随着外界环境的不断变化，竞争的日益加剧，企业在发展中将遇到诸多问题，如果管理层不能识别这些问题并进行及时、有效的解决，企业的发展将受到阻碍。在这种背景下，企业必须借助先进的财务管理诊断方法对自身进行全面诊断，以期及时发现经营中存在的问题，并采取措施加以纠正，保障企业稳健、快速发展。 本论文以广州地铁近年来的发展情况为背景，从财务角度对其进行全方位的诊断分析，通过查阅文献、访谈收集到大量的数据、资料，在选取、应用适合于广州地铁的财务诊断工具的基础上，以境外运作成熟的香港地铁为对象进行对比分析，寻求广州地铁经营中存在的问题，针对问题提出了经营战略的优化方案和适合于战略实施的财务管理体系的建议，为广州地铁发展提供未来发展的经营决策支持。 本论文选取的财务诊断工具包括现行的财务分析指标体系，亦结合杜邦分析、雷达图分析对公司的成长性、流动性、资本结构、资产运营效率、现金流量以及财务管理活动等进行诊断。针对诊断提出的成长和收益能力不足，利用资本市场不够，投资活动较少，资金管理不集中等问题，分别从经营策略的改变、政府支持、筹资管理、投资管理、资金集中管理建议等方面提出建设性的方案。论文对广州地铁筹资模式、投资范围、资金集中管理后的合理统筹调拨、综合使用等都提出了个人的见解，对广州地铁及行业其他企业具有一定的参考价值。