随着信息化和全球化浪潮的到来,为了达到获取先进技术和资源、增加市场的竞争力以及扩大企业的生产规模,以及响应国家的政策号召,国有能源企业跨国并购的行为近年来更加频繁。跨国并购不单是一种风潮,也成为了国有能源企业对外扩张的必由之路。在实施跨国并购的过程中,充满了各种机遇挑战,国有能源企业更面临着种类繁多的风险。这些不确定因素,严重的影响着企业对外投资战略的实施,更有甚者有些对外投资的失败很可能动摇企业的根基,故而需要对各个并购环节的风险进行分类梳理,并归纳出相对的防范措施以将投资的风险最小化。本论依据国有能源企业海外并购的历史发展过程的演变,以国家电网公司现有的海外并购案为依据,就国有能源企业具体在并购操作中遇到的问题,推测国有能源行业企业海外并购的风险,并从中总结分析国有能源企业发展对外直接投资应该要注意的问题和在发展道路上应该做的准备,使国有能源企业在海外并购的发展更加顺利,并在全球的跨国并购浪潮中占有优势地位。先将本文主要内容归纳如下：论文第一章通过总分的方式逐层深入的讨论国有能源企业在跨国并购的道路上所会遭遇的风险以及相应的应对措施。第二章为文献综述,包括两方面的内容,一是,发达国家国家的学者对于企业跨国并购以及跨国并购案例研究的文献综述；二是,目前国内学者以我国国情为出发正对企业并购,以及企业跨国并购风险与对策所做的主要研究,通过分析国内外学者研究的先进与不足之处,引出本文研究的重点。第三章介绍了国有能源企业的并购概况,第一部分是对国有能源企业的现状的陈述,第二部分介绍了国有能源企业跨国并购的目前主要趋势,以及引发这些趋势的动因包含政府政策的支持、并购主体以国有企业为主、民营为辅、并购范围广、方式多样、多以现金支付、金融危机后的机遇。第四章详尽的介绍了企业进行海外并购的主要风险和对策。在国有能源企业海外并购的过程中,按照风险起源来定义的话,首先要面对的是企业内生风险即由于企业体系内部的不确定性造成损失的风险；二是系统外部风险-指企业内部系统以外不确定性因素带来的风险,并特别针对国有能源企业的特点,提出国有能源企业在跨国时可能遇到的特殊风险。第五章为国家电网公司海外并购案例的介绍与分析,其中详细的介绍了构架电网公司几次代表性的并购,并对每个案例的风险进行了归类,为下-步的风险对策拓展作铺垫。第六章的内容主要是针对上文介绍的各种风险,结合案例分析提出相应的解决措施,以及针对国有能源企业特有风险的应对方式。最后介绍了如何通过组合投资来降低企业投资的风险程度。其中,首先说明了是由于现有国有能源企业经常是以同时向多国企业并购,带来了组合投资的可能性。随后本章对于组合投资中所运用到的专业概念进行了定义,最后,在结合这些理论之后建立组合投资体系,根据企业对风险的喜好程度与目标企业的风险收益指标进行结合,得出符合企业战略发展的组合投资模式。总体而言,本论文的主要贡献在于,对国有能源企业跨国发展面临的风险做出了详尽的归纳阐释一企业的系统内部风险与企业的外部风险,并对每-个风险都给出了有效可行的对策措施,特别明确国有能源企业在跨国并购中所将遭遇的特殊风险。在列举了国家电网公司对各国并购案例的主要案例后,对每个案例的风险种类有明确的识别界定。根据案例的启示,系统归纳了针对并购过程中不同风险的应对方式。并由国家电网公司同时向不同国家企业跨国并购的模式,联系到了组合投资的理念,根据自身的理解,结合层次分析法对不同的目标企业风险收益程度加以界定,把不同企业的投资收益风险与企业的投资偏好结合起来,形成了适合对多国同时注资的组合投资模式。