随着中国制造的崛起,中国制造企业国际化的进程持续加快。无论企业是通过国际贸易、绿地投资还是海外并购走出去,都离不开海外业务人才这一关键因素。伴随着海外业务持续壮大,必然导致企业海外业务人员总量持续增加、人员结构更加复杂。对于这类持续增加的海外业务人才,企业如果简单套用企业之前的绩效考核模式,必将导致绩效考核方式与业务需求出现偏离,从而使绩效考核失去导向作用。因此,结合海外业务战略发展需要和海外业务人员实际情况,创新性的制定绩效考核方案,将更加有利于通过绩效考核引导员工高绩效产出。本文以中国中车下属的上市公司中车时代新材公司为研究对象,通过案例研究、文献查阅研究、访谈公司海外业务领导干部、向员工发放调查问卷、收集公司相关文件以及数据等研究方法,分析后发现中车时代新材公司在海外业务人员绩效考核中存在绩效考核方式与业务战略匹配不足、个人绩效与组织绩效未能有效关联、绩效指标设置较为片面、绩效考核具体实施难度大等问题。为建立一套适应中车时代新材公司需求的海外业务人员绩效考核方案,本文采用差异化的思路开展绩效考核方式设计,在分析清楚各类海外人员工作差别的基础上,对海外业务人员进行分类,结合不同类别海外业务人员从绩效考核周期选取、绩效考核指标设计、绩效考核方法选择、绩效考核流程设计及绩效考核结果认定及应用等方面对海外业务人员绩效考核方案进行系统设计改进。此外,还从绩效考核信息化平台、绩效考核制度建设等方面提出了相关保障措施。希望通过该论文的研究,能为中车时代新材公司海外业务人员的绩效考核提供一套有价值的参考方案,使该公司的海外业务人员绩效考核方案能有效满足海外业务发展战略的需要,通过海外业务人员绩效考核效果的提升促进企业海外业务更好、更快的发展。并且能够对我国其他企业海外业务人员的绩效考核研究与实践提供一定参考和借鉴价值。