现代企业经营复杂度的提高和组织成本费用流的日趋复杂化，使企业成本核算方法和核算体系面临极大的挑战。在可控的实施难度和较低的工作增量前提下，如何有效地对成本费用流向进行全流程、全范围的成本计量与结算，是企业未来发展和管理升级过程中必然要解决的问题。为了有效地提高企业成本核算清晰度，并且科学地考察每项活动或每个产品所蕴含的成本信息，学术界和企业界都在逐步采用作业成本法来代替传统的成本核算方法。由于传统的成本核算方法强调企业必须在实施前进行作业动因和资源动因的确认，这在作业类型较多、作业内容多样、作业衔接复杂的服务型企业，尤其是作业中还会耗用材料和间接费用的维修服务型企业中往往会消耗较多的操作成本，增加了作业成本法在这类企业中的实施难度，进而导致该方法难以在该类企业中施行。因此如何针对维修服务型企业设计适合其使用的作业成本法实施体系是改进这类企业成本核算方法的关键。　　 本文从传统作业成本法的核算思想出发，针对维修服务型企业自身的特点，将传统作业成本法的构成要素重构为成本要素、成本中心、作业类型和作业中心四项。通过这几个要素的组合，在实现作业成本法核算思想的基础上，减少企业辨识资源动因和作业动因的工作量，通过设计更加符合企业运作实际的作业类型和作业中心，来实现成本与作业的有机结合，进而改善企业成本流动计量结果的准确性，最终通过成本要素到成本中心的成本闭合链来实现对该类企业成本的全流程考核。此外，为了保证改进作业成本法分配规则的科学性和合理性，本文还适度引入了AHP法，对改进作业成本法在进行最终归集结算时的分配规则进行设定，结合各方意见更好地确定最终成本费用结转分配的比例和权重，进而提高企业成本管理的科学性。　　 最后，本文以A保修公司作为分析案例，通过对该公司现有成本核算体系的分析和总结，指出该公司目前成本核算与控制机制的运营效果较差，并分析了其成本核算机制中存在的主要问题。在此基础上借助改进的作业成本法对该公司成本核算体系进行了改进，提出成本要素、成本中心、作业类型和作业中心的设计思路，为该公司代表的维修服务型企业实施作业成本法提供了可靠的借鉴，促进作业成本法在该类企业中的推广。