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谋求以人为核心的管理协同效应是企业兼并活动存在的理论基础之一.对企业兼并结果的实证分析,也可以看出企业兼并失败的一个主要原因是人力资源整合的失败.本文试从总的指导思想和具体策略与方法两方面探析企业如何实现兼并中的人力资源整合,提升组织资本,取得管理协同效应,实现从"容"到"融"的完美兼并和最终的目标.