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2011年9月14日至16日，第五届夏季达沃斯论坛将在中国大连市召开，来自90多个国家和地区的1600多名代表将参会。
本届论坛的主题是“关注增长质量，掌控经济格局”。这一主题强调了从根本上反思现有增长模式，分享领先的个人及企业保证高质量增长的重要经验。而去年9月13日至15日在天津召开的第四届夏季达沃斯论坛主题为“可持续增长”。相比之下，今年的主题彰显了在全球经济充满不确定性的背景下各国的经济诉求。
达沃斯论坛的来由
1970年，美国哈佛大学毕业的瑞士商学院年轻教授克劳斯·施瓦布倡议欧洲企业界为迎接国际市场和竞争的挑战举行一次非正式会晤，以制定发展战略和研讨管理方法。他的倡议得到了当时的欧共体委员会和欧洲工业家联合会的支持。1971年１月，400多名企业家和学者参加了第一届欧洲管理论坛年会。40年来，一年一度的论坛年会规模越来越大，影响力也越来越大。每届年会都有来自数十个国家的千余位政界、企业界和新闻机构的领袖人物参加。它以研究和探讨世界经济领域存在的问题、促进国际经济合作与交流为宗旨，世界上发生的重大政治、军事、安全、社会事件都在论坛上得到关注和研讨，该论坛已成为世界上最重要的非官方聚会和进行私人交往、商务谈判的场所。西方舆论因此称它为“非官方的国际经济最高级会议”。
随着论坛的发展壮大，它在1976年以后改为会员制。论坛年会于每年冬天的1月底至2月初在瑞士的达沃斯小镇召开，故也称“冬季达沃斯论坛”。而小镇达沃斯也因此闻名遐迩。1987年，“欧洲管理论坛”更名为“世界经济论坛”。
中国一直与世界经济论坛保持着良好的合作关系。自1979年以来，中国多次应邀派团参加达沃斯会议，中国领导人先后多次出席年会并发表讲话。2007年，达沃斯为中国“量身打造”的名为“世界经济论坛新领军者年会（夏季达沃斯年会）”在中国大连举行首次年会。与冬季达沃斯论坛对应的夏季达沃斯论坛，是世界500强企业与最有发展潜力的增长型企业、各国和地区政府交流的平台，将长期在中国举行。
世界经济论坛还积极开展与中国企业的合作，截至2008年12月，有29家中国企业成为论坛的会员，出席达沃斯论坛的中国企业家也越来越多。达沃斯之旅究竟给中国企业家什么启示？
冯军的平等心
华旗资讯总裁冯军是达沃斯论坛的积极参与者之一。2009年他参加达沃斯论坛时，爱国者已经是知名品牌，但是在前进的过程中遇到了强劲的对手，比如苹果、佳能、东芝、三星等跨国公司。“在与国际品牌竞争显示器的过程中，爱国者逐步体会到了品牌建设的重要性!最简单的方法是虚心学习！”这是冯军去达沃斯的动因。
作为多次参加达沃斯论坛的嘉宾，冯军感触颇多。他告诉记者，此前和外国公司进行合作的时候，由于历史的原因总是有点不太自信，“觉得有点怯。但现在，从农村走出来的‘许三多’终于在城市里面当了尖兵、英雄、模范，自信心也同以往不太一样了，中国人自己也能够以‘平常心’来与世界交流。”冯军笑着打了个比喻。
他认为，随着中国民族品牌与国外大牌的竞争进入了一个平等的阶段，中国的品牌终于可以在一个平和、平等的氛围中与国外的品牌展开良性的竞争，而且中华民族是一个包容的民族。“1949年，咱不理人家；1979年，咱有点求着人家；但是2009年，双方终于坐到了一个平等的位置上，有了平等沟通的气氛和心态。我们就是要构建和谐社会、和谐世界，不折腾。所以我所说的‘平常心’实际上就是‘平等心’。中国与世界需要一种平等的合作，这件事情1949年没有做到，1979年也没做到，2009年做到了，2011年应该更上一层楼。”冯军说。
董明珠的世界眼光
格力电器副董事长、总裁董明珠很早就力图用世界眼光思考企业发展模式。就在同行们热衷于打价格战占领市场的时候，董明珠把企业的重点悄悄转向了以走低能耗、低二氧化碳排放为特征的低碳经济道路。
事实上，随着全球减排进入“后京都议定书时代”，寻求和探索低碳、环境友好型的经济增长模式成为全球当务之急。而参加世界一流的经济盛会，是学习国外企业的最好机会，也是展示中国企业的最佳时机。董明珠出席2009年夏季达沃斯时一再强调的就是格力的自主创新、低碳经济的概念。
“作为全球最大的空调制造商，格力电器历年来积极寻求以低能耗、低污染、低二氧化碳排放为特征的低碳经济，立足节能技术的自主研发，大规模生产品种丰富的节能产品，利用全球销售网络大力推动节能产品的绿色消费。”董明珠告诉记者。
“在过去，‘中国制造’的意思就是低价货、低质货，这是中国制造业一直以来的‘隐痛’。如今，格力空调通过自主创新、掌握核心技术，已然成为世界知名品牌和高端品牌，努力改变着中国制造业在国际上的形象。”2009年，格力电器建成了全球规模最大的专业空调研发中心，依靠自主研发和科技创新，相继开发出20大类、400个系列、7000多个品种规格的家用空调和商用空调产品，均通过全球行业内认可的产品质量认证，产品合格率达100%。
董明珠对于达沃斯的热衷与她的世界眼光正是格力电器良性发展的最好注解。
潘刚和绿色伊利
“参加世界经济论坛，我收获了很多，这对于伊利未来的发展会有很大的帮助。不过，我最大的感受就是，我代表中国来到这里，我的一切尊严和价值，首先就是因为我是一个中国人。因为我们是中国人，是中国企业家，所以我们得到了国际社会更多的期待和欢迎。”
这是伊利集团董事长潘刚2006年1月在瑞士参加冬季达沃斯时说的一番话。
潘刚参加达沃斯论坛和一个国际友人分不开。2005年7月31日，当时正是伊利角逐2008年北京奥运会乳制品赞助商的关键时刻，国际奥委会市场开发委员会的主席海斯·博格突然出现在呼和浩特，提出来要去伊利集团参观。参观了不到一半，他就抑制不住激动的心情说：“中国还有这么好的企业啊！这完全就是奥运会赞助商的标准啊！等你们真正加入奥林匹克大家庭，我一定回来跟你们一起庆功！”
2006年，潘刚从全球3500位候选人当中脱颖而出，当选全球青年领袖，并成为第一个踏上达沃斯论坛瑞士大本营的中国食品企业家代表。潘刚前往达沃斯小镇时，海斯·博格也受邀参加达沃斯论坛，无巧不成书，他恰好就坐在潘刚的旁边。两个人像老朋友一样亲切地拥抱握手。潘刚真诚地说：“每一个伊利人现在都知道，是您把我们带到了奥林匹克大家庭中，我在中国告诉所有人这个故事。” 海斯·博格则表示自己的眼光非常独到，一眼就相中了伊利这匹“千里马”。
“在达沃斯，全球精英们共同探讨的绝不是为自己的公司赚取多少物质财富，而是共同面对世界未来发展的课题。”潘刚在2007年夏季达沃斯论坛中正式提出自己首创的绿色领导力理念，被與会专家普遍视为中国企业界“未来十年最令人期待的变化”。
潘刚所说的绿色领导力可以归结为“三个绿色观”。即实现企业的绿色生产、倡导顾客的绿色消费、追求品牌的绿色发展。具体来说，伊利坚持的原则，就是要尊重和保护环境，追求安全和健康，不对资源进行掠夺式开发，充分尊重所有相关合作伙伴的长远利益，以实现大家共同的可持续发展。
达沃斯论坛的创始人施瓦布先生曾经在2006年的达沃斯会议期间专门接见了十几位成长型企业代表，而潘刚是唯一与会的全球青年领袖。施瓦布在现场特别表达了对于中国牛奶的强烈信心，特意指着伊利金典牛奶对潘刚说：“我相信，瑞士那家公司（雀巢）终于看到了最强劲的对手！”来自于这位全球意见权威人士的赞许，让潘刚等企业家备受鼓舞。
潘刚说：“去了达沃斯之后，我更加坚信我之前的观念，中国企业发展一定要坚持一个原则：不可‘竭泽而渔，杀鸡取卵’。孔子主张‘钓而不纲，弋不射宿’，这个意思就是说捕鱼不用大网而用钓竿，打鸟不打树上的鸟窝。几千年前，我们的先祖就拥有这样可持续发展的闪光思想，这真是非常了不起的。那么我们今天同样强调，绝不为了短期利益，对任何资源作掠夺式开发，给国人塑造白色的健康，给后代留下绿色的世界。”
两届达沃斯之后，潘刚开始让世界看到一个越来越精彩的伊利。随后的2008年北京奥运会、2010年上海世博会，让全世界见证了一个真正值得尊敬的、实力雄厚的伊利。伊利不但通过达沃斯平台成功地打造了中国乳业的国际名片，同时也借此完成了对产品生产及管理体系的一次重塑。比如说，“世博標准”工程的实施，使伊利完成了对品质、渠道、科研及公益形象由内而外的全方位锻造，让伊利能够全面与“世界最高品质标准接轨”。
话语权越来越多
开始，中国企业家在达沃斯的地位并不是很高，2001年的冬季达沃斯上，去参加的各国政要很多，但那个时候中国人很少。一部分中国企业家并不愿意去冬季达沃斯，主要原因有两个：一个是语言上的沟通障碍，很多问题不能及时、深入地交流，带翻译又会破坏现场随意的气氛。另一个是心理上的落差，很多中国企业家习惯了国内前呼后拥的生活，但在达沃斯，除了个别国家元首或企业家身边带保镖之外，其他人多是独来独往，都很平等。
上述状况正在改变，环球人物杂志记者采访了达沃斯论坛上永远会看见的一个人：芮成钢。从2001年第一次参加并报道达沃斯会议，到成为中国夏季达沃斯会议的主持人，说起这个“世界经济论坛”年会，芮成钢有着绝对的发言权。
“在21世纪初的达沃斯论坛上，中国人的声音还很弱。但是，现在已经十年了，一切显然不一样了，中国的声音变强了。现在的夏季达沃斯本来就是为中国量身定做的，又在大连召开，因此中国企业家的地位会高很多，中国也应该是主场。总的来说，中国企业家的声音比以前变强了。”芮成钢的语气变得活跃起来。
大连亿达集团董事长孙荫环3年参会的经历最能说明这种变化。2007年第一次参会时，孙荫环的心里忐忑不安，面对众多世界500强企业的代表，心存敬畏的他更多的还是倾听别人的经验和观点。而在2009年夏季达沃斯年会上，面对众多同样来自世界500强企业的代表们，他已能神态自若地讲述在国际金融危机中亿达集团逆势而上的经验了。谈起这些，孙荫环感慨万千：“变化的绝不仅仅是我这一家企业，而是整个中国企业家群体。”
曾数次参加达沃斯论坛的联想弘毅投资总裁赵令欢对环球人物杂志记者说，他每年自费参加达沃斯论坛，其目的就是为了学习国际企业的先进管理经验，并和一流企业家进行交流。中国企业家需要达沃斯这个平台，“学知识、交朋友、找机会”。
芮成钢的最后一句话意味深长：“世界的潜规则——哪个国家或经济体的分量重了——都会在达沃斯这里得到体现。”夏季达沃斯在中国召开也许正好印证了这句话。
编辑：黄滢 美编：陈思璐 编审：吴迎春
本届论坛的主题是“关注增长质量，掌控经济格局”。这一主题强调了从根本上反思现有增长模式，分享领先的个人及企业保证高质量增长的重要经验。而去年9月13日至15日在天津召开的第四届夏季达沃斯论坛主题为“可持续增长”。相比之下，今年的主题彰显了在全球经济充满不确定性的背景下各国的经济诉求。
达沃斯论坛的来由
1970年，美国哈佛大学毕业的瑞士商学院年轻教授克劳斯·施瓦布倡议欧洲企业界为迎接国际市场和竞争的挑战举行一次非正式会晤，以制定发展战略和研讨管理方法。他的倡议得到了当时的欧共体委员会和欧洲工业家联合会的支持。1971年１月，400多名企业家和学者参加了第一届欧洲管理论坛年会。40年来，一年一度的论坛年会规模越来越大，影响力也越来越大。每届年会都有来自数十个国家的千余位政界、企业界和新闻机构的领袖人物参加。它以研究和探讨世界经济领域存在的问题、促进国际经济合作与交流为宗旨，世界上发生的重大政治、军事、安全、社会事件都在论坛上得到关注和研讨，该论坛已成为世界上最重要的非官方聚会和进行私人交往、商务谈判的场所。西方舆论因此称它为“非官方的国际经济最高级会议”。
随着论坛的发展壮大，它在1976年以后改为会员制。论坛年会于每年冬天的1月底至2月初在瑞士的达沃斯小镇召开，故也称“冬季达沃斯论坛”。而小镇达沃斯也因此闻名遐迩。1987年，“欧洲管理论坛”更名为“世界经济论坛”。
中国一直与世界经济论坛保持着良好的合作关系。自1979年以来，中国多次应邀派团参加达沃斯会议，中国领导人先后多次出席年会并发表讲话。2007年，达沃斯为中国“量身打造”的名为“世界经济论坛新领军者年会（夏季达沃斯年会）”在中国大连举行首次年会。与冬季达沃斯论坛对应的夏季达沃斯论坛，是世界500强企业与最有发展潜力的增长型企业、各国和地区政府交流的平台，将长期在中国举行。
世界经济论坛还积极开展与中国企业的合作，截至2008年12月，有29家中国企业成为论坛的会员，出席达沃斯论坛的中国企业家也越来越多。达沃斯之旅究竟给中国企业家什么启示？
冯军的平等心
华旗资讯总裁冯军是达沃斯论坛的积极参与者之一。2009年他参加达沃斯论坛时，爱国者已经是知名品牌，但是在前进的过程中遇到了强劲的对手，比如苹果、佳能、东芝、三星等跨国公司。“在与国际品牌竞争显示器的过程中，爱国者逐步体会到了品牌建设的重要性!最简单的方法是虚心学习！”这是冯军去达沃斯的动因。
作为多次参加达沃斯论坛的嘉宾，冯军感触颇多。他告诉记者，此前和外国公司进行合作的时候，由于历史的原因总是有点不太自信，“觉得有点怯。但现在，从农村走出来的‘许三多’终于在城市里面当了尖兵、英雄、模范，自信心也同以往不太一样了，中国人自己也能够以‘平常心’来与世界交流。”冯军笑着打了个比喻。
他认为，随着中国民族品牌与国外大牌的竞争进入了一个平等的阶段，中国的品牌终于可以在一个平和、平等的氛围中与国外的品牌展开良性的竞争，而且中华民族是一个包容的民族。“1949年，咱不理人家；1979年，咱有点求着人家；但是2009年，双方终于坐到了一个平等的位置上，有了平等沟通的气氛和心态。我们就是要构建和谐社会、和谐世界，不折腾。所以我所说的‘平常心’实际上就是‘平等心’。中国与世界需要一种平等的合作，这件事情1949年没有做到，1979年也没做到，2009年做到了，2011年应该更上一层楼。”冯军说。
董明珠的世界眼光
格力电器副董事长、总裁董明珠很早就力图用世界眼光思考企业发展模式。就在同行们热衷于打价格战占领市场的时候，董明珠把企业的重点悄悄转向了以走低能耗、低二氧化碳排放为特征的低碳经济道路。
事实上，随着全球减排进入“后京都议定书时代”，寻求和探索低碳、环境友好型的经济增长模式成为全球当务之急。而参加世界一流的经济盛会，是学习国外企业的最好机会，也是展示中国企业的最佳时机。董明珠出席2009年夏季达沃斯时一再强调的就是格力的自主创新、低碳经济的概念。
“作为全球最大的空调制造商，格力电器历年来积极寻求以低能耗、低污染、低二氧化碳排放为特征的低碳经济，立足节能技术的自主研发，大规模生产品种丰富的节能产品，利用全球销售网络大力推动节能产品的绿色消费。”董明珠告诉记者。
“在过去，‘中国制造’的意思就是低价货、低质货，这是中国制造业一直以来的‘隐痛’。如今，格力空调通过自主创新、掌握核心技术，已然成为世界知名品牌和高端品牌，努力改变着中国制造业在国际上的形象。”2009年，格力电器建成了全球规模最大的专业空调研发中心，依靠自主研发和科技创新，相继开发出20大类、400个系列、7000多个品种规格的家用空调和商用空调产品，均通过全球行业内认可的产品质量认证，产品合格率达100%。
董明珠对于达沃斯的热衷与她的世界眼光正是格力电器良性发展的最好注解。
潘刚和绿色伊利
“参加世界经济论坛，我收获了很多，这对于伊利未来的发展会有很大的帮助。不过，我最大的感受就是，我代表中国来到这里，我的一切尊严和价值，首先就是因为我是一个中国人。因为我们是中国人，是中国企业家，所以我们得到了国际社会更多的期待和欢迎。”
这是伊利集团董事长潘刚2006年1月在瑞士参加冬季达沃斯时说的一番话。
潘刚参加达沃斯论坛和一个国际友人分不开。2005年7月31日，当时正是伊利角逐2008年北京奥运会乳制品赞助商的关键时刻，国际奥委会市场开发委员会的主席海斯·博格突然出现在呼和浩特，提出来要去伊利集团参观。参观了不到一半，他就抑制不住激动的心情说：“中国还有这么好的企业啊！这完全就是奥运会赞助商的标准啊！等你们真正加入奥林匹克大家庭，我一定回来跟你们一起庆功！”
2006年，潘刚从全球3500位候选人当中脱颖而出，当选全球青年领袖，并成为第一个踏上达沃斯论坛瑞士大本营的中国食品企业家代表。潘刚前往达沃斯小镇时，海斯·博格也受邀参加达沃斯论坛，无巧不成书，他恰好就坐在潘刚的旁边。两个人像老朋友一样亲切地拥抱握手。潘刚真诚地说：“每一个伊利人现在都知道，是您把我们带到了奥林匹克大家庭中，我在中国告诉所有人这个故事。” 海斯·博格则表示自己的眼光非常独到，一眼就相中了伊利这匹“千里马”。
“在达沃斯，全球精英们共同探讨的绝不是为自己的公司赚取多少物质财富，而是共同面对世界未来发展的课题。”潘刚在2007年夏季达沃斯论坛中正式提出自己首创的绿色领导力理念，被與会专家普遍视为中国企业界“未来十年最令人期待的变化”。
潘刚所说的绿色领导力可以归结为“三个绿色观”。即实现企业的绿色生产、倡导顾客的绿色消费、追求品牌的绿色发展。具体来说，伊利坚持的原则，就是要尊重和保护环境，追求安全和健康，不对资源进行掠夺式开发，充分尊重所有相关合作伙伴的长远利益，以实现大家共同的可持续发展。
达沃斯论坛的创始人施瓦布先生曾经在2006年的达沃斯会议期间专门接见了十几位成长型企业代表，而潘刚是唯一与会的全球青年领袖。施瓦布在现场特别表达了对于中国牛奶的强烈信心，特意指着伊利金典牛奶对潘刚说：“我相信，瑞士那家公司（雀巢）终于看到了最强劲的对手！”来自于这位全球意见权威人士的赞许，让潘刚等企业家备受鼓舞。
潘刚说：“去了达沃斯之后，我更加坚信我之前的观念，中国企业发展一定要坚持一个原则：不可‘竭泽而渔，杀鸡取卵’。孔子主张‘钓而不纲，弋不射宿’，这个意思就是说捕鱼不用大网而用钓竿，打鸟不打树上的鸟窝。几千年前，我们的先祖就拥有这样可持续发展的闪光思想，这真是非常了不起的。那么我们今天同样强调，绝不为了短期利益，对任何资源作掠夺式开发，给国人塑造白色的健康，给后代留下绿色的世界。”
两届达沃斯之后，潘刚开始让世界看到一个越来越精彩的伊利。随后的2008年北京奥运会、2010年上海世博会，让全世界见证了一个真正值得尊敬的、实力雄厚的伊利。伊利不但通过达沃斯平台成功地打造了中国乳业的国际名片，同时也借此完成了对产品生产及管理体系的一次重塑。比如说，“世博標准”工程的实施，使伊利完成了对品质、渠道、科研及公益形象由内而外的全方位锻造，让伊利能够全面与“世界最高品质标准接轨”。
话语权越来越多
开始，中国企业家在达沃斯的地位并不是很高，2001年的冬季达沃斯上，去参加的各国政要很多，但那个时候中国人很少。一部分中国企业家并不愿意去冬季达沃斯，主要原因有两个：一个是语言上的沟通障碍，很多问题不能及时、深入地交流，带翻译又会破坏现场随意的气氛。另一个是心理上的落差，很多中国企业家习惯了国内前呼后拥的生活，但在达沃斯，除了个别国家元首或企业家身边带保镖之外，其他人多是独来独往，都很平等。
上述状况正在改变，环球人物杂志记者采访了达沃斯论坛上永远会看见的一个人：芮成钢。从2001年第一次参加并报道达沃斯会议，到成为中国夏季达沃斯会议的主持人，说起这个“世界经济论坛”年会，芮成钢有着绝对的发言权。
“在21世纪初的达沃斯论坛上，中国人的声音还很弱。但是，现在已经十年了，一切显然不一样了，中国的声音变强了。现在的夏季达沃斯本来就是为中国量身定做的，又在大连召开，因此中国企业家的地位会高很多，中国也应该是主场。总的来说，中国企业家的声音比以前变强了。”芮成钢的语气变得活跃起来。
大连亿达集团董事长孙荫环3年参会的经历最能说明这种变化。2007年第一次参会时，孙荫环的心里忐忑不安，面对众多世界500强企业的代表，心存敬畏的他更多的还是倾听别人的经验和观点。而在2009年夏季达沃斯年会上，面对众多同样来自世界500强企业的代表们，他已能神态自若地讲述在国际金融危机中亿达集团逆势而上的经验了。谈起这些，孙荫环感慨万千：“变化的绝不仅仅是我这一家企业，而是整个中国企业家群体。”
曾数次参加达沃斯论坛的联想弘毅投资总裁赵令欢对环球人物杂志记者说，他每年自费参加达沃斯论坛，其目的就是为了学习国际企业的先进管理经验，并和一流企业家进行交流。中国企业家需要达沃斯这个平台，“学知识、交朋友、找机会”。
芮成钢的最后一句话意味深长：“世界的潜规则——哪个国家或经济体的分量重了——都会在达沃斯这里得到体现。”夏季达沃斯在中国召开也许正好印证了这句话。
编辑：黄滢 美编：陈思璐 编审：吴迎春