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【摘 要】财务共享服务中心是近些年出现并流行的会计和报告业务管理方式，与传统的财务管理模式相比有着巨大的优势。本文主要分析了财务共享的特征和其在财务管理工作中的重要性，并就通过财务共享中心，提升集团财务管理水平的几个重要方面进行了分析，希望能够给企业提高财务管理提供一定的参考。
【关键词】财务共享；财务管理；集团
一、引言
财务管理也是集团企业发展中的重要工作之一，但由于集团企业的分支机构较多，不同分支机构之间的财务信息共享有限，对于资源的利用率较低。财务共享服务是将集团范围内的共用职能集中起来，高质量、低成本地向各个业务部门提供标准化的服务；通过财务共享服务中心来提升企业的财务管理能力是很有必要的。
二、财务共享的特征及其重要性
1.财务共享的特征
财务共享服务以信息化技术为基础，以业务的流程为核心，具有多样化的实施动机，包括了信息技术、组织管理、服务管理、质量管理、绩效管理等多种管理手段。财务管理是以客户为导向的，在规模效应下能够降低成本、提高财务管理水平，提高集团企业的核心竞争力。通过量化计算和比较，例如分析共享服务中心工作人员每个月处理的凭证数、单位凭证的处理费用等，可以有效降低运作的成本，这主要是通过减少工作人员和管理层级实现的。集团在进行财务管理时，对所有的分支机构采取相同的标准作业流程，废除掉财务管理中冗余的步骤和流程，能够提高管理水平和管理效率。由于财务共享中心拥有集团内部的所有财务管理数据，很容易进行数据的汇总和分析，实现跨地域、跨部门之间的数据整合。由于人员较为集中，在进行培训时更加方便，服务更加专业。对于集团企业的发展战略能够提供良好的支持，当建立分支机构、收购其他公司时，能够在最短的时间内提供财务服务，同时还能够高层领导提供战略决策上的财务决策支持，促进集团核心业务的发展。此外，集团的财务共享中心还能够向外界提供商业化服务，增加集团收入。
2.财务共享的重要性
财务共享中心目前已经被广泛的运用到不同领域的财务管理工作中，在实际的管理过程中，在以下几个方面体现了其重要性：首先，集团企业的发展和管理中，财务管理是重要的组成部分，财务共享中心将财务管理工作集中进行管理，有效地解决了财务管理中的各类问题，提高了管理的效率，减少了重复投入。其次，许多大型跨国企业、集团公司或者是构成较为复杂的集团企业，为了是实现财务管理工作的集中处理进行了职能构想，这就是最初的财务共享中心。最后，财务共享中心的构建，有利于集团企业在进行大规模资金流动时的管理，并降低财务风险。财务共享是实现集团企业财务业务一体化的重要途径，财务业务是财务和业务单位的有机结合，虽然归属有所不同，一些企业将其归属于业务单位进行管理，由其所负责的业务单位进行绩效考核，这虽然加强了财务对业务的支持力度，但也可能造成财务体系对此类人员的失控，难以形成与业务财务人员的良性互动。还有一些企业将其办公场所和业务单位放在一起，但人员及其绩效管理和薪资发放也归属财务部门管理，评价和建议的权力归属于业务单位。基于这种模式的财务业务组织，能够实现业务和财务单位之间的平衡，既保证了财务对业务的支持，也强化了人员的管理。
三、提升财务管理水平需要注意的几个方面
1.工作效率最优化
财务共享中心的构建，提高了财务管理的准确性和及时性，增加了财务管理人员的可支配时间，如何通过规模效应来提高财务管理的水平，可以通过重置人员构架、做好时间管理和加大人员培训力度来实现。在集团企业建立起财务共享中心之后，能够释放出大量的财务人员，若想要进一步提高财务管理的效率，就需要对人员进行重新的分配，首先对人员进行重新的综合素质评估，帮助员工重新认识自己，重新进行自我定位，充分发挥自己的专长，提高财务管理工作的质量和效率。在提高了财务管理效率的同时，财务管理中心的建立也会产生量的人力资源闲置和工作时间的剩余，这就需要制定合理的时间管理制度，保证盈余的时间能够高效灵活的与业务相结合，创造出增值的服务。在业务的高峰期要合理的安排人员和时间，确保业务处理的时效性。实现那个财务与业务的一体化，对相关人员的要求也越来越高，这时就需要对员工进行专门的培训，提升他们的业务技能、财务技能和服务水平。在进行培训时聘请专业人士进行培训工作，确保员工充分认识到财务共享中心的工作方式和工作中心的转变，进一步细化财务管理分工。保证员工能够在工作的过程中发现影响业务的主要原因，及时进行反馈调整，为集团企业的决策提供有力的支持。
2.分析问题专业化
财务管理人员的配置优化后，财务人员要及时了解运营的实际情况，及时提示运营的风险，实现财务给共享中心的价值，并进一步提高管理管理水平。财务管理人员要对业务的敏感性，结合相关知识，从业务角度提供具备专业性和可行性的建议。通过市场需求分析，打下产品市场是业务运营的核心，财务人员应该深入到业务部门中去，加深对业务运营的了解，做出更好的财务分析。财务分析是为业务服务的，所以要加大对产品结构分析、风险预警分析和运营资金的分析力度。在进行产品結构分析时，要从价格的合理性、产品的边际贡献和销售费用率等方面进行，及时将分析的结果进行反馈，向管理部门提供明确的建议方案。集团企业在运营的过程中会遇到很多的不稳定因素，这就需要财务共享中心对业务数据进行分析，结合市场的实际情况，起到营销风险预警的作用。根据实际情况及时进行调控防范，将集团企业的经营风险降到最低。通过财务共享中心可以实现对收付款流程的优化，使资金的管理更合理。由于当给的资金支付模式多样化，对营业资金的管理分析也越来越重要。财务共享中心要加大对现金流和营业资金的管理，尤其是企业每个月从采购到支付、销售到收款的现金流结构，要及时进行资金异常波动的原因分析，及时发现影响现金流的潜在问题。对运营的指标和现金流指标要及时进行对比分析，对应收账款周转天数、应付账款周转天数等重点指标要多加重视，避免出现拖期情况。还要对营业现金流量和自有现金流多件关注，如果出现了异常和波动，要及时与相关部门进行沟通，找出具体的原因，以降低集团企业的资金风险。
3.财务共享最佳化
财务共享重心作为高效财务管理的运营模式，在实际的财务管理中，需要不断地进行管理方法的改进，为集团企业提供最佳的财务共享，以提高企业的运营管理能力。财务共享中心时通过信息化技术集成的，推动了企业财务管理向系统化低成本控制的转变，改变过去的粗放式管理模式。从过去业务的分别管理向集中统一管理进行过度转变。通过财务控制中心进行管理时，是通过对不同业务的事前、事中财务变化进行可控性操作，及时掌握成本链的各个环节，加强财务管理和控制。在采购、生产和物流等成本环节中，以控制物流为基础，贯穿低成本管理，构建集团企业的核心竞争力，形成市场优势。想要达到财务共享离不开业务流程标准化。财务共享中心不仅是以低成本为集团企业提供最好的服务，还要起到推进集团业务流程化和标准化的效果。具体方法为，深入研究财务共享中心和业务重心的特点，将业务的处理、财务分析报告和管理层决策结合起来，通过财务共享中心提升财务管理的服务链中的各个环节，确保业务人员对财务共享中心的工作和增值服务更加认可。通过财务共享中心将各项业务和各个部门之间的联系加深，改进部门之间的联动流程和跨部门的管理流程，明确各部门责任，加大各业务中的部门协同工作力度。
四、总结
财务共享中心保证了集团企业的会计记录和报告的规范、结构统一，同时还节省了系统和人工成本。为了进一步提高集团的财务管理能力，要着重实现财务管理工作效率的最优化、分析问题的专业化和财务共享的最佳化，保证集团的财务共享发挥最大的作用，并进一步提升集团企业的竞争力。
参考文献：
[1]韩树仁. 如何通过财务共享中心提升财务管理水平[J]. 中国国际财经（中英文）， 2018（9）.
[2]钟慧华. 如何利用财务共享中心提升财务管理水平[J]. 财会学习， 2018（9）.
[3]孟辉. 浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平[J]. 财经界（学术版）， 2013（15）：140-140.
【关键词】财务共享；财务管理；集团
一、引言
财务管理也是集团企业发展中的重要工作之一，但由于集团企业的分支机构较多，不同分支机构之间的财务信息共享有限，对于资源的利用率较低。财务共享服务是将集团范围内的共用职能集中起来，高质量、低成本地向各个业务部门提供标准化的服务；通过财务共享服务中心来提升企业的财务管理能力是很有必要的。
二、财务共享的特征及其重要性
1.财务共享的特征
财务共享服务以信息化技术为基础，以业务的流程为核心，具有多样化的实施动机，包括了信息技术、组织管理、服务管理、质量管理、绩效管理等多种管理手段。财务管理是以客户为导向的，在规模效应下能够降低成本、提高财务管理水平，提高集团企业的核心竞争力。通过量化计算和比较，例如分析共享服务中心工作人员每个月处理的凭证数、单位凭证的处理费用等，可以有效降低运作的成本，这主要是通过减少工作人员和管理层级实现的。集团在进行财务管理时，对所有的分支机构采取相同的标准作业流程，废除掉财务管理中冗余的步骤和流程，能够提高管理水平和管理效率。由于财务共享中心拥有集团内部的所有财务管理数据，很容易进行数据的汇总和分析，实现跨地域、跨部门之间的数据整合。由于人员较为集中，在进行培训时更加方便，服务更加专业。对于集团企业的发展战略能够提供良好的支持，当建立分支机构、收购其他公司时，能够在最短的时间内提供财务服务，同时还能够高层领导提供战略决策上的财务决策支持，促进集团核心业务的发展。此外，集团的财务共享中心还能够向外界提供商业化服务，增加集团收入。
2.财务共享的重要性
财务共享中心目前已经被广泛的运用到不同领域的财务管理工作中，在实际的管理过程中，在以下几个方面体现了其重要性：首先，集团企业的发展和管理中，财务管理是重要的组成部分，财务共享中心将财务管理工作集中进行管理，有效地解决了财务管理中的各类问题，提高了管理的效率，减少了重复投入。其次，许多大型跨国企业、集团公司或者是构成较为复杂的集团企业，为了是实现财务管理工作的集中处理进行了职能构想，这就是最初的财务共享中心。最后，财务共享中心的构建，有利于集团企业在进行大规模资金流动时的管理，并降低财务风险。财务共享是实现集团企业财务业务一体化的重要途径，财务业务是财务和业务单位的有机结合，虽然归属有所不同，一些企业将其归属于业务单位进行管理，由其所负责的业务单位进行绩效考核，这虽然加强了财务对业务的支持力度，但也可能造成财务体系对此类人员的失控，难以形成与业务财务人员的良性互动。还有一些企业将其办公场所和业务单位放在一起，但人员及其绩效管理和薪资发放也归属财务部门管理，评价和建议的权力归属于业务单位。基于这种模式的财务业务组织，能够实现业务和财务单位之间的平衡，既保证了财务对业务的支持，也强化了人员的管理。
三、提升财务管理水平需要注意的几个方面
1.工作效率最优化
财务共享中心的构建，提高了财务管理的准确性和及时性，增加了财务管理人员的可支配时间，如何通过规模效应来提高财务管理的水平，可以通过重置人员构架、做好时间管理和加大人员培训力度来实现。在集团企业建立起财务共享中心之后，能够释放出大量的财务人员，若想要进一步提高财务管理的效率，就需要对人员进行重新的分配，首先对人员进行重新的综合素质评估，帮助员工重新认识自己，重新进行自我定位，充分发挥自己的专长，提高财务管理工作的质量和效率。在提高了财务管理效率的同时，财务管理中心的建立也会产生量的人力资源闲置和工作时间的剩余，这就需要制定合理的时间管理制度，保证盈余的时间能够高效灵活的与业务相结合，创造出增值的服务。在业务的高峰期要合理的安排人员和时间，确保业务处理的时效性。实现那个财务与业务的一体化，对相关人员的要求也越来越高，这时就需要对员工进行专门的培训，提升他们的业务技能、财务技能和服务水平。在进行培训时聘请专业人士进行培训工作，确保员工充分认识到财务共享中心的工作方式和工作中心的转变，进一步细化财务管理分工。保证员工能够在工作的过程中发现影响业务的主要原因，及时进行反馈调整，为集团企业的决策提供有力的支持。
2.分析问题专业化
财务管理人员的配置优化后，财务人员要及时了解运营的实际情况，及时提示运营的风险，实现财务给共享中心的价值，并进一步提高管理管理水平。财务管理人员要对业务的敏感性，结合相关知识，从业务角度提供具备专业性和可行性的建议。通过市场需求分析，打下产品市场是业务运营的核心，财务人员应该深入到业务部门中去，加深对业务运营的了解，做出更好的财务分析。财务分析是为业务服务的，所以要加大对产品结构分析、风险预警分析和运营资金的分析力度。在进行产品結构分析时，要从价格的合理性、产品的边际贡献和销售费用率等方面进行，及时将分析的结果进行反馈，向管理部门提供明确的建议方案。集团企业在运营的过程中会遇到很多的不稳定因素，这就需要财务共享中心对业务数据进行分析，结合市场的实际情况，起到营销风险预警的作用。根据实际情况及时进行调控防范，将集团企业的经营风险降到最低。通过财务共享中心可以实现对收付款流程的优化，使资金的管理更合理。由于当给的资金支付模式多样化，对营业资金的管理分析也越来越重要。财务共享中心要加大对现金流和营业资金的管理，尤其是企业每个月从采购到支付、销售到收款的现金流结构，要及时进行资金异常波动的原因分析，及时发现影响现金流的潜在问题。对运营的指标和现金流指标要及时进行对比分析，对应收账款周转天数、应付账款周转天数等重点指标要多加重视，避免出现拖期情况。还要对营业现金流量和自有现金流多件关注，如果出现了异常和波动，要及时与相关部门进行沟通，找出具体的原因，以降低集团企业的资金风险。
3.财务共享最佳化
财务共享重心作为高效财务管理的运营模式，在实际的财务管理中，需要不断地进行管理方法的改进，为集团企业提供最佳的财务共享，以提高企业的运营管理能力。财务共享中心时通过信息化技术集成的，推动了企业财务管理向系统化低成本控制的转变，改变过去的粗放式管理模式。从过去业务的分别管理向集中统一管理进行过度转变。通过财务控制中心进行管理时，是通过对不同业务的事前、事中财务变化进行可控性操作，及时掌握成本链的各个环节，加强财务管理和控制。在采购、生产和物流等成本环节中，以控制物流为基础，贯穿低成本管理，构建集团企业的核心竞争力，形成市场优势。想要达到财务共享离不开业务流程标准化。财务共享中心不仅是以低成本为集团企业提供最好的服务，还要起到推进集团业务流程化和标准化的效果。具体方法为，深入研究财务共享中心和业务重心的特点，将业务的处理、财务分析报告和管理层决策结合起来，通过财务共享中心提升财务管理的服务链中的各个环节，确保业务人员对财务共享中心的工作和增值服务更加认可。通过财务共享中心将各项业务和各个部门之间的联系加深，改进部门之间的联动流程和跨部门的管理流程，明确各部门责任，加大各业务中的部门协同工作力度。
四、总结
财务共享中心保证了集团企业的会计记录和报告的规范、结构统一，同时还节省了系统和人工成本。为了进一步提高集团的财务管理能力，要着重实现财务管理工作效率的最优化、分析问题的专业化和财务共享的最佳化，保证集团的财务共享发挥最大的作用，并进一步提升集团企业的竞争力。
参考文献：
[1]韩树仁. 如何通过财务共享中心提升财务管理水平[J]. 中国国际财经（中英文）， 2018（9）.
[2]钟慧华. 如何利用财务共享中心提升财务管理水平[J]. 财会学习， 2018（9）.
[3]孟辉. 浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平[J]. 财经界（学术版）， 2013（15）：140-140.