企业要发展，就必须要有稳定或持续增长的利润，利润来自于满足客户并得到客户认可的产品或服务，精益管理是以客户的需求为拉动，为客户创造价值并把价值及时传递给客户。本论文是在研究并应用了精益生产的基础上，对精益管理理论进行了概括和总结，介绍了航空维修业的运行现状，以工程技术公司为案例，研究了精益管理在飞机维修企业的推行方法、研究了精益管理在飞机维修企业中的管理模式以及介绍了工程技术公司试点推行精益管理的实际案例。主要从以下几个方面进行了阐述:　　 选题背景和意义:成功推行精益管理后，能够提高飞机维修质量，加强安全性和提升舒适性。促进工程技术公司的转型顺利进行，而且该研究可以在行业中进行推广。　　 总结了精益管理理论的核心要点，概括和总结了精益管理的目的、目标、文化、方法，三大支柱和五大原则等核心要素。　　 结合精益管理理论，重点研究了适合航空维修企业的精益管理模式。形成了航空维修的精益生产管理模式和精益职能支持系统的精益管理模式。　　 介绍了行业对飞机维修的管理要求，简单介绍了航空公司和飞机维修业的运行特点以及工程技术公司的现状简介。　　 结合工程技术公司的精益管理推行，重点对精益管理在该公司的推行方法进行了研究。　　 结合精益管理在工程技术公司的推行，总结了推行方法和效果，并且根据其特点，提出了未来精益管理持续推行的建议措施。