项目进度管理是新车型项目开发过程中最为重要的工作之一,也是提高新车型产品研发速度,把握上市时机,提高汽车企业核心竞争力的关键因素。本文通过以本公司汽车工程研究院的B款轿车新车型开发项目作为研究对象,运用关键路径研究方法对项目的进度管理展开研究,并对本公司过往其他项目车型的开发周期数据进行分析,制定符合B款轿车开发实际情况的进度管理计划,同时,构建符合新车型开发项目的进度管理工作方法,为确保项目的顺利投产上市提供科学的依据和保证。首先,论文介绍了当前汽车行业的行业环境,表达出当前汽车行业把握时机,掌握要点,适时推出新车型产品对于汽车企业的重要性,其次,对项目管理的基本概念进行了介绍,分析研究了国内外科学家的学术成果以及项目进度管理的现状。其中,重点对本公司新车型开发项目的组织形式和开发流程进行介绍,包括新车型的开发类型、正向开发流程、开发工作构成及组织架构等,为后续深入研究本公司新车型开发项目提供了理论基础。然后介绍本文研究对象B款轿车项目的基本情况,通过项目概述,阐明创建项目进度计划的基本原则和依据,通过运用WBS法对B款轿车新车型项目进行项目工作任务的分解,对各项工作子任务进行周期的预估,采用里程碑法编制项目进度计划。并对过往项目开发周期数据进行统计分析,梳理出四条新车型开发项目中必不可少的关键路径,在找到新车型项目的关键路径之后,使用关键路径法优化项目进度计划,使开发周期得到大幅度的压缩,促使项目在有限的时间内完成既定的开发工作,以满足新车型上市发布的时间需求。最后,结合新车型开发过程中实际的项目进度管理工作情况,提出一套适用于新车型开发项目进度管理的方法论,其中包括项目计划技术、节点管理方法、风险问题管理办法、大部屋管理模式,确保项目能够按照计划如期推进。此次研究对新车型开发项目,对汽车行业项目管理人员的工作有着积极的意义,对汽车开发项目的进度管理工作提供了参考。