“互联网+”迅速发展的今天,各行业企业都在努力把握社会趋势,创造经济财富。但近些年来,汽车行业经济下行,随着国家给绿色能源汽车的补助政策越来越少,汽车行业无疑面临巨大的经营风险。J汽车公司在我国汽车行业企业中有着极其重要的地位和影响力,是我国特大型汽车制造企业,不仅在新能源汽车制造方面居于行业领先地位,其财务管理模式也是较为领先。因此,本文将通过研究J公司业财融合存在的问题,根据J公司存在的问题对其进行业财融合方案设计,分析J公司实施业财融合的保障因素,得出适合于汽车产业的业财融合建议,以便在“互联网+”背景以及经济下行趋势下实现降本增效,全面提升财务管理水平,打造“价值创造型”企业财务管理模式。本文首先对“业财融合”“财务共享”进行概念界定,接着详细阐述业财融合价值管理、组织结构、信息系统、流程管理四个方面的相关基础理论。其次,根据汽车工业协会近两年来公布的企业产销数据及汽车行业经济分析报告,概括我国汽车产业现状以及业财融合情况,发现目前我国汽车产业业财融合存在信息传递不及时、业务活动与财务要求相脱节、数据口径标准不统一等难题。然后,本文以J汽车公司为例,对J公司的业务管理现状和财务管理现状进行分析,并利用金字塔模型,分别从目标层、运营层、方法层、执行层四个方面分析J公司业财融合存在的问题。接下来对J公司业财融合方案设计进行整体把握,分析了J汽车公司业财融合的必要性和可行性,给出业财融合具体方案,并对业财融合的保障因素进行了归纳概括。希望本研究可以为我国的汽车产业业财融合提出借鉴,使企业完善财务管理体系时有所参考。