预算管理是企业进行成本控制和绩效评价的重要手段。油气开采行业具有其特殊性，在中后期产量逐步下降，生产成本上升加快，所以做好预算管理从而控制成本就显得尤为重要。中国石油天然气集团上市后，预算管理是增强企业竞争能力的重要手段，因此CX采气厂面临的成本预算控制压力越来越大，如何才能在市场中立于不败之地，提高成本管理水平，如何实现成本预算的科学和精细化管理，这是我们需要进一步研究的问题。本文通过对天然气开采行业特点和CX采气厂的实际出发，在实地调研、询问专业技术人员，查阅相关资料的基础上，以某个区块为例，经过成本动因的分析，确定了各项作业动因和作业中心。统计各年各作业中心的成本动因消耗量和作业中心归集的年资源费用，得到作业动因分配率，然后以作业为基础编制预算，最后编制出采气厂的整体预算。文章主要分六部分内容：第一部分是研究背景和国内外研究现状。第二部分是研究问题的设定，研究可行性和理论依据。第三部分是对CX采气厂预算管理现状的分析。第四部分是将作业成本法运用到企业成本管理中，进行作业流程设计。第五部分是结合各项作业中心编制出整体预算。第六部分是结论及建议。本文以理论和实践相结合的方式论证了作业成本法在成本预算管理中应用，得出了可以用作业成本法来达到控制和节约成本的目的。