随着“互联网+”这一互联网发展的新业态,奠定了当今一种新的社会形态,即“互联网+各个传统行业”的社会形态。互联网技术发展之初,诞生了许多互联网公司,包括现在的互联网巨头BAT(百度、阿里、腾讯),在互联网的发展红利中,这些企业飞速发展,在这样的背景下造就了他们在短短几年的时间里,市值就能超过千亿。在互联网+的时代里这样的公司也开始向各行各业扩张,并让传统行业也在互联网上汲取新的发展理念,为公司的信息化发展提供更多的新思路。以G公司为代表的软件公司,在软件开发过程中面对多项目、规模大、周期长、质量要求高等特点。项目管理及质量管理成为软件开发的重要因素,这两个因素已经直接关系软件项目成功与否。因此对G公司这一注重信息化发展而言,能够建立一套成熟的项目管理和质量体系变得十分紧急和重要。本文以G公司作为研究对象,通过梳理项目管理和质量管理的相关理论,结合了G公司实际项目开发的特点及存在的主要问题,根据这些理论,去分析G公司存在的问题并设计解决方案及解决方案的实施跟踪这些工作主要由新建的项目管理办公室来完成。第一章主要描述了研究的背景,研究的内容和结构,国内外对PMO和CMMI研究现状及研究的目的和意义;第二章研究了项目管理办公室和CMMI体系的理论和文献资料,为G公司的管理改进研究提供了理论基础;第三章介绍G公司的组织架构和软件开发的现状,分析了产生问题的原因;第四章针对第三章所分析的问题基于理论和实际情况提出了改进计划和方案;第五章基于改进过程的数据和相关人员评价对改进方案的具体实施情况做具体说明;第六章对实施的成果和实施中的不足做了总结和展望。