随着全球经济的发展和企业的国际化建设，现有企业间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。供应链管理涵盖了由原材料供应商、产品制造商、分销商直至最终客户间物资、信息和资金流动的全部过程。作为供应链的上游环节的采购供应链直接决定了整个供应链能否高效的运作。多年以来，采购供应链的高库存、信息传递的失真已成为采购供应链的顽疾。随着近年来电子商务的发展，越来越多的企业意识到通过构建电子商务门户来提升传统的采购供应链成为当前供应链优化的重要手段。　　 本文以工程机械行业的标杆企业湖南卓越重工有限公司采购供应链为实证研究对象，通过构筑电子商务门户，以优化卓越重工采购供应链，进而为企业节约供应链整体成本、提升企业的核心竞争力。本文首先综述了采购信息化管理、供应商选择模式等国内外研究现状，并概述了采购供应链及电子商务的基本理论;其次，从供应商的选择及评价、供需计划管理、订单管理、收退货管理及财务管理和库存管理等方面分析总结了当前卓越重工采购供应链的管理模式及存在问题;再次，在构建采购供应链电子商务门户的必要性和可行性分析的基础上，着重研究了卓越重工采购供应链电子商务门户的总体设计与运行设计;最后提出了采购供应链电子商务门户构建的实施计划及相关实施策略。　　 本文将传统的采购系统各功能模块与电子商务进行了有机的结合，通过电子商务门户，可实现供需双方信息全面、充分、及时的在线共享，对制造企业的采购供应链的优化有着一定的实践指导意义。