近年来,随着国家经济发展迅速,我国企业也呈现快速发展的态势,分支机构的不断增加也带来了企业规模的不断扩大。与此同时,运营成本和管理难度也在不断增加。财务共享服务中心可以使企业拥有一种全新的财务管理方式,其影响不亚于流程再造、业务外包等经典的管理方式。财务共享服务中心是将集团子公司各业务单元财务工作中同质性较高的标准化工作从各个业务部门集中到财务共享服务中心来进行统一管理,通过集约化的模式形式规模效应。财务共享服务中心在国内经过数十年的应用与发展,已经逐步显现出它的实践价值。B公司处于高速发展、扩张阶段,国内子公司数量约有七十多家,行业跨度较大、较为复杂、业务量偏多。为了加强集团对各子公司的管控,B公司实施了财务共享服务中心。但是,上线财务共享服务中心会面临很多的问题,不可能一步登天、一蹴而就,它需要一个逐步推广优化的过程。如何持续性地进行财务共享服务中心的优化,是本文研究的重点。本文首先阐述了财务共享服务中心的研究背景与意义,通过对国内外文献以及各项理论的分析,说明其优势及优化的方向;然后以B公司为例,运用案例研究的方法,详细阐述了 B公司财务共享服务中心运行的现状、存在的问题及带来的影响;再次从组织管理、业务流程管理、信息系统管理三大方面针对各个问题提出具体的优化方案,并对优化的保障措施及预期效果进行分析;最后,进行总结与展望,分析研究结论与不足,并提出研究展望。通过对B公司财务共享服务中心优化的研究,总结出财务共享服务中心的优化需要在领导的统筹规划、大力领导和支持下,在完善的制度、专业的财务共享中心员工队伍保障下,充分结合绩效考核的应用,从组织职能的完善、流程的标准与规范、信息系统的升级更新等方面来进行优化。本文通过对B公司的研究,总结的结论能够对我国其他企业财务共享服务中心的优化提供具有实践意义的参考,从而促使我国集团性企业财务管控的创新、转型和升级。