随着商业地产成为国内地产行业的热点，管理商业物业的公司纷纷成立，业内人士也越来越关注商业物业公司的经营管理问题。要管好商业物业公司，经营好商业物业、产生稳定的现金流，获得好的经济效益，做到基业长青，并能够最终实现公司发展的战略目标，必须要实行科学、规范、高效的全面预算管理。　　 我国全面预算管理理论的实践和应用较西方发达国家晚，尽管有一小部分公司通过全面预算管理提高了经济效益、提升了管理水平，但大多公司实施的效果并不理想，加之国内商业物业公司成立的时间一般较短，管理人员的素质相对不高，全面预算管理的应用水平更是参差不齐，鲜有成功的案例。　　 本文从基本理论着手对全面预算管理的重要性进行论述，探讨目前商业物业公司全面预算管理的现状和实施的必要性，根据本人在万达集团财务部多年的工作经历，通过对万达商业物业公司实施全面预算管理案例的分析，总结其成功的经验，并得出商业物业公司须实行全面预算管理的结论。最后，对商业物业全面预算管理的发展前景做了简要的展望。