随着经济全球化的不断发展和深化,对于一个企业而言,如果不希望仅仅在本土本国生存发展,而想要扩大自己的经济版图的话,就要走出本土走出国门。在我国改革开放发展的近四十年间,中国不仅仅吸引了大量的外资企业进入中国,同时中国的企业也大步迈出国门。而在这样的一个全球化实践的进程中,跨文化管理是十分重要的,也是必然要考虑的。B公司是一家在中国发展的德国汽车零部件公司,是由两家德国拥有百年历史的汽车零部件企业于1999年合资成立的。B公司的主营业务是汽车空调控制模块,其核心竞争力是其技术研发能力。随着零部件市场的不断的发展和业务的迅速增加,B公司也在全球开办了多家独资子公司。而中国的子公司在上海,成立于2004年,迄今已经有13年的时间。在发展的前10年,上海的B公司的业务源源不断,发展迅速。从最早的4人商务子公司到现在发展成拥有近500名员工的规模,并且设有一个办公中心和两个工厂。但是从2014年开始销售收入不断下降.这两年,随着市场竞争的不断加剧,可以看到公司在中国的业务得不到发展,而全球性的业务也在不断的萎缩,获取的新业务也是屈指可数。大家可能觉得这都是因为市场问题,还有人认为是公司技术竞争优势不在,还有人认为是管理模式的问题,有很多人意识到德国对于中国的管理模式对于新形势下的B公司的发展产生了很大的制约。但是没有人意识到,这背后其实有对跨文化管理的不重视和文化冲突所造成的。本文主要针对B公司在中国上海的子公司做分析,通过实际结合理论,来分析B公司上海公司在跨文化管理方面的问题和改善的建议。根据跨文化的理论,德国总部对于上海公司的管理凸显的是德国文化的特点,严谨保守,同时他们对于上海公司的管理忽视了跨文化差异的存在和以及文化冲突的存在,这些导致了上海公司的发展减速。B公司需要根据上海公司独特的中国市场环境,认识到文化差异的存在,并进行本土化的管理才能改善这些发展停滞的问题。