随着信息时代的到来，企业的生存环境发生了巨大的变化，越来越多的企业意识到，利用信息技术，可以降低企业的经营成本，提高企业的运行效率。ERP（企业资源计划）是一种高度集成的信息化管理系统，更是一种“优化业务流程的解决方案”，也有学者认为它是“先进的管理思想与信息技术的完美结合”。ERP将企业的物流、资金流和信息流进行有效的整合，对企业的人、材、物、技术、信息等各种与企业有关的资源进行充分统一的管理，利用现有的资源为企业谋得最大化的效益，努力提升企业关键绩效指标，使企业在市场上获得更大的竞争力。ERP自引入到我国以来，已经被许多企业所应用，但是对于绝大多数企业来说还是缺少相应的参考和经验，也就是说ERP的成功实施仍然存在诸多问题。由于ERP项目具有实施周期长、投入资金大、涉及面广等诸多特点，并且现在并无完全通用的ERP项目有效实施的规范、标准，所以很多企业在实施ERP项目时面临着巨大的风险，未能达到预期效果，甚至面临重大损失。本文以ERP、项目管理和风险管理理论为依据，结合一些具体的实践方法，主要研究K企业ERP项目的实施及风险管理方法。分析该企业ERP系统中各模块的主要功能，并结合K企业的一系列重要数据对ERP的实施效果进行评价，认为该企业的ERP系统提升了管理水平，降低了企业运行的成本，从而证明了科学的项目管理和风险管理是实施ERP成功的关键因素，并以此为基础总结了成功实施ERP项目的关键因素以及风险控制方法，并从规划预算，软件选择，进度控制，流程重组，人力资源等几个方面对即将实施ERP项目的企业提出相关的建议。本文将理论研究与企业的实际运用相结合，对即将实施ERP的企业提出系统性的建议。作为典型的国有军工企业，K企业ERP项目实施的成功经验对国有企业特别是国有大中型企业实施ERP项目有一定的参考作用，同时也为其它企业成功实施ERP提供了一些借鉴。