近年来,随着我国产业结构转型升级和经济发展方式转变,供应链金融得到了越来越多的关注,也获得了快速发展的机遇。供应链金融以产业链中核心企业的信用度和影响力为支撑,基于市场主体之间真实的生产和交易行为,向符合条件的其他企业特别是中小微企业提供信用支持和资金融通服务,有效缓解了其面临的“融资难”、“融资贵”等问题。正是基于这一优势,不少传统巨头企业纷纷把“产业+供应链金融”作为企业发展的“标配”。随着互联网技术的持续渗透,互联网供应链金融也逐渐兴起,并为各类企业带来了更多好处。然而,在快速发展的同时,供应链金融在各环节所面临的风险也无疑进一步加大,风险来源更加多样,风险类型更加复杂,风险管理更具有挑战性。因此,如何在推动业务价值最大化的同时做好风险控制工作,成为供应连金融企业不可忽视的重要课题之一。C公司是一家以信息技术为支撑、以电子商务和供应链综合服务为核心业务的国家级高新技术企业。近年来,C公司在供应链金融业务上持续发力,市场规模日益扩大,行业影响力日趋提升。然而,这一过程中暴露出来的风险隐患也开始凸显。在新时代背景下,C公司如何做好供应链金融业务风险精准识别、合理评估和有效控制,对于其提高企业风险管理综合能力、综合供应链各方资源、巩固和提升行业地位以及打造更高质量发展模式至关重要。本文以C公司为例,结合实际业务案例,对该公司开展供应链金融业务过程面临的风险类型进行识别和分析;采用因子分析法和Logistic回归分析对C公司供应链金融业务风险评估体系进行了重构、优化和预测,并以此为基础探讨了C公司的不同风险类型解决方案。结果发现,C公司供应链金融业务主要以应收类融资（商业保理）、预付类融资（保兑仓模式）、存货类融资（仓单质押）为主,主要面临的风险类型包括交易对象（主要是核心企业、融资企业和物流企业）的信用风险、业务上的操作风险、市场风险和法律风险。C公司现有的供应链金融业务风险评估体系存在着风险评估对象不够准备、评估范围比较单一、风险评估指标不够全面、风险评估方式不够客观等问题。通过因子分析,可以提炼出经营效益、市场环境、资源基础、成长潜力、偿债能力等5个风险因子,其中经营效益、偿债能力、资源基础的权重较大;确定了C公司主要面临的风险类型为融资企业的信用风险、市场风险以及自身的业务操作风险。其中,信用风险权重最大,操作风险权重最小。基于此,C公司在做出相应的风控决策时,可以在事前重点关注对象企业的信用风险,通过加强对供应链参与主体的信用考察、推动企业信息共享交流、优化风险控制与预警来提升信用风险控制能力;在事中要加强对现金流量的监控,完善业务操作流程,从而有效规避操作风险;在事后要合理确定质押范围,关注订单执行与库存调度,以最大程度地控制好市场风险的消极影响。