随着市场经济的发展,各个行业涌现了一大批企业,为了争夺更多的经济资源以及市场份额,企业并购成为了企业快速扩大自身规模以及增强实力的有效手段。仅依靠自己的投入研发提高技术和注入资本,也需要很长时间才能达到企业并购带来的经济资源以及企业规模。所以,随着经济体制的深入改革,国内企业为了自身更好的发展而开启并购活动,其中还有不少企业走出国门寻求更好的标的。随着并购方式以及并购类型的不断发展,如何有效避免并购中的风险从而提高并购成功率,成为了当下社会各界关注的焦点。基于这一背景,本文选择了复星医药并购以色列企业飞顿公司为案例主体进行研究,侧重点是企业在跨国并购时的风险分析,也对防范企业并购过程中的风险提出一些建设性的意见。文章的基本思路是首先运用文献分析法梳理并购和并购风险相关的概念和理论,如并购、并购风险、并购风险的类别、风险评价的方法等,为后文研究提供理论基础依据。然后以复星医药海外并购的实际案例作为出发点,归纳出此案例中并战略动因是完善产业链,产生协同效应,越过行业技术壁垒和扩大营销布局。通过回顾案例中并购过程,识别出过程中的三大风险为法律风险,财务风险和整合风险,并对此进行细分。依照复星医药跨国并购中企业面临的并购风险,用层次分析法构建出风险指标评价体系,依照调查问卷的结果对各项细分的风险进行权重的确定,接着使用模糊综合评价法来评价本案例中三大风险的高低程度。最后根据评价结果有针对性的从法律风险,财务风险和整合风险这三个角度提出跨国并购过程中的风险管理措施与建议。本文借助复星医药海外并购的案例分析,根据结果总结案例中的启示和经验,有利于帮助企业进行海外并购活动时,更好地识别并降低风险,提高并购成功率,实现企业价值的最大化。