在金融危机的冲击下，中国企业长期积累的矛盾充分暴露，原来粗放式的发展方式已经不可持续了,“转方式、调结构”成为必然的选择。对于大多数中国企业集团来讲，单纯依靠规模扩张来提高企业竞争力已经不可持续，需要转变。如云南YT集团这类大型国有企业，经过前几年的“跑马圈地”后，规模再扩张已经受到资源、环保等要素的约束，需要转变为“精耕细作”。在发展方式发生重大转变的时期，企业集团的战略，管控模式也必然随之转变，而作为母子公司管控体系中重要的一个环节——绩效评价体系，也必须根据外部环境的变化和内部发展的新要求而创新，鉴于此，本文结合实际，对云南YT集团母公司对子公司的效绩评价体系进行优化研究，以构建与战略紧密结合，能促进集团尽快转变发展方式，提高企业竞争能力，适合全球经济一体化需要，科学的绩效评价体系。　　本文通过对相关理论的学习，借鉴其中的思想和方法，通过详细分析云南YT企业集团的绩效评价体系现状，找出其中存在评价的主体和客体错位，横向对比不科学，指标体系过于偏重财务指标等问题，结合云南YT集团发展战略从“以肥为主，相关多元”向肥化并举转变，以及企业进入发展新阶段--成熟阶段，根据集团母子公司管控模式--战略管控模式的特点，提出了一系列的优化措施，即以指标体系优化为核心，在坚持原有的以财务评价模式为主体的基础上，通过导入EVA，引进标杆管理，构建了新的绩效评价体系，即原来的评价体系占60％，EVA指标考核占20％，标杆管理占20％。形成了以经营结果为基础，以价值引导为辅助，针对性强的对标考核为补充的新的年度绩效评价体系。并在年度评价的基础上，增加和五年规划相一致的“调结构、转方式”的5年任期考核，最终构建了新的云南YT集团对子公司的绩效评价体系。　　为验证新的绩效评价体系是否更科学和更适合，采用实证的方式，收集近3年的各种数据，采用新、旧体系对集团6户子公司进行模拟评价，进行对比分析，验证新体系是否和企业的实际发展，企业的业绩更相关、更适合。　　本文的研究意义主要有三个：　　一是巩固和提高云南YT集团的竞争力，实现可持续发展。　　新的评价体系弥补了原来评价体系的一些缺陷，能促使云南YT集团实现“转方式、调结构”的战略目标，解决了云南YT集团在新形势下如何优化绩效评价体系的问题，可通过评价引导，促使云南YT集团提高竞争力，实现新的发展。　　主要创新之处是把EVA和标杆管理融入绩效评价体系中，弥补了原有的缺陷，使评价体系更有时代性和针对性。通过EVA的考核，促使企业关注所有资本成本，关注企业价值，实现资源优化配置，实现企业可持续的发展；在竞争日益激烈的环境下，通过标杆管理，强化对主要竞争对手的关注，弥补短板，提高市场竞争力。　　二是通过对云南YT集团典型的案例的分析，绩效评价体系的构建，对于云南的企业集团乃至全国的企业集团具有一定的参考作用。　　三是通过对相关多元企业集团对子公司的绩效评价体系的研究，引起更多的学者、企业家对中国企业集团绩效评价理论和实践的关注和研究。