20世纪80年代以来，企业经营的内外环境发生了很大变化：经济全球化的形成，使企业竞争在全球范围内激烈展开；科学技术的进步，知识经济的兴起，使高新技术在新制造环境中不断得到运用和发展。技术变革的速度大大加快了，而人们的需求也随着技术的进步和时代的发展变得日益多样化。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业能够快速响应市场，满足客户个性化的需求。在这种新的市场环境下，以前适应相对稳定市场环境的传统“纵向一体化”模式凸显出种种弊端，取而代之的是新兴的“横向一体化”的模式。这种模式进一步发展完善成为供应链管理(SCM)这一新的经营与运作模式。供应链管理模式与传统管理模式的巨大差异必然导致成本管理模式的改变。成本管理模式的变革涉及到成本观念的改变、成本管理模式的创新等一系列问题。笔者在文章中对这些问题进行了回应，从理论上对面向供应链运作全过程和产品全生命周期的成本管理进行了探讨，引入了节点企业选择的多目标决策方法和成本、时间、质量折衷考虑的算法模型，提出了供应链成本管理的基本思路和供应链成本管理模型。在文章最后，就该供应链成本管理模型的具体运用进行了探讨和评价，指出了这种供应链成本管理模型的可取之处和有待进一步研究的问题。供应链管理作为一种适应新的竞争环境的有效的管理模式，正逐步在管理实践中得到应用，但专门针对供应链全过程和产品全生命周期的成本管理方面的研究还不足。作者相信对供应链成本管理的研究将不仅在理论上，而且在实践上促进现代企业管理的发展。本文在这方面进行了一些探索，希望能够为供应链成本管理实践的研究做一点实际工作。