20世纪90年代开始,在国有企业改组改革的过程中,就已经允许国内民间资本和外资参与其中。十八届三中全会上,党中央提出全面深化改革的总体要求,以国有企业混合所有制改革为国企及国企改革重点领域分支,主要以借助国有资本走进市场投资和社会资本融入国企两方面相结合,从体制机制、股权结构、公司治理等方面进行调整,用以从各个方面提高国有企业的竞争优势。对于混合所有制而言,其实是两种所有制混合后的产物,其一为公有制,其二为私有制。混合所有制形式的出现,使得投资主体由最先的单一化形式,向着多元化的方向发展。要想确保改革的成功,实现企业发展战略、人力资源的有效整合,首先需要做的就是对企业的文化展开更深层次的研究。本文以特大型军工央企C集团收购民营企业部分股权后形成的国有相对控股的混合所有制企业H集团为例,通过文献分析、问卷调查、访谈等方法,研究和探讨H集团的企业文化整合背景、措施及存在的问题,进一步对混合所有制背景下企业并购文化融合方法进行深入分析,依托企业文化整合推进的不同阶段,提出了包含企业文化各层次和各要素的一体化文化融合改善方案,为企业良性发展提供参考。混合所有制改革作为深化国有企业改革的重要举措,必将进一步扩大改革范围。因此对H集团这种具有特色的混改企业文化整合案例做研究分析,也有利于为其他企业的实践提供一定的理论支撑和经验基础。