力基建工程，在质量管理方面存在一些问题，严重制约着未来的健康发展，对国民经济造成了一定程度的损害[1-2]。
1 电力基建工程质量管理内容
质量管理可分为以下三点：首先，国家发布“全国工程质量治理两年行动”，电力基建企业要贯彻落实此项制度，严格执行管理条令，并深入进行体制优化和整改，定为主要“抓手”。在电力基建工程项目建造过程中，应紧抓基本标准的落实，实施质量责任终身制度以及质量责任管理等两项措施。其次，电力基建工程质量需要依靠管理人员、专业施工人员的共同努力打造而成，所以接下来要“引进来”一批高质量人才，解决管控环节的缺陷;然后丰富“标准工艺”，加強标准工艺的应用和建设。最后，要实现基建工程全环节的质量管理，并配合评价体系的内容，以此杜绝薄弱情况，全面提升各环节的标准、工艺水平、管理水平。
2 电力基建工程质量管理存在的问题
2.1 电力施工企业质量管理意识有待提高
现阶段，一些电力施工企业质量管理意识存在偏差，急需专业人员的引导。主要体现是：喜欢偷工减料、弄虚作假，或者以次充好，往往将最主要的技术、管理手段带来的经济效益观念抛在脑后，造成恶劣影响，引起社会舆论关注。
2.2 电力基建工程质量管理体系不完善
没有规矩难成方圆，在电力基建行业也是如此。试想一下，在电力基建施工过程中，未执行管理条例对相关人员进行约束，那么工程中存在的可变因素将会失去控制，继而引发不可收拾的质量问题。现阶段，个别电力施工企业在意识觉悟方面有所欠缺，对质量管理体制的打造存在许多漏洞。主要表现在，整个环节对数据和技术的管理意识较差，而且管理人员的专业能力不够充实;还有一些电力施工企业本身拥有完备的管理制度，既合理又科学，但是管理人员的执行力度不够，惩罚措施不足，导致制度未起到应有的效用，无法约束工作人员的行为。
2.3 电力基建工程人员综合素质有待提高
经过分析，发现施工队伍的组成有很大问题。首先，施工人员专业素质明显低下，而且文化程度普遍不高。比如，一些群体的状态是：施工技术水平有待提升，但缺乏自主学习精神，无法进益，且施工过程中仅靠经验来完成项目。还有一部分是农民工，存在管理意识淡薄问题，即便施工中存在隐患，也无法及时发现，从而为总体电力基建工程埋下质量安全隐患。这样，既浪费了资金，还违背了绿色可持续的施工目的。
2.4 电力基建工程施工方法不当
所谓施工方法不当，主要表现在电力基建工程建设中的工艺流程、施工方案设计和人员组织、技术拿捏、调试技术、现场组织安排等环节。施工方法不当，可导致整个工程质量标准降低。试想一下，相关人员采用了不当的方法，轻则预想周期延长，重则质量不合格，埋下安全隐患，或者再次返工。特别是近几年的发展，为了满足用户需求，电网建设要加快步伐。不管是在数量方面，还是在范围方面，都呈上升趋势。随之而来的缺陷，也明显暴露，具体总结为施工水平跟不上时代发展，从而质量问题层出不穷。
2.5 电力基建工程成本控制效率不高
成本控制是所有工程建设要细致考虑的问题。就目前的一些电力基建工程而言，普遍出现成本控制成效不佳的情况。在开始计划电力基建工程时，就要预算投资的项目，如地质勘测工程、设计方案价格、采购材料以及硬件设备、施工人员的组成等等。经调查发现，如今电力基建工程施工资金超出预算的情况经常出现，成本控制效率不高。市场竞争加剧，债务压力成为企业发展的阻碍，再加上成本控制不合理，引发了员工薪资拖欠等问题，极大打击了企业的核心价值观和可持续发展战略。
3 解决电力基建工程质量管理问题的对策
3.1 提升电力施工企业质量管理意识
想要提升电力基建工程施工质量，就应从“人的视角”入手，毕竟管理人员的专业素养可以决定工程的质量。因此，电力施工企业从实际情况入手，采取最有效的方式提升质量管理人员的意识。具体可以总结为以下两个方面：
首先，发挥宣传标语的效应，制定相应的标语，张贴在显眼的位置。如“持续发展质量先、精心施工放心间”“实现道德工程、使群众放心满意”等等。营造气氛会感染工作人员的责任心，让工作人员始终牢记使命，自然会树立起质量意识。其次，企业定期组织学习。电力施工企业组织管理人员以及施工人员进行相关领域的学习，应时刻谨记质量管理优先的原则，以此配合施工进度，实现两者的融合，并安排学习相关管理知识。
3.2 建立健全电力基建工程质量管理制度
在前文中提到，基建工程项目存在管理制度不健全的问题。所以，现阶段应以提升电力基建工程质量管理水平为主要目标。只有体系健全、科学、合理，才能保证未来工作行之有效地继续下去，其管理人员也能按照规章制度实施日常工作，明确奖惩措施。在质量管理体制中，要格外强调施工标准化，可细分为施工技术标准、施工人员责任意识等。通过制度逐渐规范化、合理化、科学化，使后期质量管理工作能够更加顺畅地开展。此外，质量管理标准虽然已经优化和整改，但也需要有强制的执行力来保障。为了让管理体制发挥效应，企业内部可以实行责任制，将责任明确到个人。这样，一套有机系统便形成了，并为未来施工做足了准备。对此，电力基建工程施工企业要时刻保持创新思维，在现有的基础上不断完善相关管理制度，逐渐强化责任管理制度，以满足时代发展需要。除此之外，构建奖惩制度也必不可少，在竣工的同时也要保证无返工现象。 3.3 全面提升电力基建工程施工人员综合素质
电力基建工程质量管理亟需处理的一个问题是，施工队伍素质低下，严重影响了各方面的效率。因此，相关人员要给予高度重视，具體实施应从以下几个方面入手。
首先，在向社会公开招聘时，要注意制定一套科学的面试计划流程。人事部门要按照规定执行，重点在于考察应聘人员的思想觉悟、专业技术是否过关，经验是否丰富等。如以上要求超过平均分，便可录取，以此解决根源问题。如果是招聘技术人员，要重点审查从业资格证、技术等级证书等，以免弄虚作假者混入。其次，在上岗前会有一段时间的岗前培训。只有通过培训的人员才算正式上岗，特别是施工人员，其参与到项目的各个环节，如果技术水准未达到要求，则会引起众多安全隐患。为此，岗前培训工作务必要做到位，可邀请专业人员给予指导，并参与到培训的全过程。如有不达标的人员，则直接刷下，从而提高团队的整体素质，增加施工的质量水平。与此同时，责任意识必不可少。无论是管理人员、技术人员，还是施工人员，树立质量意识是关键所在。
3.4 加强电力基建工程施工成本管理
在电力基建工程施工过程中，制定成本控制主要是为了实现效益最大化。在项目未开始阶段，施工企业组织相关人员展开讨论，站在经济和技术两个层面，设计出最佳方案。在电力基建工程施工过程中，要根据预算周期对所有涉及的物资进行融合，以求低效益、高质量。另外，在各个环节内进行成本控制，可在超出预算的地方再次深入探讨，从而保证方案和实际情况相一致。
3.5 加强电力基建工程施工方法质量管理
想要提升施工办法和管理质量，就要从施工人员身上入手。每一环节进行后，都要实施验收工作。只有在合格的情况下，才可以进行下一项的施工。在施工前要进行交接工作，如图1所示，以便工作人员能够顺利进行后期施工。
4 结语
简言之，前文是对电力基建工程质量管理中存在的问题及对策的简要描述。如今，社会用电广泛增加，电力施工企业的责任和任务自然变得繁重不堪，但竞争也日益激烈。要想在市场中占据一席之地，就要对质量管理模式进行优化、调整。文章根据现阶段存在的问题，论述了相关对策，希望能为电力施工行业提供一些参考。
参考文献
[1] 燕磊，胡玉敏.电力建设工程项目管理过程中的风险控制研究[J].居业，2019（04）：21-23.
[2] 高伟.电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施探讨[J].科技资讯，2018（36）：15-17.
关键词：电力工程;施工;质量管理;体制改革
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2020）09-0041-02
国有经济是国民经济的主导力量，电力企业也属于其中的一部分，与社会发展和群众生活基本保障紧密连接。而文章剖析的“电力基建工程”是电力建设的基础，是核心、关键所在，关系着电力行业的可持续发展。但放眼电力基建工程，在质量管理方面存在一些问题，严重制约着未来的健康发展，对国民经济造成了一定程度的损害[1-2]。
1 电力基建工程质量管理内容
质量管理可分为以下三点：首先，国家发布“全国工程质量治理两年行动”，电力基建企业要贯彻落实此项制度，严格执行管理条令，并深入进行体制优化和整改，定为主要“抓手”。在电力基建工程项目建造过程中，应紧抓基本标准的落实，实施质量责任终身制度以及质量责任管理等两项措施。其次，电力基建工程质量需要依靠管理人员、专业施工人员的共同努力打造而成，所以接下来要“引进来”一批高质量人才，解决管控环节的缺陷;然后丰富“标准工艺”，加強标准工艺的应用和建设。最后，要实现基建工程全环节的质量管理，并配合评价体系的内容，以此杜绝薄弱情况，全面提升各环节的标准、工艺水平、管理水平。
2 电力基建工程质量管理存在的问题
2.1 电力施工企业质量管理意识有待提高
现阶段，一些电力施工企业质量管理意识存在偏差，急需专业人员的引导。主要体现是：喜欢偷工减料、弄虚作假，或者以次充好，往往将最主要的技术、管理手段带来的经济效益观念抛在脑后，造成恶劣影响，引起社会舆论关注。
2.2 电力基建工程质量管理体系不完善
没有规矩难成方圆，在电力基建行业也是如此。试想一下，在电力基建施工过程中，未执行管理条例对相关人员进行约束，那么工程中存在的可变因素将会失去控制，继而引发不可收拾的质量问题。现阶段，个别电力施工企业在意识觉悟方面有所欠缺，对质量管理体制的打造存在许多漏洞。主要表现在，整个环节对数据和技术的管理意识较差，而且管理人员的专业能力不够充实;还有一些电力施工企业本身拥有完备的管理制度，既合理又科学，但是管理人员的执行力度不够，惩罚措施不足，导致制度未起到应有的效用，无法约束工作人员的行为。
2.3 电力基建工程人员综合素质有待提高
经过分析，发现施工队伍的组成有很大问题。首先，施工人员专业素质明显低下，而且文化程度普遍不高。比如，一些群体的状态是：施工技术水平有待提升，但缺乏自主学习精神，无法进益，且施工过程中仅靠经验来完成项目。还有一部分是农民工，存在管理意识淡薄问题，即便施工中存在隐患，也无法及时发现，从而为总体电力基建工程埋下质量安全隐患。这样，既浪费了资金，还违背了绿色可持续的施工目的。
2.4 电力基建工程施工方法不当
所谓施工方法不当，主要表现在电力基建工程建设中的工艺流程、施工方案设计和人员组织、技术拿捏、调试技术、现场组织安排等环节。施工方法不当，可导致整个工程质量标准降低。试想一下，相关人员采用了不当的方法，轻则预想周期延长，重则质量不合格，埋下安全隐患，或者再次返工。特别是近几年的发展，为了满足用户需求，电网建设要加快步伐。不管是在数量方面，还是在范围方面，都呈上升趋势。随之而来的缺陷，也明显暴露，具体总结为施工水平跟不上时代发展，从而质量问题层出不穷。
2.5 电力基建工程成本控制效率不高
成本控制是所有工程建设要细致考虑的问题。就目前的一些电力基建工程而言，普遍出现成本控制成效不佳的情况。在开始计划电力基建工程时，就要预算投资的项目，如地质勘测工程、设计方案价格、采购材料以及硬件设备、施工人员的组成等等。经调查发现，如今电力基建工程施工资金超出预算的情况经常出现，成本控制效率不高。市场竞争加剧，债务压力成为企业发展的阻碍，再加上成本控制不合理，引发了员工薪资拖欠等问题，极大打击了企业的核心价值观和可持续发展战略。
3 解决电力基建工程质量管理问题的对策
3.1 提升电力施工企业质量管理意识
想要提升电力基建工程施工质量，就应从“人的视角”入手，毕竟管理人员的专业素养可以决定工程的质量。因此，电力施工企业从实际情况入手，采取最有效的方式提升质量管理人员的意识。具体可以总结为以下两个方面：
首先，发挥宣传标语的效应，制定相应的标语，张贴在显眼的位置。如“持续发展质量先、精心施工放心间”“实现道德工程、使群众放心满意”等等。营造气氛会感染工作人员的责任心，让工作人员始终牢记使命，自然会树立起质量意识。其次，企业定期组织学习。电力施工企业组织管理人员以及施工人员进行相关领域的学习，应时刻谨记质量管理优先的原则，以此配合施工进度，实现两者的融合，并安排学习相关管理知识。
3.2 建立健全电力基建工程质量管理制度
在前文中提到，基建工程项目存在管理制度不健全的问题。所以，现阶段应以提升电力基建工程质量管理水平为主要目标。只有体系健全、科学、合理，才能保证未来工作行之有效地继续下去，其管理人员也能按照规章制度实施日常工作，明确奖惩措施。在质量管理体制中，要格外强调施工标准化，可细分为施工技术标准、施工人员责任意识等。通过制度逐渐规范化、合理化、科学化，使后期质量管理工作能够更加顺畅地开展。此外，质量管理标准虽然已经优化和整改，但也需要有强制的执行力来保障。为了让管理体制发挥效应，企业内部可以实行责任制，将责任明确到个人。这样，一套有机系统便形成了，并为未来施工做足了准备。对此，电力基建工程施工企业要时刻保持创新思维，在现有的基础上不断完善相关管理制度，逐渐强化责任管理制度，以满足时代发展需要。除此之外，构建奖惩制度也必不可少，在竣工的同时也要保证无返工现象。 3.3 全面提升电力基建工程施工人员综合素质
电力基建工程质量管理亟需处理的一个问题是，施工队伍素质低下，严重影响了各方面的效率。因此，相关人员要给予高度重视，具體实施应从以下几个方面入手。
首先，在向社会公开招聘时，要注意制定一套科学的面试计划流程。人事部门要按照规定执行，重点在于考察应聘人员的思想觉悟、专业技术是否过关，经验是否丰富等。如以上要求超过平均分，便可录取，以此解决根源问题。如果是招聘技术人员，要重点审查从业资格证、技术等级证书等，以免弄虚作假者混入。其次，在上岗前会有一段时间的岗前培训。只有通过培训的人员才算正式上岗，特别是施工人员，其参与到项目的各个环节，如果技术水准未达到要求，则会引起众多安全隐患。为此，岗前培训工作务必要做到位，可邀请专业人员给予指导，并参与到培训的全过程。如有不达标的人员，则直接刷下，从而提高团队的整体素质，增加施工的质量水平。与此同时，责任意识必不可少。无论是管理人员、技术人员，还是施工人员，树立质量意识是关键所在。
3.4 加强电力基建工程施工成本管理
在电力基建工程施工过程中，制定成本控制主要是为了实现效益最大化。在项目未开始阶段，施工企业组织相关人员展开讨论，站在经济和技术两个层面，设计出最佳方案。在电力基建工程施工过程中，要根据预算周期对所有涉及的物资进行融合，以求低效益、高质量。另外，在各个环节内进行成本控制，可在超出预算的地方再次深入探讨，从而保证方案和实际情况相一致。
3.5 加强电力基建工程施工方法质量管理
想要提升施工办法和管理质量，就要从施工人员身上入手。每一环节进行后，都要实施验收工作。只有在合格的情况下，才可以进行下一项的施工。在施工前要进行交接工作，如图1所示，以便工作人员能够顺利进行后期施工。
4 结语
简言之，前文是对电力基建工程质量管理中存在的问题及对策的简要描述。如今，社会用电广泛增加，电力施工企业的责任和任务自然变得繁重不堪，但竞争也日益激烈。要想在市场中占据一席之地，就要对质量管理模式进行优化、调整。文章根据现阶段存在的问题，论述了相关对策，希望能为电力施工行业提供一些参考。
参考文献
[1] 燕磊，胡玉敏.电力建设工程项目管理过程中的风险控制研究[J].居业，2019（04）：21-23.
[2] 高伟.电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施探讨[J].科技资讯，2018（36）：15-17.