战略管理是企业管理的重要组成部分，如何制定和实施有效的竞争战略，适应外部环境的不断变化和市场竞争的日趋激烈，是对企业的迫切要求。迈克尔．波特提出了以产业结构分析为基础的竞争战略理论，并在经营环境分析的基础上，波特又提出了的价值链理论，帮助企业分析并确定自己的竞争优势，以便更好的制定相应的竞争策略。 L公司是一家已有近十年发展的品牌服装公司。现有两个不同市场定位的品牌，实行自营和加盟的销售形式，在过去几年的发展中取得了不错的业绩。本文把竞争战略的理论和L公司的实际情况相结合，通过对其内外部经营环境分析，阐述了该公司在企业发展中所采取的竞争战略及其实施过程。并分析了其在战略实施中遇到的问题，最后提出了有关进一步提升品牌设计内涵、发展多品牌战略和采用“虚拟经营模式”等建议。 L公司作为服装行业的一员，它所遇到的问题实际是其他众多行业成员也面临的问题。对L公司战略实施过程中面临问题的探讨，实际也对其他的经营者有所帮助。服装行业是我国有竞争优势的行业，未来既有机遇也有挑战。如何让我们的企业更有优势，值得我们在未来的实际工作中不断地分析和探讨。