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摘 要：企业的优质发展方向是和企业的政工管理密不可分的，特别是在经济全球化的时代，一个企业的政工管理不仅影响企业的经营经济，还影响着企业的整体运作。因此新时期的企业政工管理工作就会影响着企业的发展路线，在竞争形势严峻的新时期下，企业应该既要深刻认识政工管理对企业的重要性，又要挑战性的提出对企业政工管理的创新，应对新形势下的浪潮。企业应正确面对新时期的管理缺陷，开辟出具有可行性的企业政工管理创新路径。
关键词：新时期企业，政工管理，方式创新
企业的进步是建立在企业的政工和经济发展状况上的，那就意味着一个企业如果只追求经济的提高，而忽略了企业长远的管理计划，那就会让企业在时代的发展面前止步不前。因此新时期的进步让企业业面临着政工管理的改革，在政工管理方面的创新，应该顺应着时代前进的步伐，提高整个企业的创新理念从思想上改变整体的工作方式，用探索的方式去改善管理模式。不断的探究才能让企业提高综合运作能力和竞争力，针对性的对企业构成体系提出创新更能看到效果。
一、新时期的企业政工管理
（一）新时期企业政工管理的重要性
新时期的企业前进需要企业政工管理的帮助，当然传统的企业运作也是需要管理的，但是只坚持旧的企业政工管理模式，是跟不上新时代进步的步伐的，特别是在新中国迅速发展的今天，一个企业的政工管理会影响企业的运作和经济发展。企业应该改变传统管理模式下对企业政工管理的重视度不足的态度，而是选择开展各方面的企业政工管理，使企业能够面对各种瓶颈期，同时把企业融入到经济快速发展、社会竞争不断提高、科技不断创新的新时期中。企业对政工管理的关注应该从基本管理层次到管理阶层进行相应的改善，层层紧密结合创新能够让企业杜绝创新断层的形象，更完整的对整个企业进行改革创新，抵御来自全球经济化的竞争压力，让企业成功的转型成为新时期企业的发展目标。
（二）存在缺陷的新时期企业政工管理
當今时代的企业在政工管理方面还是存在一定缺陷的，比如在政工管理的基础层面上的理解，在管理层次上对管理人员的选择，还有一方面就是在思想层面上企业的人员对于政工管理的理解比较滞，还有来自不同方面上的对于政工管理了解不透彻，而这些侧面反映了新时期企业管理的缺陷。现在很多的企业对政工管理的理解还是很不全面，在利益面前过分的追求利益，而忘了企业的政工管理和企业利益是在一条线上的，不平衡的线终将会导致其中一端发生倾斜，把企业政工管理和经营利益一起抓起才能让企业协调并长远的发展。从管理层次上来说，很多企业对管理于人员的选择整体标准还是比较低的，因此就有了管理人员在突发情况下应对能力不足，或者在解决问题上缺少该有的管理技能，最终都会影响企业的运营。总的来说新时期的企业政工管理还是存在很多漏洞。
二、新时期企业政工管理方式的探索
（一）从员工思想文化提升政工管理质量
企业的政工管理的完善有两部分的人员思想是需要改变的，第一部分的人员就是作为管理者的管理层，管理人员应该具备坚强的知识后盾，还要有处理事情的果断和能力，再者就是从精神层面上起到模范先锋的作用。就这些问题来说，企业对政工管理人员的考核应更谨慎，制作完善的考核标准和步骤，同时政工管理人员应该坚持企业最根本的发展，拟定出关于政工管理方面的管理体制和规范。
第二部分就是提高全体企业员工的综合素质，首先从思想层面上解释政工管理的必要性，让全体员工重视管理同时跟进管理的步伐。同时对全体员工进行工作考核，针对不同类型的员工提出不相一致的审核规则，在工作审核的推动下让进取的思想存活在企业中，让竞争的对比形成齐头并进的氛围。
（二）改善企业政工管理
企业政工管理的改善可以从多方面来寻找突破口，例如从管理人员工作的不足方面来说，企业可以创新性的提出相关性的管理规章制度，在基于企业实际情况下提出健全更长远的企业政工管理规划，同时结合企业新时期的利益进行管理工作，同时以新时期企业竞争更高标准化作为前进目标，健立健全针对性的工作标准。还可对新时期企业不同层次的工作人员进行培训，对政工管理人员的培训可以让企业现存的管理人员能力有所提高，并系统性的对政工管理人员进行不同方面的培训，逐步提高从根本的技能基础到管理能力。
另一方面就是对于政工管理团队的建设和优秀员工的选拔，政工管理团队是否具有团队精神和团队协同工作能力，影响着一个企业的政工管理工作进行，新时期的企业对于政工管理要求更高，企业管理的好坏对企业的发展和利润都会有间接的关联。针对优秀员工的提拔，应从企业所制定的严谨的考核标准中选拔，而不是同传统的企业选拔模式一样，都是靠管理人员的感觉作为评定标准，在新时期的影响格局下，对优秀员工的选拔应该是系统化的，选出适合企业前进与发展的精干人员。
三、结语
新时期的企业政工管理虽然还存在缺陷，但是时代的改变就是要求在不断的探索中得到进步，从政工管理人员的素质到管理的工作制度，再到工作的开展都需要企业开展创新工作。只有不断的探讨才能让企业在竞争潮流中站稳脚跟，并让企业在发展的环境下能够积极的发展下去。
参考文献：
[1]刘荣.新形势下企业真功管理方式创新[J].江西建材，2016（22）：
223-225.
[2]刘晓洁.新时期下企业政工管理研究[J].中外企业家， 2016（24）：
189-90.
[3]王亚涛.关于企业政工管理的现在探讨[J].科技经济市场， 2015
（01）：119-120.
关键词：新时期企业，政工管理，方式创新
企业的进步是建立在企业的政工和经济发展状况上的，那就意味着一个企业如果只追求经济的提高，而忽略了企业长远的管理计划，那就会让企业在时代的发展面前止步不前。因此新时期的进步让企业业面临着政工管理的改革，在政工管理方面的创新，应该顺应着时代前进的步伐，提高整个企业的创新理念从思想上改变整体的工作方式，用探索的方式去改善管理模式。不断的探究才能让企业提高综合运作能力和竞争力，针对性的对企业构成体系提出创新更能看到效果。
一、新时期的企业政工管理
（一）新时期企业政工管理的重要性
新时期的企业前进需要企业政工管理的帮助，当然传统的企业运作也是需要管理的，但是只坚持旧的企业政工管理模式，是跟不上新时代进步的步伐的，特别是在新中国迅速发展的今天，一个企业的政工管理会影响企业的运作和经济发展。企业应该改变传统管理模式下对企业政工管理的重视度不足的态度，而是选择开展各方面的企业政工管理，使企业能够面对各种瓶颈期，同时把企业融入到经济快速发展、社会竞争不断提高、科技不断创新的新时期中。企业对政工管理的关注应该从基本管理层次到管理阶层进行相应的改善，层层紧密结合创新能够让企业杜绝创新断层的形象，更完整的对整个企业进行改革创新，抵御来自全球经济化的竞争压力，让企业成功的转型成为新时期企业的发展目标。
（二）存在缺陷的新时期企业政工管理
當今时代的企业在政工管理方面还是存在一定缺陷的，比如在政工管理的基础层面上的理解，在管理层次上对管理人员的选择，还有一方面就是在思想层面上企业的人员对于政工管理的理解比较滞，还有来自不同方面上的对于政工管理了解不透彻，而这些侧面反映了新时期企业管理的缺陷。现在很多的企业对政工管理的理解还是很不全面，在利益面前过分的追求利益，而忘了企业的政工管理和企业利益是在一条线上的，不平衡的线终将会导致其中一端发生倾斜，把企业政工管理和经营利益一起抓起才能让企业协调并长远的发展。从管理层次上来说，很多企业对管理于人员的选择整体标准还是比较低的，因此就有了管理人员在突发情况下应对能力不足，或者在解决问题上缺少该有的管理技能，最终都会影响企业的运营。总的来说新时期的企业政工管理还是存在很多漏洞。
二、新时期企业政工管理方式的探索
（一）从员工思想文化提升政工管理质量
企业的政工管理的完善有两部分的人员思想是需要改变的，第一部分的人员就是作为管理者的管理层，管理人员应该具备坚强的知识后盾，还要有处理事情的果断和能力，再者就是从精神层面上起到模范先锋的作用。就这些问题来说，企业对政工管理人员的考核应更谨慎，制作完善的考核标准和步骤，同时政工管理人员应该坚持企业最根本的发展，拟定出关于政工管理方面的管理体制和规范。
第二部分就是提高全体企业员工的综合素质，首先从思想层面上解释政工管理的必要性，让全体员工重视管理同时跟进管理的步伐。同时对全体员工进行工作考核，针对不同类型的员工提出不相一致的审核规则，在工作审核的推动下让进取的思想存活在企业中，让竞争的对比形成齐头并进的氛围。
（二）改善企业政工管理
企业政工管理的改善可以从多方面来寻找突破口，例如从管理人员工作的不足方面来说，企业可以创新性的提出相关性的管理规章制度，在基于企业实际情况下提出健全更长远的企业政工管理规划，同时结合企业新时期的利益进行管理工作，同时以新时期企业竞争更高标准化作为前进目标，健立健全针对性的工作标准。还可对新时期企业不同层次的工作人员进行培训，对政工管理人员的培训可以让企业现存的管理人员能力有所提高，并系统性的对政工管理人员进行不同方面的培训，逐步提高从根本的技能基础到管理能力。
另一方面就是对于政工管理团队的建设和优秀员工的选拔，政工管理团队是否具有团队精神和团队协同工作能力，影响着一个企业的政工管理工作进行，新时期的企业对于政工管理要求更高，企业管理的好坏对企业的发展和利润都会有间接的关联。针对优秀员工的提拔，应从企业所制定的严谨的考核标准中选拔，而不是同传统的企业选拔模式一样，都是靠管理人员的感觉作为评定标准，在新时期的影响格局下，对优秀员工的选拔应该是系统化的，选出适合企业前进与发展的精干人员。
三、结语
新时期的企业政工管理虽然还存在缺陷，但是时代的改变就是要求在不断的探索中得到进步，从政工管理人员的素质到管理的工作制度，再到工作的开展都需要企业开展创新工作。只有不断的探讨才能让企业在竞争潮流中站稳脚跟，并让企业在发展的环境下能够积极的发展下去。
参考文献：
[1]刘荣.新形势下企业真功管理方式创新[J].江西建材，2016（22）：
223-225.
[2]刘晓洁.新时期下企业政工管理研究[J].中外企业家， 2016（24）：
189-90.
[3]王亚涛.关于企业政工管理的现在探讨[J].科技经济市场， 2015
（01）：119-120.