股权激励在国内外都已经实施多年,而我国由于政治体制的不同,国有企业在市场中占比更大,规模更大,公司管理方面的限制因素也更多,我国国有企业相较于非国有企业有其特殊性,使得股权激励在国有企业的实施效果方面产生了各方面的影响。因此,本文拟以我国上市的国有企业海康威视为对象,同时引入同行业的非国有企业大华股份作为对比,采用了理论分析、案例分析为主要研究方法,通过分析上述两家公司的股权激励动因、激励方案设计和实施效果的差距等因素,从各方面对海康威视的股权激励方案进行研究,得到相关国有企业进行股权激励的三点结论:1)国有企业股权激励对象与激励目的有偏差;（3）国有企业激励更偏福利性质,民营企业更偏激励性质;（2）国有企业激励指标设计更多。同时提出了三点有关国有企业股权激励设计方面的建议:（1）将激励重点放在核心技术和业务员上;（2）激励业绩条件设计更加合理化;（3）加强对国企的股权激励监管。本文以国有企业的股权激励方案设计特点的归纳总结、公司层面激励对象行为的深入分析、股权激励效果的多维度评价及针对性政策建议的提出为创新点,丰富了国有企业股权激励相关的研究,也对我国国有企业的股权激励方案的制定和改进有较强的理论和实践意义。