本文旨在从理论与实践的结合上，探索我国企业(尤其是民营企业)的企业文化变革。以对企业文化变革的理论探讨为基础，进而以智邦集团为案例企业，着重探索企业文化变革在企业中的应用。 企业文化变革是我国企业面临的一个特殊而又较具普遍性的课题。企业在其发展过程中逐渐形成自身的企业文化。由于经营环境复杂多变，企业为有效地提升竞争能力以适应进一步发展的需要，有必要进行相应的组织变革。而企业的组织变革必然要求相应的企业文化变革。 企业文化变革的理论探讨涉及：企业文化变革的模式、企业文化变革的机制、变革的过程以及企业文化变革的关键因素等内容。其模式可借鉴卢因的过程模式、狄尔的循环模式以及韦金斯和狄尔的框架模式等；其机制主要探讨企业文化的惰性机制和惯性机制；其过程则涉及经营环境分析、现有企业文化诊断、企业文化定位、文化变革方案的制定以及文化变革方案的实施和控制等不同的阶段。 企业文化变革的背景与诊断，以智邦集团为案例。其背景涉及企业基本情况、经营环境等；其诊断包括对现有企业文化的状况与问题予以分析和评价，分别从管理理念、管理基础、管理平台建设等方面对智邦企业文化进行综合评价。 企业文化变革的构想与对策，仍以智邦集团为案例。明确智邦企业文化变革的原则与目标，并对其文化理念和内涵予以提炼。进而提出智邦企业文化变革的构想，并分析机制和过程。从文化理念、文化管理和文化要素等几个层面分别提出智邦企业文化变革的对策，涉及愿景与价值观、治理结构、规章制度、产品服务以及员工行为等。