胜利油田是隶属中国石化集团公司的特大型国有企业，是计划经济色彩比较浓郁、非常有代表性的垄断型国企。近些年来改革调整的力度比较大，员工群体类型多样化、复杂化，不同类型、不同层次的员工需要交织混杂，国企改革发展中因利益格局调整形成的新问题、新矛盾在胜利油田有集中的体现。 本文对胜利油田近年来在由计划经济向市场经济转轨变型过程中员工队伍结构变化情况进行了解剖分析，并通过问卷调查形式对不同群体的满意度、心理预期及需要进行了了解和分析评价，继而从管理学、心理学、社会学等角度，综合运用现代需要、激励、人本管理的思想、理论和方法，针对油田人力资源开发管理提出了相关建议及对策，为国有企业切实履行好政治责任、社会责任和经济责任，实现科学发展、平稳推进改革、构建和谐企业提供了新的思路。 本课题的研究从实践意义看，既有利于胜利油田妥善解决非在职群体的利益需要和矛盾冲突，确保油田大局保持稳定；又可制定科学有效的激励措施和制度，吸引并留住在职员工，更好地调动员工的工作积极性、主动性、创造性，不断提高工作绩效，促进油田的持续健康发展。就理论价值而言，通过科学的方法对油田群体进行分类研究，对部分国企员工工作积极性不高的深层次原因和行为动机进行分析，以人本管理和激励理论为指导，得出适合油田特点、对其他国有企业具有启示意义的有效对策和措施，从而丰富和发展有中国国企特色的人力资源管理理论。