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【摘要】设备管理对于企业来讲也是非常重要的，设备管理有效能够对企业的经济效益产生积极的影响，但是现在国有企业的设备管理中存在很多方面的问题，严重影响了国有企业的内部控制和管理的有效性，还影响了国有企业在市场中的竞争力以及凝聚力，对国有企业的稳定、健康发展造成很多不利的影响，为此，必须要采取必要的措施改善国有企业的设备管理。本文主要讲述了国有企业的设备管理方面存在的主要问题以及国有企业的设备管理方面的对策分析。
【关键词】国有企业；设备管理；存在问题；解决策略
国有企业的设备管理的制度和体系不健全给国有企业的设备管理有效造成了很不利的影响，而且还影响到国有企业的整体管理水平和经济效益，对于国有企业来讲，设备的有效管理能够促进国有企业的健康、稳定和可持续发展，但是设备管理人员以及国有企业的相关领导对设备的管理不关注和不重视给设备的管理造成很多的困扰，也没有加大对设备管理的投资力度，对一些需要进行维修的设备置之不理，造成设备闲置时间太长而失去价值和意义，设备的管理是一句空话，设备的管理模式和手段不规范，维修以及更换方面的体系和制度又不是很健全，这是造成国有企业的设备管理没有效的根本原因，也是最基础的原因，财务必要的措施解决国有企业的设备管理的问题是非常必要的。
1.国有企业设备管理方面存在的主要问题
1.1企业的组织机构的分析
（1）企业的组织对员工积极性的调动不利。现在的组织实际上就是执行组织，没有灵活性和主观性的特点，组织的机构对每个员工的岗位以及责任进行了明确地划分，但是只有在员工的能力范围以内，员工才可以行驶权利；企业对员工发展模式进行了规定，惩罚制度上也有了较明确地确认，比如说：设备的维修人员只能够对设备的维修负责，没有管理权，也没有使用权，设备的操作人员只能够使用设备，却不能够对设备进行“不专业”的维修等等，这样导致员工之间为了责任问题，人人自危，都始终保持“事不关己，高高挂起”的态度；设备的管理人员对设备正常的运转负责，生产的管理人员就对生产控制和计划负责；企业的管理人员各自有自己的责任和义务，只对自己专属的部门负责，只对自己的上级领导负责，但是管理人员与人员之间却缺少沟通和交流，工作内容和范围都比较局限和单一，员工的能力却被限制，得不到全面发展。
（2）企业的组织机构效率比较地下，而且刚性很差，容易发生矛盾和冲突，国有企业主要是智能型的组织机构，要对企业的协调与指挥、内部控制进行强调和重视，组织的目标和效率是否名且，企业的规模大小以及企业所处的市场环境是否稳定等等有关系。组织机构的形式有时候反应比较迟钝，容易造成抵触和矛盾，而且效率低下，管理方面比较落后，国有企业的设备管理不能够适应市场的发展规律。
（3）企业在市场中适应力比较差，组织结构的设备交易成本很高，专用性很强，现在的组织的生产能力的调整以及产品的结构上的转换存在很多的问题；职能型的组织在一定程度上会有一定的作用，但是市场经济体制与环境不断变化和发展，使得企业的决策显得苍白，存在很严重的滞后问题。影响整体组织机构的效率。
1.2体制分析
（1）国有企业的设备管理改革要在企业深化改革中体现，而不是作为一个普通的管理问题来解决，设备的管理体制不健全，而且企业的设备管理始终作为国有企业的第二管理阶层来解决，企业的设备管理始终得不到深层次的改革和完善，国有企业的经营者也认识不到设备管理的重要性，所以设备的管理方面存在很严重的滞后性和企业的领导者和决策者有很大的关系。
（2）国有企业在设备管理方面的制度和体系还不是很健全，而且约束机制和激励机制还不是很完善，对于国有企业来讲，约束机制和激励机制基本上是一致的，而且工作模式和机制都相对比较简单，员工主动性和积极性比较差，而且完善的维修企业还没有形成，国有企业普遍都是自己维修设备，而且由于维修人员在国有企业得不到重视，待遇很低，因此国有企业的维修人员对国有企业没有忠诚度和归属感，因为这些维修人员的技术一般都很高，所以当一些小企业或者是维修企业高薪聘请他们时，他们会毫不犹豫选择离开。
1.3运作过程分析
设备的管理工作中的随意性一般都比较大，运作的过程就比较难以控制，设备的管理和控制是否有效果取决于国有企业的领导对设备的管理是否重视，领导层变动也能够造成设备管理模式和手段的变革；设备管理的人员变动和机构改革都能够造成随意性变大；操作人员变动使得管理工作脱节；技术更新速度比较快，设备的维修与管理的盲目性相应增加；设备维修和管理方面缺乏科学的理论指导；设备的维修和管理有效很大程度上依靠经验和教训的积累等等，这些都是设备管理的运作过程的问题。
1.4设备的资产地位以及作用的分析
设备的管理缺乏正确的定位。设备的维修和管理在国有企业得不到重视，资产地位相对比较低下，但是正常的生产经营活动又离不开设备，所以就产生了定位不准确的问题，设备在使用的过程中重复率很高，因为对设备的使用说明不是很了解；设备的整体技术水平很低，给生产经营活动的高效率和高质量造成一定的影响。
2.国有企业设备管理方面的对策分析
2.1企业设备的管理新模式的建立
对组织结构进行重组是非常必要的，设备的管理要对设备使用的全过程以及搁置的全过程都要做到管理和控制，比如说设备的前期管理、润滑管理、维修管理、投资管理以及维修管理等等都要进行管理和控制；对设备的管理理念和观念进行变革，设备的管理对于国有企业正常的生产经营活动都有很重要的现实意义和影响，设备的有效管理能够提高生产效率和产品质量，有效降低生产成本；建设企业的文化，也就是顾客是上帝等等的格言；规范化的设备管理的实现等等。
2.2维修企业以及设备管理动态联盟的建立
市场的设备管理一定要有层次性，健全相关法律法规，建立信息网络并且进行完善；市场的设备管理要考虑国有企业的实际情况，要实现管理信息化、现代化以及专业化的目标；要对设备的管理进行宏观调控，要对国有企业的设备资源进行优化，维修企业以及设备的管理动态联盟建立并且进行完善，要对设备的总价值进行评估，从而对国有企业的设备管理更加科学、合理。
3.结束语
在市场经济体制的推动下，人们越来越重视管理对于企业的重要性以及地位和价值，市场的经济体制在不断转变，国有企业的设备管理的水平很低，难以适应社会市场经济体制的整体发展，一些大型设备设施也是国有企业的固定资产的重要组成部分，而且如果设备管理不当，会给国有企业的经济造成很大的损失，因为国有企业的设备管理中有一部分是大型的机械设备，而且由于大型机械设备的维修费用和成本费用都很高，所以如果国有企业的设备管理不善，就会给企业的成本造成很严重的损失，甚至会影响国有企业正常的生产经济运营，设备的管理不善还能够降低国有企业在市场中的竞争力和地位，加强设备的管理，能够有效提高国有企业的整体管理水平和经济效益。 [科]
【参考文献】
［１］吴苏新.江西华安针织总厂.南昌市.国有企业设备管理的短期行为分析与对策.2011，08，16（04）（总第154期）.
［２］赵章红,赵艳萍,吴一木.江苏大学工商管理学院.江苏镇江市.部门国有企业设备管理存在的问题与对策.2010，08，12（09）(总第125期).
［３］王文凯,李洪武.建筑施工企业如何加强对设备大修档案的管理.2010，09，23（12）（总第128期）.
【关键词】国有企业；设备管理；存在问题；解决策略
国有企业的设备管理的制度和体系不健全给国有企业的设备管理有效造成了很不利的影响，而且还影响到国有企业的整体管理水平和经济效益，对于国有企业来讲，设备的有效管理能够促进国有企业的健康、稳定和可持续发展，但是设备管理人员以及国有企业的相关领导对设备的管理不关注和不重视给设备的管理造成很多的困扰，也没有加大对设备管理的投资力度，对一些需要进行维修的设备置之不理，造成设备闲置时间太长而失去价值和意义，设备的管理是一句空话，设备的管理模式和手段不规范，维修以及更换方面的体系和制度又不是很健全，这是造成国有企业的设备管理没有效的根本原因，也是最基础的原因，财务必要的措施解决国有企业的设备管理的问题是非常必要的。
1.国有企业设备管理方面存在的主要问题
1.1企业的组织机构的分析
（1）企业的组织对员工积极性的调动不利。现在的组织实际上就是执行组织，没有灵活性和主观性的特点，组织的机构对每个员工的岗位以及责任进行了明确地划分，但是只有在员工的能力范围以内，员工才可以行驶权利；企业对员工发展模式进行了规定，惩罚制度上也有了较明确地确认，比如说：设备的维修人员只能够对设备的维修负责，没有管理权，也没有使用权，设备的操作人员只能够使用设备，却不能够对设备进行“不专业”的维修等等，这样导致员工之间为了责任问题，人人自危，都始终保持“事不关己，高高挂起”的态度；设备的管理人员对设备正常的运转负责，生产的管理人员就对生产控制和计划负责；企业的管理人员各自有自己的责任和义务，只对自己专属的部门负责，只对自己的上级领导负责，但是管理人员与人员之间却缺少沟通和交流，工作内容和范围都比较局限和单一，员工的能力却被限制，得不到全面发展。
（2）企业的组织机构效率比较地下，而且刚性很差，容易发生矛盾和冲突，国有企业主要是智能型的组织机构，要对企业的协调与指挥、内部控制进行强调和重视，组织的目标和效率是否名且，企业的规模大小以及企业所处的市场环境是否稳定等等有关系。组织机构的形式有时候反应比较迟钝，容易造成抵触和矛盾，而且效率低下，管理方面比较落后，国有企业的设备管理不能够适应市场的发展规律。
（3）企业在市场中适应力比较差，组织结构的设备交易成本很高，专用性很强，现在的组织的生产能力的调整以及产品的结构上的转换存在很多的问题；职能型的组织在一定程度上会有一定的作用，但是市场经济体制与环境不断变化和发展，使得企业的决策显得苍白，存在很严重的滞后问题。影响整体组织机构的效率。
1.2体制分析
（1）国有企业的设备管理改革要在企业深化改革中体现，而不是作为一个普通的管理问题来解决，设备的管理体制不健全，而且企业的设备管理始终作为国有企业的第二管理阶层来解决，企业的设备管理始终得不到深层次的改革和完善，国有企业的经营者也认识不到设备管理的重要性，所以设备的管理方面存在很严重的滞后性和企业的领导者和决策者有很大的关系。
（2）国有企业在设备管理方面的制度和体系还不是很健全，而且约束机制和激励机制还不是很完善，对于国有企业来讲，约束机制和激励机制基本上是一致的，而且工作模式和机制都相对比较简单，员工主动性和积极性比较差，而且完善的维修企业还没有形成，国有企业普遍都是自己维修设备，而且由于维修人员在国有企业得不到重视，待遇很低，因此国有企业的维修人员对国有企业没有忠诚度和归属感，因为这些维修人员的技术一般都很高，所以当一些小企业或者是维修企业高薪聘请他们时，他们会毫不犹豫选择离开。
1.3运作过程分析
设备的管理工作中的随意性一般都比较大，运作的过程就比较难以控制，设备的管理和控制是否有效果取决于国有企业的领导对设备的管理是否重视，领导层变动也能够造成设备管理模式和手段的变革；设备管理的人员变动和机构改革都能够造成随意性变大；操作人员变动使得管理工作脱节；技术更新速度比较快，设备的维修与管理的盲目性相应增加；设备维修和管理方面缺乏科学的理论指导；设备的维修和管理有效很大程度上依靠经验和教训的积累等等，这些都是设备管理的运作过程的问题。
1.4设备的资产地位以及作用的分析
设备的管理缺乏正确的定位。设备的维修和管理在国有企业得不到重视，资产地位相对比较低下，但是正常的生产经营活动又离不开设备，所以就产生了定位不准确的问题，设备在使用的过程中重复率很高，因为对设备的使用说明不是很了解；设备的整体技术水平很低，给生产经营活动的高效率和高质量造成一定的影响。
2.国有企业设备管理方面的对策分析
2.1企业设备的管理新模式的建立
对组织结构进行重组是非常必要的，设备的管理要对设备使用的全过程以及搁置的全过程都要做到管理和控制，比如说设备的前期管理、润滑管理、维修管理、投资管理以及维修管理等等都要进行管理和控制；对设备的管理理念和观念进行变革，设备的管理对于国有企业正常的生产经营活动都有很重要的现实意义和影响，设备的有效管理能够提高生产效率和产品质量，有效降低生产成本；建设企业的文化，也就是顾客是上帝等等的格言；规范化的设备管理的实现等等。
2.2维修企业以及设备管理动态联盟的建立
市场的设备管理一定要有层次性，健全相关法律法规，建立信息网络并且进行完善；市场的设备管理要考虑国有企业的实际情况，要实现管理信息化、现代化以及专业化的目标；要对设备的管理进行宏观调控，要对国有企业的设备资源进行优化，维修企业以及设备的管理动态联盟建立并且进行完善，要对设备的总价值进行评估，从而对国有企业的设备管理更加科学、合理。
3.结束语
在市场经济体制的推动下，人们越来越重视管理对于企业的重要性以及地位和价值，市场的经济体制在不断转变，国有企业的设备管理的水平很低，难以适应社会市场经济体制的整体发展，一些大型设备设施也是国有企业的固定资产的重要组成部分，而且如果设备管理不当，会给国有企业的经济造成很大的损失，因为国有企业的设备管理中有一部分是大型的机械设备，而且由于大型机械设备的维修费用和成本费用都很高，所以如果国有企业的设备管理不善，就会给企业的成本造成很严重的损失，甚至会影响国有企业正常的生产经济运营，设备的管理不善还能够降低国有企业在市场中的竞争力和地位，加强设备的管理，能够有效提高国有企业的整体管理水平和经济效益。 [科]
【参考文献】
［１］吴苏新.江西华安针织总厂.南昌市.国有企业设备管理的短期行为分析与对策.2011，08，16（04）（总第154期）.
［２］赵章红,赵艳萍,吴一木.江苏大学工商管理学院.江苏镇江市.部门国有企业设备管理存在的问题与对策.2010，08，12（09）(总第125期).
［３］王文凯,李洪武.建筑施工企业如何加强对设备大修档案的管理.2010，09，23（12）（总第128期）.