建设工程监理制是我国改革开放以来借鉴国外建设工程项目管理经验而建立起来的一项工程建设管理制度。随着我国加入WTO和市场化进程不断加快,工程项目投资方式和项目管理方式发生了深刻的变化,使局限于施工阶段的工程监理已不能满足建设项目全方位、全过程管理服务的需求,监理企业应尽快向项目管理公司转型,探求出适合监理公司长远发展的新道路,以提高市场竞争力。本文以胜利监理公司为对象,结合进度项目监理和项目管理的相关理论,详细阐述胜利监理公司面临的内外部有利条件,指出胜利监理公司转型至项目管理公司存在的问题,立足于问题建立胜利监理公司项目管理水平的评价指标体系,利用模糊综合模型评价项目管理水平的高低,从而提出胜利监理公司转型的模式选择,通过模式比较,设计出胜利监理公司转型的模式:企业间战略联盟模式,并提出了转型的保障措施,为胜利监理公司顺利转型成项目管理公司提供借鉴。