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摘 要：对于现在的我国电力公司的纪检审计的部门职责，必须要进行统一，建立新的管理模式。特别是对于纪检审计结合下的问责机制，必须要进行创新，制定新的制度，更好的结合管理和制度的新模式，进而推动我国企业管理建立正规的管理标准。
关键词：纪检审计；问责机制
现在，很多电力公司都将纪检和审计进行有效的结合，建立统一的标准，更好的使用有效的资源，进行监管作用，根据相关的工作人员的职业道德和基本素养，进行相关的检查，这样既可以不出现一样的层面，也能够很好的将项目的内容整理好，并将其运用到工作中，至于问责机制则可以起到很好的推动作用，所以，纪检审计结合下的问责机制对我国的企业发展有着重大的意义。
一、纪检审计结合下的问责机制
（一）有效的保证新制度的推行
对于员工的平时表现，可以看出有些员工在对待工作上，缺乏责任心，完全忽视单位的管理制度，并且单位的管理制度本身也不够完整，所以，在进行管理上，仍然存在许多问题，导致很多员工钻空子。所以，在进行管理制度的建设时，必须要加强监管作用，并且落实每一步的操作。而纪检审计的作用，主要是为了改善企业的规章制度，并且按照正规的流程进行单位的运转。为了保证这种制度的实施性，对于单位中出现的不良风气及违反单位章程等现象，单位必须要按照规章制度进行惩罚，并且对于执行力度比较有效的单位，也可以进行适当的鼓励，这样才能更好的建立正规化的管理制度。
（二）更好的发挥它的优势
在单位的工作管理上，纪检获取的资料远远比审计的要多，但是纪检的最终结果却不如审计，所以，对于纪检审计结合下的问责，指的就是要求对工作态度懈怠的员工进行一定的额处罚，让其更好的端正自己的工作态度，彻底的实施每一项工作。而纪检则是属于惩罚的部门，对于工作中出现的问题，必须要进行纠正处理，这种方式是属于审计的，而纪检是没有这一项功能的。在两者结合的实施上，必须要坚持履行自己的义务，加强管理力度的实施性，在这期间，主要以问责的方式进行工作的开展，违反规章制度的，必须要付出代价。就像工作中的出错，必须确定责任者是谁，利用规章制度进行惩罚。所以，它们两者之间的关系是相辅相成的，审计不能完成的工作可以由纪检来完成，而纪检又可以对审计进行监管，但是在进行纪检时，必须要掌握一定的证据，与此同时，单位也要有效的掌握监督的方法，进而更好的实施制度的实施。
（三）提高主观操作的实施效率
而电力公司的规章制度都是形同虚设，为此对单位的管理以及个人的错误，都没有任何约束条件，从而加大了管理工作的难度，并且对于工作中犯错的人没有受到惩罚，且做的好的人也没有进行表扬，这样，就会让人认为单位的管理条例是摆设，没有任何实质性的作用，导致纪检审计的工作也没有任何作用。
电力公司对没有按照制度办事的，该作为不作为的，没有实现管理目标，甚至给企业造成重大损失的部门和个人，也不追究责任，对成绩突出者也不给予肯定，这样使人觉得按照制度办事和违反制度办事一个样，那就失去了纪检审计工作的意义。因此，单位必须要端正自身的态度，严格的执行单位的管理条例，进行有效的奖惩制度，而违反单位的管理条例的人，必须要给予惩罚，才能更好的帮助单位建立完整的管理制度，进而端正工作员工的态度。
二、审计结合下问责机制对公司的改进
（一）提高工作人员的工作水平
至于单位的管理条例，必须要具有专门进行监督的人员，所以，在进行单位业务的监管时，要明确单位的管理目标，追求更好的管理方式。而其中的纪检审计，必须要赋予实权，否则，无论经历多久，这一项措施的功能都是没用的。因此，必须要将监管工作人员的职责进行规分，并发放权利，对不遵守单位规章制度的员工，进行问责，摆正纪检审计部门的位置，学会主动出击，并且不定时的更新企业的管理信息，进而加强管理人员的工作水平，更好的改善纪检审计部门的工作方式，才能更好的提高它的管理水平。
（二）提高企业的管理水平
至于電力企业管理中出现的问题，必须要彻底的进行解决。所以，要将问责作为主要的管理部门，特别是企业工作中发生的恶劣事件，就像工作散漫，毫无进步的人，还有忽视单位的政策以及规章制度的等，都必须进行全面的问责，找出事件负责人，让其担负自己应该承担的责任。这样也可以增强工作人员的职业道德，提高他们的责任感，要让他们学会自己去解决所犯下的错误。进而减少这些不好现象的发生，抑制单位的不良之风，更好的提高单位的管理水平。
（三）加强问责的宣传力度
对于问责这一方面的问题，必须要加大宣传力度，必须要让管理的工作人员明白其中的关键，增加自己的工作责任感，进而提高自己的工作能力。并且，单位也可以开展相关的活动，让管理的人员进行其他知识的学习，例如相关的法律知识，都可以让其更明白单位出现问题的情节严重性，进而让低层的员工知道，违反单位规章制度需要付什么样的责任，同时，也要设定宣传栏，进行每天的更新，进而让每一个员工知道发生了什么。才能更好的让员工认识到纪检审计结合下的问责机制的关键性，从而让员工严肃的对待自己的工作，履行自己的义务。
三、结语
因此，对于纪检审计的结合是对单位管理方式的一种革新，更好的帮助单位建立有效的管理制度，并且加大相关的宣传力度，建立问责的制度，进行奖惩制度的设定，更好的对单位进行管理，进而加快单位的发展进程。
参考文献：
[1]熊磊.政府审计与纪检监察协同治理腐败机制的构建与实现路径[J].会计之友，2017，（03）：116-119.
关键词：纪检审计；问责机制
现在，很多电力公司都将纪检和审计进行有效的结合，建立统一的标准，更好的使用有效的资源，进行监管作用，根据相关的工作人员的职业道德和基本素养，进行相关的检查，这样既可以不出现一样的层面，也能够很好的将项目的内容整理好，并将其运用到工作中，至于问责机制则可以起到很好的推动作用，所以，纪检审计结合下的问责机制对我国的企业发展有着重大的意义。
一、纪检审计结合下的问责机制
（一）有效的保证新制度的推行
对于员工的平时表现，可以看出有些员工在对待工作上，缺乏责任心，完全忽视单位的管理制度，并且单位的管理制度本身也不够完整，所以，在进行管理上，仍然存在许多问题，导致很多员工钻空子。所以，在进行管理制度的建设时，必须要加强监管作用，并且落实每一步的操作。而纪检审计的作用，主要是为了改善企业的规章制度，并且按照正规的流程进行单位的运转。为了保证这种制度的实施性，对于单位中出现的不良风气及违反单位章程等现象，单位必须要按照规章制度进行惩罚，并且对于执行力度比较有效的单位，也可以进行适当的鼓励，这样才能更好的建立正规化的管理制度。
（二）更好的发挥它的优势
在单位的工作管理上，纪检获取的资料远远比审计的要多，但是纪检的最终结果却不如审计，所以，对于纪检审计结合下的问责，指的就是要求对工作态度懈怠的员工进行一定的额处罚，让其更好的端正自己的工作态度，彻底的实施每一项工作。而纪检则是属于惩罚的部门，对于工作中出现的问题，必须要进行纠正处理，这种方式是属于审计的，而纪检是没有这一项功能的。在两者结合的实施上，必须要坚持履行自己的义务，加强管理力度的实施性，在这期间，主要以问责的方式进行工作的开展，违反规章制度的，必须要付出代价。就像工作中的出错，必须确定责任者是谁，利用规章制度进行惩罚。所以，它们两者之间的关系是相辅相成的，审计不能完成的工作可以由纪检来完成，而纪检又可以对审计进行监管，但是在进行纪检时，必须要掌握一定的证据，与此同时，单位也要有效的掌握监督的方法，进而更好的实施制度的实施。
（三）提高主观操作的实施效率
而电力公司的规章制度都是形同虚设，为此对单位的管理以及个人的错误，都没有任何约束条件，从而加大了管理工作的难度，并且对于工作中犯错的人没有受到惩罚，且做的好的人也没有进行表扬，这样，就会让人认为单位的管理条例是摆设，没有任何实质性的作用，导致纪检审计的工作也没有任何作用。
电力公司对没有按照制度办事的，该作为不作为的，没有实现管理目标，甚至给企业造成重大损失的部门和个人，也不追究责任，对成绩突出者也不给予肯定，这样使人觉得按照制度办事和违反制度办事一个样，那就失去了纪检审计工作的意义。因此，单位必须要端正自身的态度，严格的执行单位的管理条例，进行有效的奖惩制度，而违反单位的管理条例的人，必须要给予惩罚，才能更好的帮助单位建立完整的管理制度，进而端正工作员工的态度。
二、审计结合下问责机制对公司的改进
（一）提高工作人员的工作水平
至于单位的管理条例，必须要具有专门进行监督的人员，所以，在进行单位业务的监管时，要明确单位的管理目标，追求更好的管理方式。而其中的纪检审计，必须要赋予实权，否则，无论经历多久，这一项措施的功能都是没用的。因此，必须要将监管工作人员的职责进行规分，并发放权利，对不遵守单位规章制度的员工，进行问责，摆正纪检审计部门的位置，学会主动出击，并且不定时的更新企业的管理信息，进而加强管理人员的工作水平，更好的改善纪检审计部门的工作方式，才能更好的提高它的管理水平。
（二）提高企业的管理水平
至于電力企业管理中出现的问题，必须要彻底的进行解决。所以，要将问责作为主要的管理部门，特别是企业工作中发生的恶劣事件，就像工作散漫，毫无进步的人，还有忽视单位的政策以及规章制度的等，都必须进行全面的问责，找出事件负责人，让其担负自己应该承担的责任。这样也可以增强工作人员的职业道德，提高他们的责任感，要让他们学会自己去解决所犯下的错误。进而减少这些不好现象的发生，抑制单位的不良之风，更好的提高单位的管理水平。
（三）加强问责的宣传力度
对于问责这一方面的问题，必须要加大宣传力度，必须要让管理的工作人员明白其中的关键，增加自己的工作责任感，进而提高自己的工作能力。并且，单位也可以开展相关的活动，让管理的人员进行其他知识的学习，例如相关的法律知识，都可以让其更明白单位出现问题的情节严重性，进而让低层的员工知道，违反单位规章制度需要付什么样的责任，同时，也要设定宣传栏，进行每天的更新，进而让每一个员工知道发生了什么。才能更好的让员工认识到纪检审计结合下的问责机制的关键性，从而让员工严肃的对待自己的工作，履行自己的义务。
三、结语
因此，对于纪检审计的结合是对单位管理方式的一种革新，更好的帮助单位建立有效的管理制度，并且加大相关的宣传力度，建立问责的制度，进行奖惩制度的设定，更好的对单位进行管理，进而加快单位的发展进程。
参考文献：
[1]熊磊.政府审计与纪检监察协同治理腐败机制的构建与实现路径[J].会计之友，2017，（03）：116-119.