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【摘要】 目前，我国电力工业虽然发展迅速，但是在电力项目管理中仍然存在一些不足。基于此，文章分析了电力工程项目管理存在的体制不健全、项目经理水平不足、电力安全事故频发等几个问题，从电力工程的管理体制、对人员培训和项目安全管理这几个方面提出了相应的对策。
【关键词】 电力工程管理 体系制度 管理策略
引言：
随着社会的不断发展，电力工程项目现已经融入到人们的生活与经济中，涉及到了很多方面，在这其中，还包括电力的输出和传输以及彼此之间的其他能量之间的转换。因此，相关单位要加大对电力工程的管理与控制，政府要给予一定的重视于关注。在一定程度是上通过减少电力工程管理中可能出现的隐患，让人们生活的更加安全与舒心，有必要制定出一套完整的电力工程管理方案。
一、当前电力工程管理中存在的问题
1.1缺乏一套有效的电力工程管理体系与制度
在现代这个社会，各个施工单位要与多个工程项目进行合作，当然，电力工程也一样。但是单位之间合作也相继出现了一些问题，各个范围部门之间不能进行有效的沟通与交流，基本都是独立发展的，这样的合作关系不仅对项目的发展与工程的进程没有帮助，还对电力工程的相关资源进行了消耗，大大提升了电力工程的成本[1]。如若不能对电力工程的相关费用进行及时的交付，电力工程就会出现安全事故。此外，电力工程项目管理体制还存在诸多缺陷，缺乏一套科学有效的管理方案。在电力工程的建设中，还要注意人为因素对工程安全的影响，不仅要在思维上管控，还要加大对行为进行管理。
当前，还有一部分电力管理人员没有对人为因素进行管控，也没有对相关的电力工作者进行安全培训，导致工程的施工人员不能对自己岗位工作的重要性有深层的认识，不知道自己在电力工作中的价值，所以，电力工程的管理者不能对工作有一个很好的管控，很难对管理工作进行落实，使得管理工作受社会氛围等因素的影响很大，这体现在施工人员以及管理者的业务中。但是电力工程只是关心个人业绩以及收益等方面，对于电力企业的管理没有足够的重视，管理方面的薄弱對电力工程的安全发展产生了影响，从而发生了安全事故[2]。
1.2管理人员领导水平不一，从业人员专业技术水平和素养有待提高
在电力行业中我们可以发现，很多的电力基层员工在电力工程的建设中有着自己的工作特点。通过改革开放，我国的电力行业在不断发展，相关的技术水平随社会的发展而进步。
在进步的同时也出现了一些问题，电力工程行业建筑工人普遍文化程度低，业务技能差。致使在这个科技发展的时代，人们不能通过这些高科技进行电力工程技术的创新，不能将先进技术运用到电力建设中。由此可以得出结论，电气工程的质量，人起着决定性的作用。在电力工程建设中，现场的计量与电力工程的建设技术都需要员工的参与，与综合素质高、能力强的管理人员进行有效的配合，才能促进我国电力工程行业的发展[3]。
1.3项目施工进度控制不到位
施工的安全和质量直接影响着项目施工的进度。所以相关管理人员就要对施工的进度进行控制，对人员合理的安排，如果前期的工程进度不能加快，到后期，不能按照规定的时间完成施工项目，就要迫使工作人员加快施工的进度。原本十天的工作量，必须在五天内完成，盲目追求工程的进度，就会忽视施工过程中的质量，最后直接影响整个工程的质量。
1.4在电力工程中安全事故时有发生
当前，我国对电力工程的管控还有待提高，主要体现在整个工程建设缺乏指导性和科学性，导致许多参与电力工程建设的人员只能凭借相关的技术与理论以及员工的经验对电力工程进行建设，提高了电力工程中的安全隐患，最终导致电力工程建设中频发安全事故。
在电力工程建设中缺乏相应的项目管理制度，导致工程的基层员工不受到管理人员的管控，在一些利益面前出现了不公平的竞争，致使电力工程的质量不能得到保证，从而对电力企业的发展产生影响[3]。
1.5项目施工安全管理薄弱
在进行项目的管理过程中，要对施工中的安全进行有效的把控，因为施工的安全问题一直都是项目施工过程中最薄弱的环节。部分电力工程的施工单位在出现安全事故时，为了能不对事故责任进行承担，通过编制各式各样的理由进行推脱，或是通过将工程分包出去，致使施工的安全管理流程以及责任不能进行清晰的界定，最终，出现了安全事故，在一定程度上对相关企业的形象进行了影响。
二、改进电力工程管理的对策
2.1完善管理制度，创新管理理念
在电力工程的建设中，要对相关的管理制度进行完善，通过对管理理念进行创新，才能降低电力工程中的施工成本。项目成本的控制对任何企业的发展都有影响，所以，在电力工程的项目管控中，要加强对制度的制定与管理上的措施，避免因延误工期而造成不必要的损失。对电力工程的资源进行合理的规划与分配，严格掌控电力工程建设的进度，做好安全管理，为电力工程的建设奠定良好的基础，推动电力工程行业的发展[4]。
对电力工程的建设进行雅阁的管理，有利于促进我国电力行业的发展，对我国电力工程的质量也有所保障，在一定程度上可以减少安全事故的发生。其实，电力工程的建设是一个复杂的项目，不仅要保证电力工程按期完工，还要考虑电力工程施工的复杂地理环境。如果在施工期间没有相应的电力工程管理措施，就会影响电力工程建设过程中的安全稳定。只有制定相应的安全管控措施，才能保证电力工程建设的顺利进行，为项目的施工安全奠定良好的基础。
电力公司充分考虑电网体制改革和市场化的要求，对企业内部的管理制度进行相应的调整，构建初级、中级和先进三种递进模式。通过对管理制度的改革，可以更加清楚电力公司的相关理念，对相关的管理制度进行优化与深入。电力企业通过对市场的调查，可以将竞争的副业分开，同时，引进市场竞争的相关理念，在社会中形成一个良好的竞争模式，将竞争的环节分离开，形成良好的竞争体系，将市场的竞争最大化。对现有的市场管理制度进行创新，与各个企业进行协调合作，扩大市场的竞争力。 2.2加強工程质量的管控
对电力工程的管理过程中，管理人员对工程的质量也要进行重视，要有强化质量的意识。在进行工程质量的管理中，首先管理人员要通过制定相关的施工标准，以及施工的具体流程和施工的技术，在奖罚制度同在的情况下，将工程的建设责任具体到个人，如若出现不规范的施工，管理人员要根据相关的制度进行严格的惩罚，在一定程度上提高施工人员的工作与安全意识，对电力施工的质量进行保障。其次，在进行电力工程的建设中，要有专业的人员对工程进行全面的监督，定期对电力施工的现场进行检查与监督，如若发现施工质量等问题，要及时进行整改，确保工程建设的质量;最后，在电力工程完工之后，要安排专业的人员对工程的质量进行严格的检测，对工程中的质量进行加强，最大限度的对电力工程的质量进行保证。
此外，管理人员对电力工程的施工人员的施工技术进行摸底，使得施工人员的施工技术能够符合电力工程建设的标准，全面对工程的质量进行控制，进一步确保电力工程质量的管理。
2.3加强人员培训，提高管理能力
电力工程项目经理的管理意识直接影响着电力工程的整体质量。因此，电力项目经理必须对自己严格要求，提升自己的综合管理能力。在电力项目开启时，能够制定一套详细且合理的管理制度，推动电力项目的发展。管理人员还要为公司增添新鲜血液，招聘综合素质高，工作能力强的员工，制定相应的竞争制度，开展竞聘的活动，为企业选拔人才。此外，电力企业的管理人员还要定时对企业员工进行理论知识的培训，灌输相应的电力工程的知识，提高员工对电力行业的认识。
通过提高员工的综合素质与专业知识技能，才能为电力企业的高效发展提供保障，电力工程才能顺利实施。通过员工的培训，可以有效的提升了员工的业务能力。将专业知识与实践相结合，在实践中去探索，将遇到的问题与资深员工进行探讨，利用所学的专业知识进行分析与解决。与专业技术人员进行讨论，将实践的经验进行分享，共同进步。
2.4精细化管理工程进度
在电力工程管理过程中，整个工程的工期设置非常讲究，直接关系到电力工程建设的质量和效率。可以说，在时间的管理和控制中，首先自己要有预控制的意识，科学合理的对工程项目的难度以及线路进行评估，对遇到的难度进行合理的预测，制定可行的方案，减少工程施工的时间。一般来说，电力工程建设项目的规模较大，因此，建设单位在施工进度管理时，不仅要做好工程的进度计划，还要控制供应商和施工材料、设备，确保项目按期完工，避免增加经济上的负担。
2.5防范安全事故，落实管理安全
相关管理人员要重视电力工程的安全。在工程进行开工前，要对工程存在的隐患进行仔细的检查，并及时处理。将电力工程的安全问题放在第一位，为施工人员的安全负责，从根本上解决工程中的隐患问题，保障施工人员再工作中的安全。在施工前，制定详细的安全措施，明确每个岗位的任务，每位人员的职责，有效降低安全事故的发生率，提高相关人员的安全意识，为工程的顺利实施提供保障。
在对电路进行改造时，要对施工过程中的安全隐患进行排查，有效降低事故的发生，对施工人员的安全带来保障。加强对电路改造质量的管理，对线路进行升级，以确保在用电高峰期的安全性。及时对老化的线路进行排查，并对其进行改造，以保证在居民用电时的可靠性，加强制定对电路故障的防范措施，使得电线使用的时间久，及时更换不能使用的电线，防止安全事故发生。
三、结束语
电力工程是一项极具发展潜力的产业，它不仅有利于国民生活的便利，而且能够促进经济的发展。电力工程的发展前景良好，但分析中也存在一些不足。电力工程管理是提高效率和水平的重要环节。必须改进管理方法，找出当前电力项目的不足，以新的思路和方法解决问题，探索各种管理方案，指导电力项目的健康发展。
参 考 文 献
[1]徐晶，胡晟，赵开轩，沈扬帆，陈望嵩.基于无人机多场景融合应用的电力工程全周期管理研究与实践[J].中国高新科技，2020（19）：105-107.
[2]穆振伟，张影芳，张占影.经济新常态下电力工程施工建设管理质量提升策略探究[J].中国设备工程，2019（23）：36-37.
[3]孙向东，丁晖，杜增，崔影，姜越詝.基于德尔菲法对电力工程建设项目分包管理问题探究[J].江西电力职业技术学院学报，2020，33（11）：14-16.
[4]宋川.电力施工中电力工程管理应用解析[J].低碳世界，2020，10（10）：131-132.
【关键词】 电力工程管理 体系制度 管理策略
引言：
随着社会的不断发展，电力工程项目现已经融入到人们的生活与经济中，涉及到了很多方面，在这其中，还包括电力的输出和传输以及彼此之间的其他能量之间的转换。因此，相关单位要加大对电力工程的管理与控制，政府要给予一定的重视于关注。在一定程度是上通过减少电力工程管理中可能出现的隐患，让人们生活的更加安全与舒心，有必要制定出一套完整的电力工程管理方案。
一、当前电力工程管理中存在的问题
1.1缺乏一套有效的电力工程管理体系与制度
在现代这个社会，各个施工单位要与多个工程项目进行合作，当然，电力工程也一样。但是单位之间合作也相继出现了一些问题，各个范围部门之间不能进行有效的沟通与交流，基本都是独立发展的，这样的合作关系不仅对项目的发展与工程的进程没有帮助，还对电力工程的相关资源进行了消耗，大大提升了电力工程的成本[1]。如若不能对电力工程的相关费用进行及时的交付，电力工程就会出现安全事故。此外，电力工程项目管理体制还存在诸多缺陷，缺乏一套科学有效的管理方案。在电力工程的建设中，还要注意人为因素对工程安全的影响，不仅要在思维上管控，还要加大对行为进行管理。
当前，还有一部分电力管理人员没有对人为因素进行管控，也没有对相关的电力工作者进行安全培训，导致工程的施工人员不能对自己岗位工作的重要性有深层的认识，不知道自己在电力工作中的价值，所以，电力工程的管理者不能对工作有一个很好的管控，很难对管理工作进行落实，使得管理工作受社会氛围等因素的影响很大，这体现在施工人员以及管理者的业务中。但是电力工程只是关心个人业绩以及收益等方面，对于电力企业的管理没有足够的重视，管理方面的薄弱對电力工程的安全发展产生了影响，从而发生了安全事故[2]。
1.2管理人员领导水平不一，从业人员专业技术水平和素养有待提高
在电力行业中我们可以发现，很多的电力基层员工在电力工程的建设中有着自己的工作特点。通过改革开放，我国的电力行业在不断发展，相关的技术水平随社会的发展而进步。
在进步的同时也出现了一些问题，电力工程行业建筑工人普遍文化程度低，业务技能差。致使在这个科技发展的时代，人们不能通过这些高科技进行电力工程技术的创新，不能将先进技术运用到电力建设中。由此可以得出结论，电气工程的质量，人起着决定性的作用。在电力工程建设中，现场的计量与电力工程的建设技术都需要员工的参与，与综合素质高、能力强的管理人员进行有效的配合，才能促进我国电力工程行业的发展[3]。
1.3项目施工进度控制不到位
施工的安全和质量直接影响着项目施工的进度。所以相关管理人员就要对施工的进度进行控制，对人员合理的安排，如果前期的工程进度不能加快，到后期，不能按照规定的时间完成施工项目，就要迫使工作人员加快施工的进度。原本十天的工作量，必须在五天内完成，盲目追求工程的进度，就会忽视施工过程中的质量，最后直接影响整个工程的质量。
1.4在电力工程中安全事故时有发生
当前，我国对电力工程的管控还有待提高，主要体现在整个工程建设缺乏指导性和科学性，导致许多参与电力工程建设的人员只能凭借相关的技术与理论以及员工的经验对电力工程进行建设，提高了电力工程中的安全隐患，最终导致电力工程建设中频发安全事故。
在电力工程建设中缺乏相应的项目管理制度，导致工程的基层员工不受到管理人员的管控，在一些利益面前出现了不公平的竞争，致使电力工程的质量不能得到保证，从而对电力企业的发展产生影响[3]。
1.5项目施工安全管理薄弱
在进行项目的管理过程中，要对施工中的安全进行有效的把控，因为施工的安全问题一直都是项目施工过程中最薄弱的环节。部分电力工程的施工单位在出现安全事故时，为了能不对事故责任进行承担，通过编制各式各样的理由进行推脱，或是通过将工程分包出去，致使施工的安全管理流程以及责任不能进行清晰的界定，最终，出现了安全事故，在一定程度上对相关企业的形象进行了影响。
二、改进电力工程管理的对策
2.1完善管理制度，创新管理理念
在电力工程的建设中，要对相关的管理制度进行完善，通过对管理理念进行创新，才能降低电力工程中的施工成本。项目成本的控制对任何企业的发展都有影响，所以，在电力工程的项目管控中，要加强对制度的制定与管理上的措施，避免因延误工期而造成不必要的损失。对电力工程的资源进行合理的规划与分配，严格掌控电力工程建设的进度，做好安全管理，为电力工程的建设奠定良好的基础，推动电力工程行业的发展[4]。
对电力工程的建设进行雅阁的管理，有利于促进我国电力行业的发展，对我国电力工程的质量也有所保障，在一定程度上可以减少安全事故的发生。其实，电力工程的建设是一个复杂的项目，不仅要保证电力工程按期完工，还要考虑电力工程施工的复杂地理环境。如果在施工期间没有相应的电力工程管理措施，就会影响电力工程建设过程中的安全稳定。只有制定相应的安全管控措施，才能保证电力工程建设的顺利进行，为项目的施工安全奠定良好的基础。
电力公司充分考虑电网体制改革和市场化的要求，对企业内部的管理制度进行相应的调整，构建初级、中级和先进三种递进模式。通过对管理制度的改革，可以更加清楚电力公司的相关理念，对相关的管理制度进行优化与深入。电力企业通过对市场的调查，可以将竞争的副业分开，同时，引进市场竞争的相关理念，在社会中形成一个良好的竞争模式，将竞争的环节分离开，形成良好的竞争体系，将市场的竞争最大化。对现有的市场管理制度进行创新，与各个企业进行协调合作，扩大市场的竞争力。 2.2加強工程质量的管控
对电力工程的管理过程中，管理人员对工程的质量也要进行重视，要有强化质量的意识。在进行工程质量的管理中，首先管理人员要通过制定相关的施工标准，以及施工的具体流程和施工的技术，在奖罚制度同在的情况下，将工程的建设责任具体到个人，如若出现不规范的施工，管理人员要根据相关的制度进行严格的惩罚，在一定程度上提高施工人员的工作与安全意识，对电力施工的质量进行保障。其次，在进行电力工程的建设中，要有专业的人员对工程进行全面的监督，定期对电力施工的现场进行检查与监督，如若发现施工质量等问题，要及时进行整改，确保工程建设的质量;最后，在电力工程完工之后，要安排专业的人员对工程的质量进行严格的检测，对工程中的质量进行加强，最大限度的对电力工程的质量进行保证。
此外，管理人员对电力工程的施工人员的施工技术进行摸底，使得施工人员的施工技术能够符合电力工程建设的标准，全面对工程的质量进行控制，进一步确保电力工程质量的管理。
2.3加强人员培训，提高管理能力
电力工程项目经理的管理意识直接影响着电力工程的整体质量。因此，电力项目经理必须对自己严格要求，提升自己的综合管理能力。在电力项目开启时，能够制定一套详细且合理的管理制度，推动电力项目的发展。管理人员还要为公司增添新鲜血液，招聘综合素质高，工作能力强的员工，制定相应的竞争制度，开展竞聘的活动，为企业选拔人才。此外，电力企业的管理人员还要定时对企业员工进行理论知识的培训，灌输相应的电力工程的知识，提高员工对电力行业的认识。
通过提高员工的综合素质与专业知识技能，才能为电力企业的高效发展提供保障，电力工程才能顺利实施。通过员工的培训，可以有效的提升了员工的业务能力。将专业知识与实践相结合，在实践中去探索，将遇到的问题与资深员工进行探讨，利用所学的专业知识进行分析与解决。与专业技术人员进行讨论，将实践的经验进行分享，共同进步。
2.4精细化管理工程进度
在电力工程管理过程中，整个工程的工期设置非常讲究，直接关系到电力工程建设的质量和效率。可以说，在时间的管理和控制中，首先自己要有预控制的意识，科学合理的对工程项目的难度以及线路进行评估，对遇到的难度进行合理的预测，制定可行的方案，减少工程施工的时间。一般来说，电力工程建设项目的规模较大，因此，建设单位在施工进度管理时，不仅要做好工程的进度计划，还要控制供应商和施工材料、设备，确保项目按期完工，避免增加经济上的负担。
2.5防范安全事故，落实管理安全
相关管理人员要重视电力工程的安全。在工程进行开工前，要对工程存在的隐患进行仔细的检查，并及时处理。将电力工程的安全问题放在第一位，为施工人员的安全负责，从根本上解决工程中的隐患问题，保障施工人员再工作中的安全。在施工前，制定详细的安全措施，明确每个岗位的任务，每位人员的职责，有效降低安全事故的发生率，提高相关人员的安全意识，为工程的顺利实施提供保障。
在对电路进行改造时，要对施工过程中的安全隐患进行排查，有效降低事故的发生，对施工人员的安全带来保障。加强对电路改造质量的管理，对线路进行升级，以确保在用电高峰期的安全性。及时对老化的线路进行排查，并对其进行改造，以保证在居民用电时的可靠性，加强制定对电路故障的防范措施，使得电线使用的时间久，及时更换不能使用的电线，防止安全事故发生。
三、结束语
电力工程是一项极具发展潜力的产业，它不仅有利于国民生活的便利，而且能够促进经济的发展。电力工程的发展前景良好，但分析中也存在一些不足。电力工程管理是提高效率和水平的重要环节。必须改进管理方法，找出当前电力项目的不足，以新的思路和方法解决问题，探索各种管理方案，指导电力项目的健康发展。
参 考 文 献
[1]徐晶，胡晟，赵开轩，沈扬帆，陈望嵩.基于无人机多场景融合应用的电力工程全周期管理研究与实践[J].中国高新科技，2020（19）：105-107.
[2]穆振伟，张影芳，张占影.经济新常态下电力工程施工建设管理质量提升策略探究[J].中国设备工程，2019（23）：36-37.
[3]孙向东，丁晖，杜增，崔影，姜越詝.基于德尔菲法对电力工程建设项目分包管理问题探究[J].江西电力职业技术学院学报，2020，33（11）：14-16.
[4]宋川.电力施工中电力工程管理应用解析[J].低碳世界，2020，10（10）：131-132.