研究者作为GS公司矿业板块的负责人，在梳理企业战略管理理论和基本战略工具的基础上，运用在中山大学岭南学院EMBA学到的现代战略管理理论总结GS公司矿业企业发展的经验、教训，基于GS公司矿业企业集团群的发展现状，利用PEST方法分析外部环境、运用通过SWOT分析方法，分析GS公司矿业企业发展的内部和外部环境及存在的问题，广泛借鉴其他矿业企业发展战略分析手段和方法，设计追求国家战略、经济增长和社会责任多元化目标的大型矿业企业集团群的发展战略和实施方案。　　 广东省作为中国经济最为发达的省份之一，同时也是资源消耗大省。随着广东省率先基本实现社会主义现代的战略的进一步推进，作为国民经济产业链基点和关键环节的矿业面临的更大压力。广东省国资委在《广东省省属国有经济布局和结构调整“十一五”规划纲要》中明确提出要打造具有国际竞争力的矿业“航母”。根据广东省政府、国资委的战略部署，GS公司承载了组建矿业集团，整合广东省内骨干矿业企业，打造具有国际竞争力的矿业航母，在控制省内关键矿产资源的基础上，进一步控制周边资源，实现跨国发展，为完成广东省“十一五”规划目标保驾护航的重要使命。因此，研究其发展战略具有重要的理论和实践意义。　　 在对组织使命的充分理解的基础上，通过对外部政治、经济、社会和技术环境与内部资源的深入分析，认识到企业发展的优势和劣势，识别出发展所面临的机会和威胁，并在此基础上形成了GS公司资源型企业集团群的发展战略，确定了GS公司资源型企业集团群的目标愿景为“成为具有国际竞争力的多金属、综合性、高成长的有色金属资源及相关产品和服务供应商，成为客户、股东、社会和员工心目中最受尊敬的优秀企业”，公司层战略为“以增强资源控制力为重心，以上市公司为平台，以科技创新为支撑，从注重加工与资源控制为主向资源控制、发展深加工和先进制造业并重转型”，业务发展目标为“做强做大铅、锌，全面开发稀土、钨、钼，做好做优铁、铜、硫，实现铅锌等基本金属产业成为国内巨擘，稀土、钨、钼等战略金属产业成为行业翘楚，铁、铜和硫产业形成区域优势”，具体业务目标为“以中金岭南为平台，推进区域内企业联合重组和铅锌资源的集中控制；以GS有色为平台，推进区域内钨、稀土企业的联合重组和资源集中控制：以大宝山矿和矿产投资公司为平台，推进区域内铜、钼和贵金属资源的集中控制”。为了实现这一目标，必须从“强化资源优势、优化产业链条、加强人才优势”三个方面着手推进战略实施工作。　　 社会科学研究很难有全然的创新，本研究在消化吸收现有理论，并将其应用于企业发展实践的过程中，力图有所立异，主要有以下两点：(1)分析国有大型矿业企业的发展战略问题时，不仅停留在企业的经济目标上，还充分注意到企业社会责任目标，并且更进一步探讨了国家发展战略目标的影响；(2)首次对主要资源赋存位于我国南方重要的南岭成矿带和武夷成矿带的国有大型矿业企业发展战略问题进行探讨。