随着我国经济、技术的进一步发展，企业产品同质化现象越来越普遍。在同质化程度较高的行业中，企业之间的竞争主要是看谁的总体成本低，因此，企业产品同质化容易引发价格战。我国多个行业发生的价格战就是企业产品同质化的结果。氮肥行业是一个产品高度同质化的行业。各氮肥厂家生产的氮肥在产品内在质量、产品外观上没有多大的差别，在产品营销模式上也非常相似。当氮肥市场供大于求时，价格就成了各大厂家主要竞争手段。在2000年氮肥市场最低迷的时候，整个氮肥行业出现了亏损，即使最有成本优势的氮肥厂家也只实现了微利。由于受各种资源条件的制约，氮肥行业里能够拥有成本优势的企业总是少数，因此，没有成本优势的氮肥企业更需要选择适合自身的竞争战略来应对激烈的同质化竞争。 　　本论文首先通过分析氮肥行业的现状，提出氮肥企业应加强战略管理并确立自身竞争战略的必要性和紧迫性；通过氮肥行业内外环境分析、行业结构分析、赤天化竞争状态分析、赤天化SWOT分析，分析了赤天化实行差异化竞争战略的必要性和可行性；通过赤天化股份公司差异化的现有和潜在来源分析，并根据战略管理和差异化战略的相关知识，笔者对贵州赤天化股份公司差异化战略的内容以及为了配合该战略的实施需要做的调整提出了一些研究意见。 　　企业产品同质化是我国很多行业中存在的现象，实现企业的差异化竞争是我国企业急需解决的课题。赤天化股份公司与其主要竞争对手相比，在成本上处于不利地位，笔者对赤天化股份公司实行差异化竞争战略的研究不仅对改善赤天化股份公司的竞争地位具有十分现实的战略意义，而且对我国企业走出同质化困境、实现更高层次的竞争具有积极的探索意义。 　　由于笔者的主客观原因，本论文肯定有一些不足之处，希望能推动贵州赤天化股份公司差异化竞争战略的实现，同时对我国目前处于同质化困境中的企业实现差异化竞争提供一定的借鉴。