戴剑教授是业内知名的战略、投资、管理专家，拥有完善的知识结构和30多年工作经验，先后担任过大型医药企业市场与销售总监、上市公司总经理、大型央企集团下属上市公司BD（业务发展）副总经理等职务。
　　在接受记者采访时，戴剑表示，其实他和苏州工业园区挺有缘的。他在园区开发建设之初，就定居在园区。在金鸡湖畔住了好几年，他曾在荒凉的金鸡湖西岸思考过园区的发展，后来移居上海黄浦江边。
　　从金鸡湖畔到黄浦江边，戴剑对园区的发展有着自己的认识与理解。戴剑认为，苏州以及苏州工业园区的基础都非常好，借助中国改革开放的发展机遇，承接上海产业溢出，成就了自身产业发展。园区甚至为全国树立了典范。
　　苏州工业园区之所以取得今天这样的成绩，从战略方向看，可以归纳为城市与国家、与企业实现了同频脉动，这就好比著名的时钟理论，中观是分针，代表着地区、行业、城市，宏观是时针，代表了外部环境与国家的发展战略，微观则是企业，三位一体，无往不胜。
　　“当然，园区人的前瞻眼光，服务意识，专业素质……这些也都非常重要。”正是在这些综合因素的作用下，园区在推动开放型经济与创新型经济发展方面，成绩斐然。“人们常说，细节决定成败，在我看来，应该是细节反映成败，决定成败的是战略规划和顶层设计，细节只是对成败的反映。园区发展即是明证。”
　　作为苏州工业园区企业上市苗圃工程赋能导师，戴剑认为，园区推出苗圃工程，在自身聚焦的产业赛道里培育头部企业，这样的作为值得点赞。虽然园区创业者普遍具有优秀的企业家精神，但他们还需要有效的贴身的服务。
　　园区可以在这两个方面提升企业家能力，一是显性的能力帮助，这些可以由券商、律师、会计师等专业机构提供;二是隐形的方面，如企业发展战略、企业家组織能力，这涉及到公司治理结构、组织能力、管理体系、业务体系等。“隐形的能力应该不断加强，不能拔苗助长，不能像吃补药一样。”
　　戴剑秉承“投资+投智”的理念。他认为，园区具有企业发展所需要的产融结合基础，在规划、格局、亲商、服务、资源、能力、方法等方面具有得天独厚的优势，也很难被复制。园区企业在这方土壤上成长，利用平台集聚效应，可以实现完美的产融结合模式，实现成功上市。
　　戴剑 弘骥资本、骥智咨询合伙人，战略、创新、管理、资本专家。