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摘要：在社会经济不断进步的过程中，企业面临的外部发展环境也发生了很大的变化，具有较大的不可预测性和不稳定性，这就迫切需要实施企业战略变革。本文主要对企业战略与企业文化的关系进行了概述，研究了企业战略变革中的企业文化要素影响，并总结了以企业战略变革为导向的企业文化构建对策及建议，以期更好的促进企业文化建设工作的开展，在企业文化中渗透战略变革，推动企业的可持续发展。
关键词：企业战略变革；企业文化；要素影响
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）04-0205-01
引言：企业文化包括精神文化和物质文化两个层面，其中精神文化是企业文化的核心所在，具有形成周期长、延续性强等特点，对企业的发展起到关键性的作用，具体指的是道德规范、经营价值观和理想信念在生产活动中的积累和沉淀。研究企业战略变革中的企业文化要素影响具有非常重要的意义，能够透彻的把握企业文化与企业战略变革的影响关系，进一步深化战略变革，增强企业员工的团结精神和责任意识，从而探寻提高企业经济效益的对策，为相关研究提供参考意见。
一、企业战略与企业文化概述
根据企业发展研究层次的不同，战略的属性也有所差异，既可以是发展模式、定位和观念，也可以视为一种计划和计谋，是确定企业未来发展方向的主要指标，直接关系着企业的发展和成长[1]。在社会经济一体化发展的大背景下，企业战略的制定成为管理人员普遍关注的一项问题。而企业文化是一种特殊的文化象征，是企业内部精神、物质文化的综合体，在一定程度上还体现着企业的经营价值观念和管理文化现象，是企业得以发展壮大的灵魂所在。
企业经营活动的重点即为战略管理工作，从这个角度来看，企业战略和企业文化有着紧密的联系，具体表现如下：1）企业战略的实施建立在企业文化的基础上。如果没有企业文化，即使制订了发展战略也无法落实到实处，只有企业内部员工发挥其主观能动性，在企业文化的引导和正向影响下严格执行战略，才能激发员工的潜力，共同致力于企业发展目标的实现；2）企业文化为企业战略的制定提供了坚实的保障。以良好的企业文化为依托，在统一企业员工的价值观，突出企业特色的前提下，可以制定出同企业发展相符的战略，发挥企业战略应有的作用；3）企业战略和企业文化二者要彼此协调、适应。在企业进行战略改革的情况下，也要对企业文化做出合理的调整，然而因为企业文化调整难度较大，传统企业文化的改革周期较长，所以企业文化一方面服务于企业战略[2]，另一方面影响着战略的实施。
二、企业文化要素在企业战略变革中的影响类型类型
企业在制定全新发展战略并实施的过程中，企业文化要素必然出现变化，影响企业内部原有的文化。企业文化要素在企业战略变革中的影响类型主要可以划分为三种：
首先，企业文化要素变化较小，而变化后的文化要素无法适应原有文化。企业管理人员应确保企业文化的根基不动摇，注重文化的统一性、延续性，统筹调控和管理企业文化，实施差异性文化管理措施，满足不同业务的需求，并确保企业全局发展的协调性。
其次，企业文化要素变化较大，且变化后的文化要素依然同原有文化相适应。当实施企业战略变革后，企业文化要素不需要进行大幅度的调整时，表明企业文化可以大大促进战略的实施，未来市场发展空间极其广阔[3]。企业应充分利用企业原有文化的先进性，加大战略改革的力度，稳定、高效的推动企业的发展。但同时也要注重企業文化、企业战略二者关系、作用的调整，应借助当前企业员工的价值，继承和发扬员工的行为准则、思想观念，创建一个和谐的企业文化氛围，保障战略改革的实施效率。还要围绕企业的性质制定发展战略，坚守企业的地位和性质不动摇，对战略进行灵活、适当的改变，进而稳固企业文化的根基。
最后，企业文化要素变化较大，且变化后的文化要素无法适应原有文化。企业文化一旦对企业战略变革产生负作用，会直接影响企业的未来发展状况，这就要求企业必须对原有的企业文化进行创新性改革，并在发展过程中将企业文化改革作为长期的目标，保证其与企业战略的一致性。
三、以企业战略变革为导向的企业文化构建对策及建议
（一）创新企业文化价值观。企业经营战略改变、人力资源管控、管理层调整及环境评估等都归属于战略变革的内容，同企业价值观紧密相联，要想使企业员工内心能够形成正确的变革理念，就需要根据企业文化制定与之相协调和适应的战略，创新当前的价值观。企业文化价值观的创新需要经历解冻、创新和深化三个时期，要遵循战略变革的方向，对企业文化要素进行深入的探究和评审，做出相应的弃、留决定，构建全新的价值观体系[4]。将创新价值观体系全面贯彻到企业员工心中，进行大规模的宣传和传播，制定与之配套的绩效考核制度。
（二）合理规划企业愿景。企业发展规划的制定能够激发员工的工作热情，实现了员工个人价值与企业发展目标的统一，起到激励性的作用。合理的制定企业发展愿景可以增进企业利益相关人员、工作人员和管理人员的协作性，明确战略改革的方向，更加深刻的体现企业文化的作用。应基于企业深厚文化的基础进行愿景规划，构建一种员工变革意愿强烈的文化氛围，增强员工的危机意识和创新意识，通过构建企业文化的方式来推进战略变革。
四、结语
当前市场竞争日益激烈，企业要想在市场中占有一席之地，就必须要提升自身的综合实力，以发展的眼光看待问题，对企业的发展战略布局进行调整，迎合时代的发展潮流。在实施战略变革的过程中，企业文化发挥着重要的作用，要结合企业实际发展状况，推进企业文化建设工作的开展，保证其同战略改革的适应性。企业应将战略变革植入企业文化中，更新企业价值观念，合理的规划企业发展愿景，逐步扩大战略改革幅度及深度，增强企业凝聚力，最终达到提高企业绩效的目的。
参考文献：
[1]许鹏程.企业战略变革过程影响因素的初始研究[D].对外经济贸易大学2007.
[2]叶生，周春江.构建支持战略变革的文化管理模式—中国移动广东公司客户服务中心文化变革案例[J].中外企业文化. 2007（10）.
[3]王丽娟.战略转型与企业文化变革的超循环结构分析[J].中国流通经济，2006（09）.
[4]冯海龙.战略变革与战略执行力的组织学习前因及对缋效的协同影响（D）.大连理工大学管理与经济学部，2008.
[5]熊伟.企业文化变革方法研究[D].北京交通大学2012.
关键词：企业战略变革；企业文化；要素影响
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）04-0205-01
引言：企业文化包括精神文化和物质文化两个层面，其中精神文化是企业文化的核心所在，具有形成周期长、延续性强等特点，对企业的发展起到关键性的作用，具体指的是道德规范、经营价值观和理想信念在生产活动中的积累和沉淀。研究企业战略变革中的企业文化要素影响具有非常重要的意义，能够透彻的把握企业文化与企业战略变革的影响关系，进一步深化战略变革，增强企业员工的团结精神和责任意识，从而探寻提高企业经济效益的对策，为相关研究提供参考意见。
一、企业战略与企业文化概述
根据企业发展研究层次的不同，战略的属性也有所差异，既可以是发展模式、定位和观念，也可以视为一种计划和计谋，是确定企业未来发展方向的主要指标，直接关系着企业的发展和成长[1]。在社会经济一体化发展的大背景下，企业战略的制定成为管理人员普遍关注的一项问题。而企业文化是一种特殊的文化象征，是企业内部精神、物质文化的综合体，在一定程度上还体现着企业的经营价值观念和管理文化现象，是企业得以发展壮大的灵魂所在。
企业经营活动的重点即为战略管理工作，从这个角度来看，企业战略和企业文化有着紧密的联系，具体表现如下：1）企业战略的实施建立在企业文化的基础上。如果没有企业文化，即使制订了发展战略也无法落实到实处，只有企业内部员工发挥其主观能动性，在企业文化的引导和正向影响下严格执行战略，才能激发员工的潜力，共同致力于企业发展目标的实现；2）企业文化为企业战略的制定提供了坚实的保障。以良好的企业文化为依托，在统一企业员工的价值观，突出企业特色的前提下，可以制定出同企业发展相符的战略，发挥企业战略应有的作用；3）企业战略和企业文化二者要彼此协调、适应。在企业进行战略改革的情况下，也要对企业文化做出合理的调整，然而因为企业文化调整难度较大，传统企业文化的改革周期较长，所以企业文化一方面服务于企业战略[2]，另一方面影响着战略的实施。
二、企业文化要素在企业战略变革中的影响类型类型
企业在制定全新发展战略并实施的过程中，企业文化要素必然出现变化，影响企业内部原有的文化。企业文化要素在企业战略变革中的影响类型主要可以划分为三种：
首先，企业文化要素变化较小，而变化后的文化要素无法适应原有文化。企业管理人员应确保企业文化的根基不动摇，注重文化的统一性、延续性，统筹调控和管理企业文化，实施差异性文化管理措施，满足不同业务的需求，并确保企业全局发展的协调性。
其次，企业文化要素变化较大，且变化后的文化要素依然同原有文化相适应。当实施企业战略变革后，企业文化要素不需要进行大幅度的调整时，表明企业文化可以大大促进战略的实施，未来市场发展空间极其广阔[3]。企业应充分利用企业原有文化的先进性，加大战略改革的力度，稳定、高效的推动企业的发展。但同时也要注重企業文化、企业战略二者关系、作用的调整，应借助当前企业员工的价值，继承和发扬员工的行为准则、思想观念，创建一个和谐的企业文化氛围，保障战略改革的实施效率。还要围绕企业的性质制定发展战略，坚守企业的地位和性质不动摇，对战略进行灵活、适当的改变，进而稳固企业文化的根基。
最后，企业文化要素变化较大，且变化后的文化要素无法适应原有文化。企业文化一旦对企业战略变革产生负作用，会直接影响企业的未来发展状况，这就要求企业必须对原有的企业文化进行创新性改革，并在发展过程中将企业文化改革作为长期的目标，保证其与企业战略的一致性。
三、以企业战略变革为导向的企业文化构建对策及建议
（一）创新企业文化价值观。企业经营战略改变、人力资源管控、管理层调整及环境评估等都归属于战略变革的内容，同企业价值观紧密相联，要想使企业员工内心能够形成正确的变革理念，就需要根据企业文化制定与之相协调和适应的战略，创新当前的价值观。企业文化价值观的创新需要经历解冻、创新和深化三个时期，要遵循战略变革的方向，对企业文化要素进行深入的探究和评审，做出相应的弃、留决定，构建全新的价值观体系[4]。将创新价值观体系全面贯彻到企业员工心中，进行大规模的宣传和传播，制定与之配套的绩效考核制度。
（二）合理规划企业愿景。企业发展规划的制定能够激发员工的工作热情，实现了员工个人价值与企业发展目标的统一，起到激励性的作用。合理的制定企业发展愿景可以增进企业利益相关人员、工作人员和管理人员的协作性，明确战略改革的方向，更加深刻的体现企业文化的作用。应基于企业深厚文化的基础进行愿景规划，构建一种员工变革意愿强烈的文化氛围，增强员工的危机意识和创新意识，通过构建企业文化的方式来推进战略变革。
四、结语
当前市场竞争日益激烈，企业要想在市场中占有一席之地，就必须要提升自身的综合实力，以发展的眼光看待问题，对企业的发展战略布局进行调整，迎合时代的发展潮流。在实施战略变革的过程中，企业文化发挥着重要的作用，要结合企业实际发展状况，推进企业文化建设工作的开展，保证其同战略改革的适应性。企业应将战略变革植入企业文化中，更新企业价值观念，合理的规划企业发展愿景，逐步扩大战略改革幅度及深度，增强企业凝聚力，最终达到提高企业绩效的目的。
参考文献：
[1]许鹏程.企业战略变革过程影响因素的初始研究[D].对外经济贸易大学2007.
[2]叶生，周春江.构建支持战略变革的文化管理模式—中国移动广东公司客户服务中心文化变革案例[J].中外企业文化. 2007（10）.
[3]王丽娟.战略转型与企业文化变革的超循环结构分析[J].中国流通经济，2006（09）.
[4]冯海龙.战略变革与战略执行力的组织学习前因及对缋效的协同影响（D）.大连理工大学管理与经济学部，2008.
[5]熊伟.企业文化变革方法研究[D].北京交通大学2012.