互联网技术的进步,推动了电子商务的普及,曾经制约电子商务发展的物流瓶颈不断被破解。近年来,高效、可靠的物流环节使电子商务活动迅猛发展,以物流、信息流和资金流为主要特征的电子商务环境中,传统物流模式已经无法满足日益发展的现代化市场需求。随着经济全球化的发展,供应链开始受到人们的重视,正在改变着经济发展模式。电力企业作为国民经济产业结构中的重要组成部分,以发电企业为核心企业,涉及发电原材料采购-电力生产-电力输送-电力配送-电能销售等环节的电力供应链还存在许多问题。比如,燃煤发电对环境造成很大污染,电力相关产业的资源管理比较分散,资源浪费比较严重,电力供应链管理技术水平落后,传统电力企业供应链管理模式造成物资积压和供需双方责任不对等等问题。面对日益严峻的国际竞争和飞速发展的科技进步,亟待提升电子商务环境下电力企业供应链管理的核心竞争力,因此,在电力企业供应链管理策略方面进行研究具有重要意义。首先,阐述了电力电子商务供应链管理相关理论,论述了 SWOT分析法、PESTEL方法、层次分析法以及模糊综合评价法,为本文研究奠定了理论基础。其次,从政治、经济、社会、技术、环境和法律六方面进行宏观环境分析,运用“SWOT”分析方法分析了电力供应链管理的优势、劣势、机会和威胁以及如何利用优势、抓住机会、避免劣势和挑战威胁。探讨了电子商务环境下电力电子商务供应链管理发展趋势以及亟待解决的问题。再次,论述了电子商务环境下电力企业供应链管理策略的设计原则,通过发展绿色供应链、构建虚拟物流网络、运用精益六西格玛物流管理理念、开展逆向物流和实现协同物流提出理念策略;通过构建“闭环式”管理系统、采用精益供应链管理方法、运用全生命周期管理和实现价值链动态管理提出方法策略;通过引进先进的信息化技术、云计算技术、大数据技术、物联网技术和人工智能技术提出了技术策略;通过采用推-拉式供应链模式和集成化供应链模式提出了模式策略。最后,构建了电子商务环境下电力企业供应链管理策略指标体系,运用层次分析法和模糊综合评价法进行实证评价,结果表明策略为优。本文通过比较深入的论证研究,从理论、方法、技术和模式四方面提出的供应链管理策略,对于提升我国电力企业在电子商务环境下的供应链管理水平提供了一个好的思路。