近十几年来，房地产一直是中国经济的热门话题。中国自古以来“家有其住，居有其所”的思想一直深深地影响着我们炎黄子孙。而一房难求的困扰也从来没有远离过我们中国老百姓，“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜。”房地产市场的变化对中国各产业的企业和消费者的影响从未停止过。建筑设计公司位于产业链上紧邻开发商的位置，受房地产市场波动的影响最为直接。近几年来，全球房地产市场普遍低迷，独显中国房地产市场一枝独秀，外国建筑设计公司纷纷进入中国。如何在中国市场上站稳脚跟，乃至争取一席之地，是外国建筑设计公司首先面临的问题。R建筑设计公司是德国设计公司中的新锐，2005年在中国北京设立办事处，开始开拓中国市场。R公司拥有国际化的设计团队和先进的设计理念，初入中国市场时获得了较好的市场反应。近年来，中国房地产市场受宏观调控影响逐渐加深，开发商开发项目的数量和速度有所减缓。这直接影响了建筑设计公司的合同量。R公司由于在初期没有做到居安思危，没能深入地总结自己的优势和劣势，没能在某一细分市场中建立起自己的品牌优势，在遇到市场波动的挑战时，显得办法不多，渠道不足。R公司已经逐渐意识到，需要认清自身实力，用战略管理的相关理论和方法，研究企业的战略发展。　　本文共分为六章。在本文第一章，笔者对论文的研究背景、研究意义、研究目的以及研究框架进行了简要的阐述;在本文第二章，一方面，笔者运用PEST分析对企业所在的宏观环境进行了分析，并介绍了国内和国外的建筑设计市场现状，分析了国内外建筑设计市场的发展趋势;另一方面，笔者利用五力模型对行业竞争环境进行了分析，对主要竞争对手的情况、优势和劣势进行了分析;在本文第三章，笔者对R建筑设计公司的内部环境进行了分析，并建立了SWOT分析模型;在本文第四章，笔者在四中竞争战略中选择了R建筑设计公司的发展战略并提出了实施意见，并对企业运营模式、市场战略、人力资源战略的实施提出了自己的观点。在本文第五章，笔者在企业文化和组织结构两方面对战略的支撑体系做了简要的分析和探讨，以更好地保证战略的顺利实施。