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摘要：新时期建筑企业应该将建筑工程管理工作的质量提高作为中心任务来加强。提高建筑工程管理的质量，能够有效提升建筑工程管理工作水平，提高管理工作质量达到一定的支持作用，为建筑企业管理工作的创新和发展提供有益地参考，进而为全面进行建筑工程管理工作打下坚实的基础。本文就如何提高建筑工程管理质量进行了具体的分析。
关键词：建筑工程；工程管理；管理质量；有效措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程直接与社会生产和公众生命财产安全息息相关，在社会发展和人民生活提高的大背景下，各界对于建筑工程的各种要求呈现出数量上和质量上大幅度增长的局面，建筑行业应该找到有效的措施和方法，在满足社会和发展需要的同时，完成行业的进步和腾飞。建筑工程管理工作的主要职能就是对建筑工程进行全面控制和管理，是建筑行业重要的工作内容和发展保障。建筑工程管理的主要价值在于对建筑施工质量和进程的保障和促进作用，新时期应该对建筑工程管理质量不高的问题有全面的认知，并通过积累和探索探寻建筑工程管理质量提高的方法，进而确保建筑工程管理工作的有效性，达到建筑工程管理工作自身的完善和对建筑企业综合价值的提高。
一、建筑工程管理中的问题
1.管理体系较为落后
我国现行的工程质量管理体系包括横向管理和纵向管理。横向管理是指工程承包单位对建设工程的管理，纵向管理是国家对建设工程质量进行的监督管理。我国现行的《建设工程质量管理条例》，虽明确规定了建设行为主体的有关责任和义务，但仍有待完善。它在旧体制上改革而成，无法实现公正、公平的监督，并不适合构建有效、合理的管理机制。有些建筑企业对工程质量管理和成本管理不够重视，致使工程效益和质量较低。一些管理人员虽然重视施工进度，但因为企业成本核算不到位，难以提高施工进度。在我国大多数的建筑企业中，轻过程、重结果的现象很严重。还有部分建筑工程管理者对资源优化配置不够重视，无法合理分配工作人员。与此同时，一些建筑企业更重视施工进度，成本核算却不到位。企业信誉形象受到影响，工程质量严重不合格。
2.施工机械、材料质量不合格
建筑工程的建设离不开材料，材料的优劣能够决定建筑物质量的好坏。有的建筑企业选择便宜的材料，用劣质材料施工。有的企业管理不善，施工现场材料乱堆乱放，材料受潮变质，影响质量。这就导致材料在使用过程中影响到了施工的安全，并在施工前期就已经对工程质量造成损害。施工现场使用的施工机械流动性大、种类多，不能够全面的加以检查，而抽查检验又容易造成遗漏。一些建筑企业不能够很好的保养施工机械，造成机械设备老化、生锈。安装机械人员没有过高的素质，没有根据技术规范来加以安装，不能保证安装质量。以至于在施工时，机械设备不能正常使用，容易发生事故。
3.成本方面
有的建筑企业领导轻视成本管理，认为成本管理在建筑施工中的作用不大。在这种错误观念的影响下，成本管理人员在建筑企业中地位不高，也没有发挥出自身的水平。在建筑管理中，一些领导在确定技术方案时，不善于考虑技术经济指标，容易造成工期延误或成本增加。
4.安全方面
建筑企业在项目施工中，配备的现场安全管理人员数量不足，不能正确及时处理安全问题，往往延误了问题处理时间，给工程造成不必要的损失。另外，建筑企业缺乏对工人的安全教育，工人普遍没有安全意识，违规操作，经常出现，给工程埋下隐患，增大了安全管理的难度。
5.建筑工程管理意识不强
我国的经济正处在向上发展的阶段，建筑行业是我国经济支柱之一，正确的建筑工程管理对经济的发展起着重要作用，但目前有的建筑企业管理意识淡薄，在管理上重效益、轻管理，没有意识到工程管理的重要性。建筑管理体系还不够完善，企业内部有关项目管理的职能部门不健全。没有系统性与专业性的管理组织。在工程管理方面投入的少，只是用简单的方式来管理建筑工程。
二、提高建筑工程管理质量的有效措施
1.完善建筑工程的管理机制
建筑工程管理工作要围绕质量与安全这两项内容开展，应牢固树立精品战略思想和安全生产观念，始终把安全和质量放在重要的位置，为此企业应完善安全管理体制，健全安全生产组织机构，重点是明确责任和责任到人。建筑工程施工中要充分重视机械设备安全，做好检查维护工作；施工用电必须由专职电工接线、拆线，配电设施、导线必须符合临时用电规范要求；动力线与照明线分开设置，不得混接，设备接地严格按照施工设计要求进行。在建筑工程施工中要坚持例行的技术文件会审和质量交底，正确理解设计意图和质量要求。材料采购、进场、入库、使用前严格质量检查。材料进场进行抽样检验，并与样品对照检查。对重要物质设备，派人驻厂检查验收。施工过程中坚持“四检”制——自检、互检、交接检及专职检。
2.加强对施工质量的控制
工程施工质量是建筑单位在建筑市场上立足的关键，建筑单位应该将工程施工质量放在首位，要保证工程项目的质量符合国家相关标准。首先应该确保工程的主体结构质量，主体结构是整个工程质量的重心，在开展主体结构的建设过程中要抓细节，不能放过任何一个质量问题；其次是要重视对施工材料的检查，施工材料是整个施工中投资最大的一项，建筑施工材料的好坏将会直接影响施工质量，因此在采购材料时应该选择具有丰富经验的工人，并且在市场中要做到货比三家，做到用最少的成本购买到最优质的材料，在材料进入施工场地时要利用器械进行检验，达到标准后才能使用；最后要重视对工程项目关键部分的施工，关键部分主要是包括地下室、卫生间以及顶层等，这些都是容易产生问题却又容易被忽视的部分，在施工中应该给予更多的重视。
3.重视对施工安全的管理
工程施工现场会存在一些安全隐患，这也是工程管理的一部分，在施工前管理人员应该对施工人员进行安全施工的知识讲座，帮助他们在施工过程中树立安全施工的观念。在安全知识讲解中，安全讲解员可以做一些安全示范，帮助他们在施工中更好的保护自己。在施工现场工程管理员既要负责整项施工的管理，还要为施工人员配备安全防护措施，并安排专人对施工人员安全防护措施是否到位进行检查；在一些危险的施工现场应该放置安全警示牌，让其他施工人员远离危险地带；同时安全检查人员还应该对每一道关卡进行检查，保证各环节的安全，对于一些在施工中违反安全操作的施工人员要及时进行制止，并进行批评教育，帮助他们科学合理的开展施工。只有创造安全的施工环境才能保证施工人员的安全，从而能够更好的提高工程施工效率和施工质量，实现建筑单位的快速发展。
4.完善竞争、激励、约束与监督机制
在建设一流工程的同时，要建立和完善一套行之有效的竞争、激励、约束和监督机制，努力打造一支一流的施工队伍。建立竞争机制，实行竞争上岗制度。按照“公开、公平、公正”的原则，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛生命力和竞争力。通过竞争机制，可以促进企业作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的工作热情和积极性。为了使各項规章制度切实施，还应该建立各项激励、约束与监督机制，促使施工人员严格按照技术标准和规范规程进行施工作业，从而提高施工水平和工程质量。
5.人力资源配置的优化
人力资源的优化可以从以下两个角度进行，首先是从结构上进行优化，就是对各种资源根据施工生产的需求进行合理的配置，一旦结构不合理，生产能力就必须要根据最少资源发挥，必然会导致资源浪费；其次是优化总量的投入，在结构合理的情况下，按照施工总量需求进行投入。
6.运用先进的管理技术
要在建筑工程管理工作中充分运用先进的管理手段，建立现代化的建筑企业经营和管理模式。例如:很多建筑企业已经积极采用电子计算机等新型设备来进行建筑工程管理工作，这不但可以有效提高建筑工程管理的质量，而且可以提升建筑企业整体的工作水平和效率，并且能够减少工作人员的工作量，为企业节省人力，在系统上和客观上实现建筑工程管理质量的保障。
综上所述，建筑工程施工管理贯穿整个建筑工程施工过程中，其管理水平的高低直接影响工程的进度、安全与质量，所以，在建筑工程施工管理过程中，要加强创新与施工管理机制的建设，增强管理力度，保证建筑工程管理目标的顺利实现。
参考文献：
[1]任拥琼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].今日科苑,2010,18:172.
[2]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导,2011,02:196+211.
[3]陈向道.建筑工程管理质量的提高措施分析[J].城市建筑,2014,06:151+168.
关键词：建筑工程；工程管理；管理质量；有效措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程直接与社会生产和公众生命财产安全息息相关，在社会发展和人民生活提高的大背景下，各界对于建筑工程的各种要求呈现出数量上和质量上大幅度增长的局面，建筑行业应该找到有效的措施和方法，在满足社会和发展需要的同时，完成行业的进步和腾飞。建筑工程管理工作的主要职能就是对建筑工程进行全面控制和管理，是建筑行业重要的工作内容和发展保障。建筑工程管理的主要价值在于对建筑施工质量和进程的保障和促进作用，新时期应该对建筑工程管理质量不高的问题有全面的认知，并通过积累和探索探寻建筑工程管理质量提高的方法，进而确保建筑工程管理工作的有效性，达到建筑工程管理工作自身的完善和对建筑企业综合价值的提高。
一、建筑工程管理中的问题
1.管理体系较为落后
我国现行的工程质量管理体系包括横向管理和纵向管理。横向管理是指工程承包单位对建设工程的管理，纵向管理是国家对建设工程质量进行的监督管理。我国现行的《建设工程质量管理条例》，虽明确规定了建设行为主体的有关责任和义务，但仍有待完善。它在旧体制上改革而成，无法实现公正、公平的监督，并不适合构建有效、合理的管理机制。有些建筑企业对工程质量管理和成本管理不够重视，致使工程效益和质量较低。一些管理人员虽然重视施工进度，但因为企业成本核算不到位，难以提高施工进度。在我国大多数的建筑企业中，轻过程、重结果的现象很严重。还有部分建筑工程管理者对资源优化配置不够重视，无法合理分配工作人员。与此同时，一些建筑企业更重视施工进度，成本核算却不到位。企业信誉形象受到影响，工程质量严重不合格。
2.施工机械、材料质量不合格
建筑工程的建设离不开材料，材料的优劣能够决定建筑物质量的好坏。有的建筑企业选择便宜的材料，用劣质材料施工。有的企业管理不善，施工现场材料乱堆乱放，材料受潮变质，影响质量。这就导致材料在使用过程中影响到了施工的安全，并在施工前期就已经对工程质量造成损害。施工现场使用的施工机械流动性大、种类多，不能够全面的加以检查，而抽查检验又容易造成遗漏。一些建筑企业不能够很好的保养施工机械，造成机械设备老化、生锈。安装机械人员没有过高的素质，没有根据技术规范来加以安装，不能保证安装质量。以至于在施工时，机械设备不能正常使用，容易发生事故。
3.成本方面
有的建筑企业领导轻视成本管理，认为成本管理在建筑施工中的作用不大。在这种错误观念的影响下，成本管理人员在建筑企业中地位不高，也没有发挥出自身的水平。在建筑管理中，一些领导在确定技术方案时，不善于考虑技术经济指标，容易造成工期延误或成本增加。
4.安全方面
建筑企业在项目施工中，配备的现场安全管理人员数量不足，不能正确及时处理安全问题，往往延误了问题处理时间，给工程造成不必要的损失。另外，建筑企业缺乏对工人的安全教育，工人普遍没有安全意识，违规操作，经常出现，给工程埋下隐患，增大了安全管理的难度。
5.建筑工程管理意识不强
我国的经济正处在向上发展的阶段，建筑行业是我国经济支柱之一，正确的建筑工程管理对经济的发展起着重要作用，但目前有的建筑企业管理意识淡薄，在管理上重效益、轻管理，没有意识到工程管理的重要性。建筑管理体系还不够完善，企业内部有关项目管理的职能部门不健全。没有系统性与专业性的管理组织。在工程管理方面投入的少，只是用简单的方式来管理建筑工程。
二、提高建筑工程管理质量的有效措施
1.完善建筑工程的管理机制
建筑工程管理工作要围绕质量与安全这两项内容开展，应牢固树立精品战略思想和安全生产观念，始终把安全和质量放在重要的位置，为此企业应完善安全管理体制，健全安全生产组织机构，重点是明确责任和责任到人。建筑工程施工中要充分重视机械设备安全，做好检查维护工作；施工用电必须由专职电工接线、拆线，配电设施、导线必须符合临时用电规范要求；动力线与照明线分开设置，不得混接，设备接地严格按照施工设计要求进行。在建筑工程施工中要坚持例行的技术文件会审和质量交底，正确理解设计意图和质量要求。材料采购、进场、入库、使用前严格质量检查。材料进场进行抽样检验，并与样品对照检查。对重要物质设备，派人驻厂检查验收。施工过程中坚持“四检”制——自检、互检、交接检及专职检。
2.加强对施工质量的控制
工程施工质量是建筑单位在建筑市场上立足的关键，建筑单位应该将工程施工质量放在首位，要保证工程项目的质量符合国家相关标准。首先应该确保工程的主体结构质量，主体结构是整个工程质量的重心，在开展主体结构的建设过程中要抓细节，不能放过任何一个质量问题；其次是要重视对施工材料的检查，施工材料是整个施工中投资最大的一项，建筑施工材料的好坏将会直接影响施工质量，因此在采购材料时应该选择具有丰富经验的工人，并且在市场中要做到货比三家，做到用最少的成本购买到最优质的材料，在材料进入施工场地时要利用器械进行检验，达到标准后才能使用；最后要重视对工程项目关键部分的施工，关键部分主要是包括地下室、卫生间以及顶层等，这些都是容易产生问题却又容易被忽视的部分，在施工中应该给予更多的重视。
3.重视对施工安全的管理
工程施工现场会存在一些安全隐患，这也是工程管理的一部分，在施工前管理人员应该对施工人员进行安全施工的知识讲座，帮助他们在施工过程中树立安全施工的观念。在安全知识讲解中，安全讲解员可以做一些安全示范，帮助他们在施工中更好的保护自己。在施工现场工程管理员既要负责整项施工的管理，还要为施工人员配备安全防护措施，并安排专人对施工人员安全防护措施是否到位进行检查；在一些危险的施工现场应该放置安全警示牌，让其他施工人员远离危险地带；同时安全检查人员还应该对每一道关卡进行检查，保证各环节的安全，对于一些在施工中违反安全操作的施工人员要及时进行制止，并进行批评教育，帮助他们科学合理的开展施工。只有创造安全的施工环境才能保证施工人员的安全，从而能够更好的提高工程施工效率和施工质量，实现建筑单位的快速发展。
4.完善竞争、激励、约束与监督机制
在建设一流工程的同时，要建立和完善一套行之有效的竞争、激励、约束和监督机制，努力打造一支一流的施工队伍。建立竞争机制，实行竞争上岗制度。按照“公开、公平、公正”的原则，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛生命力和竞争力。通过竞争机制，可以促进企业作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的工作热情和积极性。为了使各項规章制度切实施，还应该建立各项激励、约束与监督机制，促使施工人员严格按照技术标准和规范规程进行施工作业，从而提高施工水平和工程质量。
5.人力资源配置的优化
人力资源的优化可以从以下两个角度进行，首先是从结构上进行优化，就是对各种资源根据施工生产的需求进行合理的配置，一旦结构不合理，生产能力就必须要根据最少资源发挥，必然会导致资源浪费；其次是优化总量的投入，在结构合理的情况下，按照施工总量需求进行投入。
6.运用先进的管理技术
要在建筑工程管理工作中充分运用先进的管理手段，建立现代化的建筑企业经营和管理模式。例如:很多建筑企业已经积极采用电子计算机等新型设备来进行建筑工程管理工作，这不但可以有效提高建筑工程管理的质量，而且可以提升建筑企业整体的工作水平和效率，并且能够减少工作人员的工作量，为企业节省人力，在系统上和客观上实现建筑工程管理质量的保障。
综上所述，建筑工程施工管理贯穿整个建筑工程施工过程中，其管理水平的高低直接影响工程的进度、安全与质量，所以，在建筑工程施工管理过程中，要加强创新与施工管理机制的建设，增强管理力度，保证建筑工程管理目标的顺利实现。
参考文献：
[1]任拥琼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].今日科苑,2010,18:172.
[2]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导,2011,02:196+211.
[3]陈向道.建筑工程管理质量的提高措施分析[J].城市建筑,2014,06:151+168.