摘要：处在经济全球化的时代下,市场竞争的范围已经改变,由原来区域或本国的市场竞争转变为了全球范围内的市场竞争,与此同时,科技的迅猛发展和信息的快速传递,加剧了企业间在客户响应速度、产品质量以及产品价格的竞争。企业如何继续保持和扩大自身的竞争优势,满足客户的需求,就必需在全球范围内利用和整合原材料、劳动力、资金和信息等各种资源,并将目标放在怎样才能满足客户的需求,如何给客户提供更有价值的产品和服务的前提下,降低企业的综合成本,获取更大的投资收益。对于资源的合理运用,应该是在全球范围内开展供应链上各个企业之间的相互合作,强调相互之间的协调运作,进而将目前竞争形态从企业之间的竞争,转变为以核心企业为中心的供应链之间的竞争。X电机公司是一家典型的加工制造型企业,要想在市场竞争中获得竞争优势,除了保证生产的高效,稳定的品质外,获取比竞争对手更加有竞争力的采购成本,及时有效的原料供应都是极其有效的手段,这也正是供应链改善的目标。一直以来,X电机公司都在公司内部推行各部门的改善,尤其是聘请了前丰田汽车的精益改善专家到工厂进行指导,供应链也是重点改善的目标,包括推行零库存、物流运输模式的优化、缩减供应商交货时间,提高生产效率和更加快速灵活响应客户的需求等。但事实X电机公司并没有很好的信息管理系统,也没有很好的监督实施,以至于很多改善只停留在表象和没有实际意义的口号,在真正实施过程中产生很多漏洞,不仅没有起到改善的作用,反而导致内部生产停线增多,产品质量问题不稳定,供应商库存增加,物流配送无法按时送达,招致内部和外部的抱怨和反对,因此,对于X电机的供应链管理中存在的问题进行认真的梳理,找出问题所在并提出切合实际,以及可行的改善方案是刻不容缓。本文采用实证分析法,首先从供应链管理中的关键业务模块对公司的管理现状进行分析,针对X电机供应链管理的现状,提出供应链优化的必要性,再分别从公司内部和外部影响因素进行分析目前存在的主要问题,并提出供应链优化的目标。最后,以科学的供应链管理理论为指导,结合目前的实际的状况,进而对X电机提出了信息整合与供应商策略的改善,物流模式的优化改进,以及关于实际需求分析和对应的库存控制的供应链管理优化方案,最后对优化方案并的效果进行了评价,并对解决方法的可行性以及不足之处进行了总结。