坚定不移做好市场开发,巩固老市场、开拓新市场,深入细分和升级市场,保证工程承接的连续性和市场占有率.继续深耕济南、淄博、青岛、烟台四大区域市场,提高集团在各区域的市场份额,适时“走出去”,重点开拓长三角、粤港澳大湾区、雄安新区等省外市场.明确宏观政策导向和市场投资方向,全方位、多渠道参与老旧小区改造、城市管廊、新型城镇建设;紧跟城市发展步伐,多承接政府和国有投资等利润率高的项目;深化与大型优质房企、国企的战略合作优势,充分利用好“总对总”合作平台,多承接超高层、大体量项目;积极研究“总承包”政策,在各区域市场多承接“总承包”项目.集团从政策上向市场开发倾斜,健全市场开发激励机制,酌情调整收益分配办法,根据中标面积、完成指标情况对市场开发人员进行奖励.加强成本数据对比分析,提高价格竞争优势和中标率,实现工程档次、规模、效益再提升.